运用薪酬管理软件做好薪酬分析

在企业的运营管理中，薪酬管理直接影响着企业的经济效益以及员工自身价值的实现。因此，HR运用薪酬管理软件做好薪酬分析工作有助于提高企业员工的积极性，进而促进企业的效益增长。

薪酬管理的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置，为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据，另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理。

要从哪些方面来管理、分析薪酬？

1、岗位价值评估

岗位机制评估的结果是为了得到组织中具有最高价值的工作到最低价值的工作的等级排序。可以利用薪酬管理软件中的组织架构功能，生成企业树状图，以及给各岗位分级编 。工作评价的计点法不仅可以确认工作之间的等级次序，还能提供每个工作的量化价值，从而为薪酬体系设计提供了岗位之间的相对价值差距的数据。

2、薪酬调研分析

这一步的目的是确定在人力市场上，其他组织对类似的工作岗位或职位付出了什么样的薪酬水平。这一分析的结果是为了得出工资的政策线。它能够表示出岗位价值评估和人才市场工资之间的线性关系。

3、薪酬结构设计

这一步是对公司整个薪酬体系的设计和规划，目的是为员工个体的薪资分配建立具体的管理政策。e员工人事云薪酬管理软件可以自定义薪酬类目，自由组合，分组实施。这一步的产出是得到一个系统的薪酬结构政策，来决定组织中不同工作岗位和工资调整政策的基本框架。

4、管理薪酬体系

建立薪酬体系后，需要进行管理来保证它的有效性。对内外部环境对公司薪酬体系的影响进行持续的监控、评价、修正，以确保能够快速找出当前薪酬体系存在的问题，从而使薪酬管理政策能够持续有效的运行。