这两天看阿里巴巴和华为数字化转型的历程,不由得联想起我们公司也是电信领域的软件科技公司,也在天天帮助用户做数字化转型,但是自问我们自己已经数字化转型成功了吗?
或者已经在数字化转型的路上了吗?
第四次工业革命浪潮下,数据日益成为生产中的关键要素,作为软件企业或IT行业的企业,本身是助力其他行业完成数字化转型的“辅助”。
是否应该首先自己开始数字化转型,而不只是作为软件的制造业公司,这个意义上来说没有进行数字化转型的公司企业也属于传统“制造业”企业,还整天喊着帮助别人进行数字化转型。
作为软件企业,能否把自己企业内部的数据先统一整合起来,将数据价值发挥出来。及时发现企业运行中出现的问题,进而指导企业内部的业务分析与决策。
然后利用自己成功的经验,总结体系,方法,工具,然后再去帮助其他行业进行数字化。反过来完善方法论,形成正反馈。
不知道传统企业有几个像阿里,华为那样,从公司级别下大力气去认真进行自身的改革与再造。都说船大难掉头,但是看看我党,9000w多党员,壮士断腕,零容忍反腐,维护的是大多数人的利益。私人公司说白了都是为少数资本服务,真正明白数字化转型意义的资本家不多,敢下血本的也没几个。
还是得向伟大的党看齐!
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