科研经费管理经验，估算项目集成本：工具和技术

-一旦完成了第二层的估算之后，项目集的成本估算就进行到了下一个阶段，就需要从参与项目集的每个承包商或者组件那里取得详细估算。这些过程通常与采购和签订合同的过程高度相关。此时，项目集中的技术细节通常已经得到明确，以便每个群体或承包商制定合理的成本估算。对于高风险、高技术的项目集来说，需要留出大量的资金储备，以便当问题出现时，技术领域的风险能够得到额外资金的支持。

( TCO ）分析的一部分包括将来可知的更新、更换或翻修。比如，对于一个化学加工厂来说，未来的翻修成本是初始设计，也是TCO分析中的一个要素。对于新高速公路建设项目集来说，道路定期维修的成本以及在超过其设计生命期之后的最终更换都是TCO分析的要素。

13.2节制定项目集财务计划，说明了许多项目集环境因素超出了项目集经理的控制，如货币波动和材料成本。虽然在项目集合同中可能明确了材料成本，但是当在成本上有很大变更时,不能保证供应商能够满足维持合同业务的要求。对于那些需要重大材料采购的项目集来说，在估算总体成本时，应该考虑未来材料价格变动的可能性。在总体估算过程中应做好准备，以减轻低估成本带来的风险。

业主总成本分析可以在最终产品的生命期中实现成本效益最佳的设计。这不仅包括开发和实施成本，也包括维护和最终解除的持续成本。分析方法包括价值工程、价值分析，或其他方法。

不同的架构会有完全不同的成本问题。当存在不同的解决方案时，权衡分析用来对比不同的架构解决方案和它们的成本问题。