首先我们先聊聊我们费劲二次砌筑排砖的现状，当我们费劲千辛万苦完成二次砌筑排布图或BIM模型的时候，工人并不按照我们的排砖图去干活，为什么呢？这里有个很多搞技术的朋友会忽略的问题，那就是工人从一开始就没有打算按照你的想法去排砖！

二次砌筑在现场主要有两种分包形式，一种是清包，意思是只出工人不管材料，这种分包的好处是总包单位能赚到物资的利润，但是如果管理不善反而会导致物资利润的丢失和亏损。另一种是大包，包工包料，这种分包的意思是工人和物料都在分包内，这种分包的好处是这项工程完全不用管了，省心，省事，但是降低了总包的整体利润。

第一种清包，清包的老板由于不用考虑物资情况，只需要考虑工人的工时，所以会严格要求工人的每日工作量，这样才能保证自己的利润。这种情况下的包工头为了自身的利益会更多的注重工人的工时，不会额外的让他们做一些工作。

这时这些包工头们采取的措施就是让工人们抓紧时间干活，不要考虑物资情况，在每一段工作面出来之后都会第一时间往上运送物料，而且都是尽量多的运送，这样减少运送过程中的重复工程，而到了现场砌体都是依据现场情况随意切割，完全不考虑是否浪费的问题，如果有余下的砌块也会在当场打碎，避免二次搬运，浪费他们的时间。

在这种分包情况下，施工总包方就要对物资负责，进行物资管理、现场监管、技术优化。如果总包技术部或者BIM组的工程师们有个排砖图的话，工人们也是不会看的，因为如果按照这些排砖图的话，工人们会浪费很多的时间在砌体切割和各种数砖块的工作上，浪费时间，而浪费时间就等于浪费包工头的金钱。

第二种大包，大包的老板就会考虑物资的情况了，这个时候你去跟他说这个排砖图可以省时间可以节省物资，他是会听的。但是问题来了，如果砌筑已经是大包了，你绝的你们的项目经理还会让你们BIM组或者技术部费这个事做这个东西吗？就算会，也只是用来做个秀用来做个宣传而已。而不会真正的想要通过这个砌筑排砖来产生效益的。

那么有什么方式能让双方都能满意的方案呢？答案是有的，那就是要学会让利，但是要怎么让利呢？

一般的方法是采用清包的方式进行分包，然后与分包制定合同的时候规定，工人要依据我方技术部门的安排，所得利润分给分包一部分。而且要注意这里的所得利润一定是要大于对方的工人“浪费”的工时的。这样才能才政策上保证项目的整体利润。

说完政策我们在来说说技术问题，

技术问题其实相对而言就简单了，据我所知一般是有三种方法来解决二次砌筑的方法：

第一种：建立族的方式

第二种：插件生成的方式。

第三种：采用广联达BIM5D等方式进行建立。

结合往期的项目应用经验，我们一般采用第一种和第三种方法进行二次砌筑排砖实施！

今天知士君就为大家分享到这，祝好！