初入管理角色的转变

“ 从本期开始将连载【小组长培养系列】，该系列旨在培养新晋基层管理者，通过明晰概念、授予管理工具和方法，使新晋管理者能较好融入自身角色，并较好的完成角色赋予的职责。”

目录

一、心态的转变；

二、任务类型的转变；

三、工作方法的转变；

四、工作职责的转变；

五、历史文档引路；

前言

从本期开始将连载【小组长培养系列】，该系列旨在培养新晋基层管理者，通过明晰概念、授予管理工具和方法，使新晋管理者能较好融入自身角色，并较好的完成角色赋予的职责。

本系列会更偏向于务虚层面，主要是有关管理的方法论、概念、管理工具等。希望能够帮助到新晋管理者。

一、心态的转变

对于新晋管理的技术人来说，首先需要改变的就是心态，在心态上首先不能怕，不能担心员工不服从安排，也不能够一直担心自己做不好而来回纠结。如果拿不准注意，请及时向上级进行沟通。

针对新晋管理者我会给与以下建议：

二、任务类型的转变

工作任务类型开始变多、与人沟通开始频繁，由以前的专注单一事项，变化为既要能够完成手头事项、又要安排他人事项、还要反馈各项进度及风险等，需要适应多线程工作。

在上述转变下，主要需要做好以下几点：

三、工作方法的转变

管理岗对于工作方法的要求要明显高一些，建立自己的工作原则，沉淀自身的工作方法，对于管理者来说，是极其重要且必要的，有了这些原则和方法，在进行员工指导、团队方向选择的时候，才有依据，才能够让人信服，以下是我现在实际经常会用到的工作原则和工作方法，分享与你：

工作原则：

工作方法：

四、工作权利和职责的转变

被赋予的最基本权利：

初入管理时，对应的权利主要就是上述两点。任务分配权让你能够指定活由谁来干；任务评价权带来的是有权利评价活干的是否好。使用好这两项权力是对于管理者的最基本要求。

被赋予的角色职责：

每一个角色职责对应的都是一个大课题，如果想要做好，需要一整套工具和方法，在此文不做论述，后面会单独分篇论述。

深圳被封了，下周一 2022.03.14 开启远程办公模式，愿一切安好。

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