项目管理–软件开发计划

虽然软件项目在交付物上最终是以软件代码、文档、镜像等作为交付物，但是在项目管理的各个方法和其他项目管理也是大同小异。软件项目对开发人员的素质和数量的依赖较大，软件本身是开发人员在开发过程中不断完善的一个过程，所以软件开发项目对软件进行版本管理特别重要。

编写软件开发计划的目的是使项目工作开展的各个阶段得以有序的进行，开发计划通常以文档的形式输出，对软件项目生命周期内额工作任务范围，各项工作的任务分解，项目团队的组织结构，项目组成员的任务划分，项目经费预算、各个模块的开发进度时间点等以书面的形式，不仅对外输出，也是整个项目相关者的约定，是项目所有活动开展的基础。

那么软件的项目计划主要关注的点有哪些呢？

1、项目的目标，即交付的软件成果。

2、软件的范围，对软件的功能，需求等作出简要的界定。

3、交付成果，以及验收方式和依据。交付成果（软件、文档、后期服务说明等）

4、人员分工和时间节点，这个是整个软件项目开发计划的重点，可以以甘特图的形式明确。