流量难变现， 红书店陷关店潮，书店管理系统助力变现

红书店是最近几年流行起来的新型书店，这样的书店大多数都拥有极大的铺面，并且实施了超现代、超豪华的店内装修，文艺味十足。

这样的 红书店也吸引了大量的打卡人流，形成了极其热闹的景象。然而最近却传出不少 红书店无法经营而关店的消息，这又是怎么回事呢？

红书店虽然可以吸引大量打卡人流，但是实际消费的人并没有预期那么多。一杯咖啡、一本书摆拍发送朋友圈之后，这名消费者可能就再也不会进行后续的消费，这是非常尴尬的事情。自身经营无法盈利，风投撤资那自然就只能关店了。

也就是说， 红书店光是依靠靓丽的外表吸引消费者打卡是不够的，必须拥有可持续盈利的模式才行，不然就只是昙花一现罢了。

那么 红书店到底应该怎么做呢？ 红书店在选址上需要小心谨慎，不能光考虑到流量就选择租金高昂的人流旺地，需要经过深思熟虑方可，从而严格控制支出，开源节流。

还需要引入书店管理系统，优化整个书店的运作流程。幸运的是如今优秀的书店管理系统可以有效管理书籍的进销存，同时还能管理咖啡、文创、服饰、简餐等品类。这样可以更进一步优化人工成本，提升书店管理效率的同时也能清晰掌握各类成本支出。

其次，书店管理系统拥有会员管理功能，书店可以邀请消费者办理电子会员卡，通过会员制度建立一条稳定的收入途径。

书店管理系统还可以设置电子会员的积分，增加积分规则，允许会员购物后获得积分，并可以使用积分兑换代金券或商品。再设置会员拉新获取机制，即可实现流量裂变，帮助书店获得大量的新会员，实现拓客效果，即使选址不在租金昂贵的人流旺地也能维持一定的客流量。

一旦电子会员完善后，书店管理系统可以整合大数据进行会员分析、交易分析、商品分析、效果分析。为会员智能化推荐优选后的商品，派发优惠卡券，并在特定节点（节日、会员生日、店庆、特卖会），自动向指定会员进行精准推荐，促使消费达成。

除此之外，通过书店管理系统可以针对电子会员进行分组，实现电子会员细分化分析。可以精准分析出潜在流失客户、高转化客户、活跃客户、价格敏感型客户等，从而量身定做一系列的营销策略。

在此基础上，通过有效控制，提升咖啡、餐饮、文化活动等盈利项目的布局，在不影响读书体验的同时提升自身的盈利能力。

总的来说，对于一家书店而言书店管理系统还是相当必要的，书店管理系统可以通过上述方式帮助书店获取可持续的盈利模式，提升转换率，让 红书店进行数字营销不再是一个难题，帮书店实现全流程的自动化营销和二次营销。