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广西南宁市高新区
目前的企业信息化经常出现系统与系统之间关联性较差，数据无法集成与共享，导致大多信息系统呈纵向烟囱式独立部署，没有横向打通。
1、缺少信息化需求管理流程，信息化建设以部门为单位各自为政，缺乏统筹规划，导致对业务需求在向信息化需求转变过程中考虑不足，造成先天缺陷；此外，将进一步导致很多需要基于信息数据开展的分析、挖掘工作无法开展，部分关键业务需求无法满足。
2、应用系统大量分散与孤立，缺少必要的接口，导致标准不一，系统间信息的交互和共享不畅。没有形成整体架构，集成困难，无法实现共享；因信息系统孤立部署，无法从生产计划编制、生产准备、组织生产的视角来指导、监督和决策公司各项管理与业务工作。针对松耦合业务，信息需要从一个系统直接传输到另一个系统，由于系统间没有集成，信息无法在系统间传递。针对紧耦合业务，业务类型复杂，需要有统一的业务标准和数据标准；系统间已经集成，但是信息传递不完整、不够及时、准确；非结构化数据无法共享，需要由一个统一的平台来管理和存储。
3、信息系统部署没有统筹考虑，信息化建设由业务部门负责，各自为政，存在相似功能的系统重复建设；已建成的系统可扩展性差，系统的标准化和模块化程度低，导致不能随着业务需求进行快速部署。现有的系统和流程相对比较薄弱，不能很好地支持信息化的进一步发展；在核心应用系统方面各个部门分头建设，造成部分系统被重复建设。
4、应用系统的功能缺陷或改进不能及时得到妥善解决，对系统的扩展及维护较薄弱。
总结来说，企业管理信息化就是将企业的人、财、物、产、供、销、存都必须集中到一个电脑软件里来，形成一个企业自有的、个性化的软件管理系统，这才是企业的核心竞争力。
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