具体而言，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
除此之外，腾讯职级体系变革的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申 与晋升；从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。
中高干实施高压考核
除了对全员职级体系的调整，对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：
1、增强紧迫感：增强考核频次，从一年一次变为半年一次；
2、明确评估导向：“无功就是过”（业绩）和“不仅自身硬，还要团队强”（管理/行为）；
3、增强透明度，避免“一言堂”：强化目标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。
今年3月份，有媒体 道称，腾讯自2018年12月内部员工大会后，便开始裁撤一批中层干部，比例约在10%。实际上，去年9月30日启动新一轮架构调整后，腾讯内部的人员优化问题便已摆上日程。
去年11月9日召开的腾讯20周年司庆活动中，腾讯总裁刘炽平便明确说道，“腾讯不可以把干部变成终身制”，长期来讲，会鼓励“能上能下”的文化，“你有能力的时候我们很快让你上去，但是到一定程度打疲了，就先下来，如果有合适的机会就再上去”。
刘炽平还表示，“在干部体系上，我们也希望一定要有流动，这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”
一是，明确干部管理要求：无功便是过，服从大局打硬仗；知人且善任，传承文化有担当；
二是，明确每年各级干部能下比例不低于5%。
相比去年的组织架构调整，这次的职级体系调整对腾讯员工的影响其实会更大。过去，腾讯职级的“上下”通道其实也一直都存在，但是时间太长了，让制度的实施也变得更加形式化。而从此次调整可以看出，腾讯或许要开始重新疏通一下这个“上下“通道了。
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