扶贫新机制：驻村帮扶工作队的组织、运作与功能

姓名：南京大学 会学院 邓燕华；西南财经大学公共管理学院 王颖异；四川省 会科学院 会学研究所 刘伟

一、引 言

向农村派驻工作队是中国共产党长期以来的做法，这种工作方式被认为可以及时地处理农村急需解决的问题、有助于贯彻党的方针政策和推动农村经济 会的协调、稳定的发展（刘金海，2012）。作为运动式治理的一种方式，工作队的介入在快速而有效地实现国家意志之时（李里峰，2010），还被证明具有发动农民（张鸣，2003）、重构乡村政治精英、改变原有 会秩序格局（陈益元、黄琨，2013）的潜力。

驻村帮扶工作队（以下根据具体情境简称为“驻村工作队”或“扶贫工作队”）是近几年最为常见的临时派往农村的队伍。针对扶贫工作队及其驻村工作，除了散见于各种 刊上的政策宣传和 络上的日常议论，研究者们也从宏观和微观两个层面进行了讨论。宏观层面的扶贫工作队研究致力于描述驻村扶贫政策的实施现状以及所存在的问题，并给出相关政策建议。例如，王晓毅（2016）从政策变迁的角度指出，驻村工作制度是实现精准扶贫的关键，若将之前的扶贫策略比作“大水漫灌”，精准扶贫就是“滴灌”，而驻村工作队就是实现“滴灌”的管道。因此，驻村工作队队员能够通过提升识别精度和帮扶精度来改善扶贫质量。王亚华和舒全峰（2017）从农村领导力供给的角度指出，驻村干部制度的实质是为贫困村注入领导力，因为村庄的贫困在很大程度上是基层党组织的软弱涣散、领导力不足导致的，所以通过驻村干部提升基层组织能力和基层干部的领导能力是实现治贫的关键。陶正付和李芳云（2016）则从基层党建的角度指出，基层党组织的完善与发展是脱贫攻坚的有力保障。他们通过分析山东省第一书记制度的建设阐述了第一书记制度的构建与运作过程，并对如何解决其中存在的问题给予了相关建议。总体观之，该类研究主要分析驻村工作开展的宏观制度背景以及当前存在的主要问题，多在政策上演绎分析，较少深入探讨实际问题，因而显得宽泛有余，深度不足。

微观层面的驻村工作队研究则聚焦村庄，主要从驻村干部与村两委的关系入手，分析驻村干部的作用和相关驻村制度的有效性。一种观点认为，驻村干部制度通过促进村庄组织建设融合基层 会，从而实现扶贫的目的。谢小芹（2016）用“接点治理”来概括驻村工作队的治贫机制，认为驻村干部是国家政策和地方实践的连接点，可以融合国家、基层组织和 会三者的利益与诉求，连通国家与 会，进而有利于扶贫工作的开展。刘建生等（2019）使用“双轨双层”的概念说明，驻村工作队与村两委作为“国家治理”和“基层治理”的两股力量共同应对村与户这两个治理对象。他们认为，在“双轨双层”模式下，驻村干部增强了村庄在项目、资金、技术和信息上的能力，而村干部则利用熟人 会的信息优势协助驻村干部改善了村庄的治理。

另一种观点则认为，驻村干部作为精准扶贫时期国家与 会的连接主体是失败的。特别是，如果没有村干部的接纳与支持，缺乏乡土权威与地方性知识的驻村干部往往难以深入村庄，更做不到促进国家与 会之间的真正连通。其中，王雨磊（2017）认为精准扶贫中的权力形式有三种即总体权力、技术权力和实践权力。其中，中央政府通过总体权力开展精准扶贫的动员，中间层级的政府利用技术权力致力于精细化治理，而这一目标能否实现又取决于握有实践权力的农村干部的支持。许汉泽和李小云（2017）认为驻村干部遭遇了乡镇干部和村干部之间的“共谋”以及乡土 会的排斥，并指出这可能导致驻村帮扶制度的失效。微观层面的探讨通过深入的个案研究较为细致地描绘了扶贫工作队的驻村过程及其遭遇的困难，探讨了村域关系和乡土 会对驻村工作实践的影响。

总体而言，目前有关扶贫工作队及其驻村实践的文献仍不充分，同时，已有的研究还存在以下几点不足。首先，研究者大多关注扶贫工作队如何受到外部环境（如村域的权力机构与 会关系）的影响，而较少探讨扶贫工作队作为一个特殊的组织形式如何影响驻村的绩效和队员的行为。组织性质和组织形式对驻村工作有其影响，我们必须予以重视。其次，现有文献多分析扶贫工作队对外部环境的影响，而较少探讨在特殊组织模式下的扶贫经历对工作队成员个人的改变。最后，已有的研究很少涉及组织的特性如何导致相应的组织管理问题。

本研究所依赖的材料主要来自在A省B市甲县完成的田野调查。甲县是西南彝族地区的一个深度贫困县。从2017年8月到2020年1月，我们在该县进行了三次集中的实地调查和多次短期回访。第一次田野调查历时6个月，地点在甲县丙乡，采用的是参与式观察方法。这段时间恰逢丙乡的扶贫工作刚刚起步，通过对其的持续关注，我们得以较为完整地跟踪了该乡的整个扶贫过程。第二次田野调查历时约2个月，田野地点仍为甲县丙乡。因为有前期打下的互动基础，我们在这次调研中快速入场，顺利访谈了丙乡的一些主要领导、普通干部、村干部、驻村干部以及村民，合计25人。第三次田野调查历时1个月，调查范围扩至全县。通过“滚雪球”的方式，我们在第三次调查中访谈了部分县级职能单位的领导和普通干部、一些乡镇的领导与普通干部以及驻村干部，合计28人。

总而计之，三次调查共访谈了53人，且大多数被访者接受了多次访问。此外，在后期的研究过程中，我们还在微信上咨询了部分过去的受访者，以进一步澄清某些问题的具体情况。1除了访谈，我们还收集到2014-2020年有关脱贫攻坚工作的公文三百余份，以及驻村工作队简 、驻村日志、收支台账和帮扶手册等文本资料，这些材料有助于我们更好地理解扶贫工作队的组织特性及其影响。

二、扶贫工作队作为混合科层组织

表1 甲县丙乡扶贫工作队的人员构成情况

除了混合性，同时需要强调的是，当前的扶贫工作队是一个科层组织。以往有关农村工作队的研究多将这类下派的队伍看作临时性的组合，视之为国家权力的非常规运作以及连接国家与 会的中介（李里峰，2010），或者至多将工作队称为特殊的组织形式（刘金海，2012）。我们则认为，从组织形式、工作内容、考核要求和奖励机制看，扶贫工作队具有强烈的科层组织色彩。第一，大多数省份都建立了有关扶贫工作队的层级管理体系。例如，A省建立了由省、市（州）、县、乡（镇）、村五个层级构成的扶贫工作队伍。其中，省、市（州）、县三级扶贫队伍在同级组织部下设有办公室，以分解驻村任务、传递信息和管理队员。每级扶贫工作队由同职级的扶贫领导干部担任队长，管理本级和下一级的工作队。乡镇一级一般不设管理扶贫干部的办公室，而由挂职脱贫攻坚专职党委副书记的扶贫干部担任队长，统一管理由各贫困村驻村第一书记和乡级扶贫干部组成的扶贫工作队，并通过驻村第一书记管理驻村队员。另外，扶贫干部和县、乡干部之间一般交叉任职，共同开展扶贫工作。比如在B市，县、乡层面的综合帮扶工作队的领导在县级班子、县级职能部门和乡镇班子挂职副职领导，协助该层级正职领导开展扶贫工作；但在工作队系统内部，由扶贫干部担任各级工作队队长，由县、乡相关业务部门领导任副队长。最后，党员扶贫干部的组织关系必须转到其所服务地方的党组织，接受相应层级党组织的管理。因此，在扶贫阶段，各级扶贫工作队可被视为政府科层体系的延伸，其队员在同级党委政府和上一级工作队的领导下开展扶贫工作。

第二，驻村工作队内部存在分工，但这种分工是总体性的（Zeng，2019）。在B市，派驻工作队队员时首先要看村庄是否为贫困村。非贫困村一般也有贫困家庭，只不过不满20户。对该类村庄，上级通常不设驻村工作队，而只会派驻第一书记，由其负责所在村庄的扶贫工作。贫困村则必须驻有工作队，队员为3-10名，具体人数视村庄的贫困人口而定。驻村工作队队员之间通常存在分工，比如由一位队员承包一个村民小组，负责该小组的扶贫工作，而第一书记则在村域层面上统筹安排、协调管理。

第三，对驻村队员的管理主要以出勤考核为主。在B市，每名扶贫工作队干部每个月要在所驻村庄住满20天，每个县的县委组织部通过“B市抓党建促落实信息化记实管理系统”来考核驻村队员的在岗情况。该系统有“签到”和“域外”两个选项：点击“签到”时，系统会自动定位打卡队员所在的地理位置，确认人在所驻村庄后，还需要队员上传一张即时自拍照片，比对成功后才算完成了打卡；点击“域外”时，界面会出现会议、培训、借调、出差、走访、事假、病假、产假和休假等九种情况。其中，前五种属域外办公，系统需要队员上传通知其到村外办事的相关文件。后四种是请假，有关管理办法规定，请假3天以内，驻村队员需要提供由扶贫第一书记、脱贫攻坚专职党委副书记和乡党委书记签字的请假条；请假3-9天，除需要以上3人准假外，还须经县综合帮扶队队长（挂职县委副书记）签字同意；请假9天以上，工作队队员离开所驻村庄前必须获得“B市脱贫攻坚指挥办公室”（简称“市脱办”）的批准。

第四，相关制度对驻村工作队队员提供了激励机制，可分为正向和负向两种。负向激励包括通 批评和干部召回等。在B市，县委组织部每月通 打卡未满20天的驻村队员，并要求他们出具书面说明。通常，被通 的驻村队员将没有资格参与该年度的评优。因重大过失而被召回的扶贫干部3年内不得评优；属于培养对象或后备干部的，其资格将被取消，且3年内不得被提拔或重用。正向激励有补贴和晋升等形式。补贴包括工作日生活补助、艰苦边缘地区津贴、乡镇工作补贴、高海拔乡镇临时岗位补贴、援藏援彝特殊补贴和差旅补贴。对那些刚参加工作和即将退休的干部而言，驻村补贴具有一定的吸引力。从晋升角度看，一般认为驻村经历有利于职业生涯。比如，甲县政府在脱贫攻坚期间每年拿出3-5个副科级岗位，以选聘优秀的驻村干部。

三、组织混合性与资源汇聚能力

扶贫工作队体系主要由三种类型的单位派出的干部组成。以甲县为例，联系该县的扶贫单位主要有三类。第一类是联系到县的扶贫单位，包括东部省份F市、C银行总行和A省G市。这三个单位主要与县委、县政府对接，不具体联点贫困村。因此，他们派出的扶贫干部并不驻村，而多在县级班子和县级核心部门任职（如扶贫移民局和交通局等）。这类干部的主要职责是根据县委、县政府的实际需求以及自己的调研判断向派出单位争取扶贫资源，并管理好本单位已经落实到县级各职能部门的扶贫资金。第二类是联系到村的扶贫单位，包括12家省直帮扶单位、11家市内县外帮扶单位和69家县内帮扶单位。这类单位与村庄建立了明确的帮扶关系，并向贫困村派出由第一书记和驻村队员构成的工作队。按照相关的制度规定，该类村庄不仅需要派出扶贫干部，还需要每年开展一定的帮扶工作。但是，扶贫单位的能力存在客观上的差异，因此，具体怎样开展扶贫工作、投入多少资金，具有较大的弹性。第三类是仅派员的扶贫单位。这些单位只要根据省委组织部的要求足数派出分解到本单位的扶贫干部，就算完成了主要的扶贫任务，而并不被要求向其派出干部所联系的村庄投入一定资源。根据相关情况，我们可以粗略地将帮扶单位分为三类即“大单位”“小单位”和“弱单位”。“大单位”规模大、层级高、责任重，主要包括以上分析中提到的第一类单位和第二类中的12家省直单位。“小单位”层级低、规模小但责任重，主要包括第二类中的80家市内单位。“弱单位”在层级和规模上不定，但其帮扶责任小，主要包括省委组织部通过综合帮扶口径要求派出扶贫干部的相关单位。

因此，即便几乎所有的扶贫工作队在组织结构上都是混合的，其资源动员能力也仍存在较大差距。所以，上级一般也不会将引入多少资源作为考核驻村扶贫工作队的指标，而往往将资源引进上的努力作为自选动作。在全国协力扶贫的格局下，我们在甲县看到的情况也不是没有资金发展集体经济项目，而是缺乏好的创业点子以及合适的主抓人员。尽管基础设施建设上的资金主要由县域统筹，基本不需要扶贫工作队队员去募款，但扶贫工作队能够汇聚的资源因使用灵活、方式多样而有其优点，因而也是很好的辅助支持。另外，扶贫工作队如果能为他们所驻村庄引进各种资源，也可以增加自身在村里的话语权，以便更加全面地提高驻村的绩效。

四、组织混合性与信息获取能力

信息是现代国家治理的重要基础，是实现精准扶贫的前提。在精准扶贫开展前，有关贫困村的信息十分缺乏，乡村干部以完成任务为导向，不留心或不能很好地建立文字与数据档案。有关村庄的基础数据经常不是错误就是空白。正如扶贫干部抱怨的那样，县、乡和村三级提供给他们的贫困村的人口数据往往存在较大的出入。因此，扶贫干部完成脱贫任务的首要目标是摸清贫困村的基本数据，以确保有关贫困户的信息在识别、帮扶和退出三个过程中准确无误。有学者用“数字下乡”来概括精准扶贫的信息化过程，认为这是国家试图通过“数字在地化、系统化和逻辑化，提高其信息能力，优化其治理绩效”（王雨磊，2016）的努力。

村级扶贫工作队在民族结构上的混合有利于村庄信息的采集。要获取村庄信息，扶贫干部必须能与贫困户进行有效的交流，而大多数扶贫队队员与民族地区的贫困户之间存在语言沟通障碍。汉族驻村队员HCS谈道：“我是本地人，我的语言也不通，听不懂他们说的。我们说的呢，他们老一辈的也听不懂，只有年轻点的，外面去晃过的那些听得懂。语言方面的困难还是很明显的”（甲县审计局事业干部、基乡ZG村驻村队员HCS，访谈编 LY20191229HCS）。因此，为了突破语言沟通障碍，扶贫工作队必须安排彝族干部。从扶贫干部的数据统计中我们发现，截至2020年7月1日，甲县986名扶贫工作队队员2中有彝族干部279人。这些彝族干部中有8人挂职乡党委副书记，剩余的271人分散在全县150个贫困村中担任第一书记或驻村队员。向每村扶贫工作队至少派驻一名彝族扶贫干部，是为了保障驻村干部与村民之间能够实现基本的沟通。3

然而，即便为每个工作队配备了至少一名彝族扶贫干部，村级扶贫工作队仍必须通过村组干部的参与，才能完成基础信息的采集工作。首先，就甲县而言，平均每个贫困村的贫困户为108户，贫困人口为586人。贫困村的村民小组往往散居于各个山头，且贫困户白天又多在山间劳作，精准扶贫所需的大量信息采集工作很难仅依靠一两个彝族扶贫干部就能完成。其次，即便是彝族扶贫干部，他们对村民而言依然是外人，无法在短时间内与贫困户建立熟识的关系进而询问情况。在这一背景下，村级扶贫工作队时常需要将村组干部临时纳入工作队中，以保障其能接触到村里的贫困户并获得相关信息。正如甲县天镇党政办主任FJY所言：“驻村工作的第一个环节，你就必须把这个村组干部认识到……驻村工作队很多东西必须要依靠村组干部，你去的时候不认识这些建卡户啊，也不认识这个村的基本情况”（FJY，访谈编 RJ20200104FJY）。也就是说，在信息采集过程中，只有将村组干部临时变为工作队的一员，充当工作队与村庄的中介，才能更好地获得村庄的信息。就如曾兼任本乡扶贫专干和ST村村书记的甲县水乡党委副书记YS所言：“（语言上）的困难不是说他们帮扶队有，有时候我去问，（贫困户）不懂汉语也没得办法。这块工作不是有村组干部嘛，请村组干部翻译”（YS，访谈编 LY20200105YS）。因此，能否将村组干部有效地纳入工作队，使其充当驻村干部和民众之间可靠的沟通桥梁，是决定着信息采集工作能否完成的关键一环。

虽然以汉族干部为主的扶贫工作队通常只有借助彝族村组干部的支持才能顺利采集到村庄信息，但是扶贫工作队的功能还在于将原始的扶贫信息转化为可资利用的扶贫数据。由于将原始信息转化为可以传递的数据需要一定的文化水平和使用电子产品（如电脑及相关软件）的能力，而驻村工作队队员多数拥有大专以上的受教育程度，能熟练使用办公软件，且他们中的很多人在原单位的本职工作就是撰写材料、填 表格，因此在驻村扶贫期间处理起信息来也算轻车熟路。YS肯定了驻村工作队队员在整理信息上所发挥的主导作用：“做表册这些，如果是没得这帮省综合帮扶队，像ST村，我们那儿一个大村，将近3000人左右，靠那三个村干部的话，他们怎么可能（完成）无论如何白天晚上加班地干，他都干不好这个工作。为啥子?他们文化水平太低，思路结构有差异，咋个都达不到要求，所以这个省综合帮扶队起了非常重要的作用”（YS，访谈编 LY20200105YS）。也就是说，虽然彝族村组干部掌握了村庄的基本信息，但是他们仍然需要依靠擅长处理文档和数据材料的驻村工作队队员，才能将原始数据转化为符合行政系统要求的数字体系。

五、组织混合性与干部成长机遇

既有研究显示，多样性在个体的整个生命历程中都能发挥作用，有利于提升人的积极发展（Lerner，2004）。特别是在一个具有认知多样性的团队里，有效能感的个体在好的领导下能够释放其创造性（Shin et al.， 2012）。对扶贫工作队队员而言，他们从一个环境（通常是城市）换到另一个环境，从相对同质的工作单位转到由四面八方的人员组成的工作队中，虽然条件可能比之前艰苦很多，但新的多样性和异质性也提供了学习机会。正如有关20世纪60、70年代“上山下乡”运动的既有研究所指出的，不少知青虽然在插队过程中经历了很多痛苦，但异质的、艰苦的环境使他们变得更能适应环境，也使他们中有些人在后来的职业生涯中取得了巨大的成功（Chen &Cheng，1999）。我们从扶贫工作队的驻村实践中也看到了环境的多样性和团队的混合性带来的好处，例如混合性有利于干部间的相互学习，扩大了工作队队员的交往范围，促进了 会资本的积累。

另一方面，本地干部协助外地干部提升了综合治理的能力。在与基层干部共事、参与乡村治理的过程中，外地扶贫干部多方面的能力都得到了锻炼的机会。由银行系统派出的驻村干部QM谈道：“这次能够通过这个平台和体制外（银行体制）的同事一起共事，确实收获不少…（我）从地方党政部门干部身上学到的还是很多，学到了他们的管理模式，体制运作模式……这段经历让我提高了调研、做好群众工作、处理突发事件的能力”（B市M县农行职工、甲县丙乡BM村驻村队员QM，访谈编 WX20200919QM）。农村基层工作总体上较为综合，具有突发性和不规律的特征。而大多数扶贫干部来自较高层级的单位和部门，其组织的科层化水平较高，处理的多为标准化的行政事务。因此，这些干部往往缺乏基层经验，未与农村群众打过交道，难以处理突发性事件，而这正是本地干部比较擅长的。在与本地干部协作的过程中，外地干部逐渐学习到应对方法，提升了综合治理能力。

此外，来自不同地区干部间的混合有利于 会交往范围的拓宽，可以促进个体 会资本的积累。驻村队员WY认为：“（我）以前的圈子有点窄……（现在）认识到了很多人，交到了不少朋友，见识到了很多以前没有的东西……（以后我们还会联系）革命友谊还是很牢固的”（G市某乡镇事业干部、甲县丙乡BM村驻村队员WY，访谈编 SS20180606WY）。由于脱贫攻坚的艰苦以及共同奋斗的经历的特殊性，这些 会关系对扶贫干部来说更为重要，因此很多干部在访谈中用“革命友谊”来形容与其他干部的关系。扶贫干部XTG感叹道：“扶贫不容易啊，都是背井离乡，舍小家顾大家……我们有身份认同啊，都是扶贫战友，（有着）革命友谊”（D市发改局公务员、县发改局挂职干部XTG，访谈编 WX20200918XTG）。与干部们原有的 会关系相比，扶贫队伍的混合性使这些新建立的 会关系具有较高程度的异质性。异质性强的关系 络更能为扶贫干部今后的工作提供新的资源与信息。比如有扶贫干部认为，以后自己“跨地区工作对接能找到熟人，对接便利；来自不同行业领域，对陌生的业务可以咨询求教”（XTG，访谈编 WX20200918XTG）。总之，不同地区干部在扶贫场域的混合打通了各地干部之间原本闭塞的交流通道。

最后，驻村经历使扶贫干部更全面地了解中国基层，有利于更新他们的工作态度和工作方法。当笔者问驻村干部LBW驻村是否是为了积累晋升资本时，他谈道：“不得不说，我的初衷，很大一部分，取决于这个。但是，自己过来以后，对我更大的帮助，其实并不是以后的政治资本，而是自己的各个方面的成长”（N市某区政府公务员、甲县基乡LY村驻村队员LBW，访谈编 LY20191231LBW）。正如驻村干部WH曾吐露的那样，驻村经历使其“开眼界和长见识，见到中国的真实的基层是什么样子的”，因此这个过程是“个人的成长”（A市经信局公务员、M市WS村第一书记WH，访谈编 LY20200827WH）。总之，扶贫经历让干部们“看见”了中国，了解了基层，提升了能力，这在很大程度上会影响他们将来的工作方式以及对民众的态度。因而，精准扶贫背景下的驻村工作制度最直接的功能是“帮助村干部落实各项扶贫政策，但背后隐含的深意是锻炼干部，加强干部对乡村的了解”。4从这个意义上看，不管结果如何，派遣扶贫工作队的意义已经超出了扶贫本身。

六、组织混合性与相关管理问题

组织混合性有其优势，亦有可能导致一些管理问题。具体到扶贫工作队这一混合性科层组织，它在具有传输资源、采集信息和培训干部的优势之时，也会因混合性而导致一些问题，主要包括工作重点偏移、组织规则软化和人际关系冲突三方面。

（一）工作重点偏移

工作重点偏移问题是组织与管理研究十分关注的使命偏移议题（有关文献的系统回顾，参见Grimes et al.，2019）。这一现象可以被界定为一个组织变迁的过程，即组织在这一过程中偏离了它的主要使命或目标（Cornforth，2014）。工作重点偏移现象最容易发生在混合组织里，例如以扶贫为目标的小额贷款机构（例如Casselman &Sama， 2013； Epstein &Yuthas， 2010； Copestake，2007）和其他类型的 会企业（例如Ometto et al.，2019）。

（二）组织规则软化

扶贫工作队作为混合科层组织，可能出现组织规则执行不均的现象。首先，不同的扶贫干部对同一规则拥有不同的议价能力。例如，2020年7月，甲县扶贫信息系统出现了明显的错误，即外出务工数据栏里有少量未成年人名列其中。县委书记决定就此事问责相关干部。因丙乡 错9个数据，错误数量居全县之首，这令负责数据采集、整理工作的YB（A市某局科技规划处规划与科研科长、甲县丙乡脱贫攻坚专职党委副书记及乡扶贫工作队队长）十分担忧，但丙乡乡长LM却安慰其道：“你们单位对甲县和丙乡帮扶力度那么大，县上是不会处理你的，多半是处理分管外出务工的副乡长H或者乡上的扶贫专干”（LM，访谈编 RJ20200708LM）。结果真如丙乡乡长所言，负责扶贫的乡长和专干均受到了记过处分，而YB却安然无事。此外，有些工作队队员常以单位的特殊性为借口突破硬规则的约束。例如，驻村干部每月在岗20天本是考核的“硬指标”，县委组织部通过将卫星定位与面部识别相结合的技术系统监督扶贫干部每天的在岗情况。这条硬规则通常得到最为严格的执行，即便强势单位的扶贫干部也很难突破这条规则，但一位具有特殊背景的扶贫干部却几乎不到所驻村庄打卡，而地方政府也因其单位的特殊性对之束手无策。

扶贫工作队的混合性软化了评优规则。扶贫干部进入扶贫地以后在业务上与原单位暂时脱钩，个人绩效表现由所驻村庄所在的乡镇政府评价后上 县委组织部核准。在县乡政府看来，扶贫干部虽然在脱贫期间纳入地方考核，但他们毕竟是“外人”。考虑到派员单位是来支援本地的工作的，基层政府往往需要给不同的单位一定的面子，而这导致了评优规则的软化和评优名额的膨胀。例如，甲县2018年对901位扶贫干部的表现进行了评估，561名干部被评为优秀，340名干部被评为称职，无不合格者。按照相关规定，扶贫工作队干部年度评估优秀率不能超过20%，而甲县当年却超过了60%。当然，组织规则在执行时的软化有时也是客观之需。由于生活条件所限，更重要的是出于对女性干部人身安全的考虑，县委组织部实际上允许女性干部在乡政府居住和办公，而男性干部则必须严格驻村。不过，为了保障考勤系统的严肃性，女性扶贫干部还是需要每天到村里打卡。如果乡政府和村庄之间相距较远，地方政府还会适当地给予女干部更多域外考勤的次数。

（三）人际关系冲突

上文提到扶贫工作队作为混合组织可以促进干部之间的交流与学习，但密切的接触也有可能增加摩擦甚至冲突。正如扶贫工作队队长YB所言：“来了那么多人，肯定有处得来的，还有处不来的，这很正常”（YB，访谈编 RJ20200705YB）。摩擦与冲突源于工作与生活背景的不同，存在于本地干部与外地干部、“大单位”的干部与“小单位”的干部以及年轻干部与中老年干部之间。其中，因工作理念上的不同而导致的本地干部和外地干部间的摩擦最为突出。

工作理念的不同主要体现在对工作时间和工作节奏的认识上。由于贫困地区 会经济发展相对滞后，加之乡村工作的综合性，乡村干部往往不会严格执行坐班制度和工作流程。各县职能部门召集乡干部开会或村里有突发事件，都会终止干部的正常坐班。另一方面，“上面千条线，下面一根针”，大多数基层工作都需要乡村干部去落实。为了减少工作量，乡村干部多采取能拖则拖的办法，一些县级职能部门分派的任务也常可以拖成“不了了之”。所以，在接到上级工作指令的时候，乡村干部并没有明确的时间意识。外来的扶贫干部一般来自正式的科层组织，工作纪律相对严明，工作节奏也更明快，因而不少人对本地干部拖拉的工作作风抱有轻视的态度，认为他们“自由散漫”，只知道“打牌、喝酒、睡瞌睡”，而自己却常常需要“晚上加班，加到晚上两三点钟，早上六七点钟还要起来”（G市某乡镇畜牧站站长、甲县丙乡GL村驻村队员YXH，访谈编 SS20190215YXH）。而有的本地干部则认为外来扶贫干部自以为是，不太友好。例如，原丙乡办公室主任HXD曾谈道：“我感觉帮扶队的下来，给人一种他们是从省上派下来，给人一种很高的感觉，不愿意跟底下的人交流”（HXD，访谈编 SS20190202HXD）。这种不和体现在生活上就是甲县县委书记经常批评的“干部们分灶吃饭”的现象。

七、结 语

我们分析了工作队的混合性何以在扶贫过程中具有优势，也探讨了这一组织特性可能导致的管理问题。首先，组织的混合性有利于为所驻村庄募集到多样的资源。来自大单位的队员可以带来规模较大的资金投入，一些小单位派出的成员则可能联系到特色项目。不能带来资金和项目的驻村队员作为一个 会关系的节点，也能够为村庄的发展作出贡献，例如联系到“以购代捐”的产品买家，或作为一个有理想、有能力的个体为集体事业出谋划策、尽心尽力。换言之，组织的混合性使得资源的多样性成为可能，不管是财力、物力还是人力，都是村庄脱贫工作的宝贵资源。其次，组织的混合性有利于提高信息搜集能力。精准扶贫依靠的是精准的信息，然而要准确地采集到有关彝族贫困村庄的基础信息并非易事。上级在调派人员时已充分考虑到混合不同民族干部的必要，使每个扶贫工作队都有一名彝族扶贫干部充任沟通桥梁。但即便如此，在搜集信息时，扶贫工作队也需要扩大组织边界，临时将彝族村组干部纳入其中，以补充信息搜集工作上的人力之需。可以说，有关贫困村的基础信息之所以能够建立并得到动态调整，得益于扶贫工作队在人员构成上的混合性。最后，组织的混合性给外来扶贫干部和本地干部提供了成长的机会。不同类型的干部在一起工作，有利于相互学习，取长补短，有利于个人拓宽交往范围，扩大 会资本积累的半径，特别有利于外来干部“看见”中国基层 会，提升对国家的总体认识。但是，组织的混合性也导致了一些管理问题，例如组织工作重点偏移、组织规则软化以及人际关系冲突等。

最后，我们认为，扶贫工作队下沉贫困村延伸了国家的可及之处（the reach of the state）（Shue，1988），使国家的在场变得更为能动。在驻村工作的日常中，扶贫工作队队员作为“具身的国家”（the embodied state）（参见Garmany，2009），为达致多重治理目标，走家串户，了解村情。每一次这样的联系均可被视为国家与民众间的一次“际会”（encounter）（参见Corbridge et al.，2005）。互动虽小，时间也很短暂，国家的形象却随着类似“际会”的增多而在彝族村民心中日渐清晰。换言之，通过扶贫工作队这一国家在场的形式， 会十分容易地“见到”了国家，而国家也更好地“看见”了 会，国家与 会之间形成了“互见”。不过，我们也认为，国家在追求 会的可读性（legibility）上应适可而止，避免过度。正如斯科特所言，如果前现代国家在很多方面是眼盲的，那么现代国家往往“阅读”过度（Scott，1998）。一位农户曾因不厌扶贫干部不时登门造访之烦，而在门口留下“本人已脱贫，请不要再来打扰了”5的信息，我们似可从中得到警示。

参考文献

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注释

2.从民族构成来看，包括汉族691人，彝族279人，其他民族16人。

3.在此，我们假定所有彝族干部都能说彝语。实际上有部分彝族干部是不会说彝语的。

4.来自我们与一位扶贫问题研究者的私下交流，2020年8月28日。

5.参见《“本人已脱贫，请不要再来打扰”一张火爆 络的照片背后的真问题》，人民日 ，2018年9月12日（https：//baijiahao.baidu.com/s?id=1611414234009786175&wfr=spider&for=pc）。

（基金：第四批国家“万人计划”青年拔尖人才项目（负责人邓燕华）资助）