顶住！贾跃亭，乐视还没有完，这才上半场……

文/南皮老殷

昨天的文章里，抄了一句话；“现在的自媒体、新媒体人，逮着个棺材，就写上贾跃亭的名字，然后就钉钉子，不管里面有没有人”，忘了抄谁的了，在此致歉并致谢。

乐视连着霸了好几天的屏了，原因地球人都知道了，自从两年前搞《常话短说》，一年前弄《实说新语》，关于乐视的文章我写了几十篇，在乐视如日中天的时候，我都是在揭露乐视的问题，被人鄙之为“乐黑”。

其实，乐视的今天是我早预料到的，只是没有想到来的这么快！在大家纷纷乐视有难、八方点赞的时候，我倒要说：

顶住！贾跃亭，乐视还没有完，这才上半场。。。

要知道，上市八年，乐视给股东的分红就有十几亿，但乐视从股市、基金、银行等等等融资融了800亿，用于完善乐视生态、建设乐视帝国，而乐视帝国的国王贾跃亭个人套现超过100亿，虽然说有一部分钱借给了乐视控股或旗下的上市公司乐视 等其他公司，但借不是捐，是要还的，而且公司债务是公司破产清偿时要优先偿还的。

所以乐视现在遇到的问题，不是个问题，谁没有遇到过呢？而且对乐视来说，也不是第一次遇到了。

老殷最近几年做起了投资，看了不少项目，说的最多一句话，就是马云不是人，害了太多年轻人，忽悠大家去创业，在机场候机楼，几乎每个书店都在放马云唾沫横飞、激情演讲的创业VCD。

其实我们每个人都有自己的优点，在一个平台里打工，只要肯努力，就能很好的发挥自己的特长，做到优秀和领先；但你创业就不一样了，你的优点和强项不管用了，你要小心自己的弱点和短板，那里一定是你将来出问题的地方。

贾跃亭，包括我原来工作过的一些公司，老板都是一样的，就是个人能力很强很优秀，后来出问题一点都不奇怪，而且是必然的，解决的办法就是在带领企业度过某个阶段后，要真正的建立起现代企业管理制度，搞信托责任，放手让职业经理人去做，做好投后管理，不要把股东会、董事会、监事会虚设，相互制约一定有他必须的原因，一言堂就是死的快，这就是大家痛恨专制、喜欢民主的根本原因。

谈国家大事，人人口若悬河；轮到自己公司，却都装聋作哑。

乐视的第一次危机，大约是2006年前后，那时小我两岁的老贾，从山西来到北京，西伯尔伦敦上市未果，乐视还在做SP，后来的上市公司乐视 只是公司的一个视频 站部门，当时也是资金链出了问题，老贾从公司中高层个人借钱，给基层员工发工资。

尽管我也是这么干过，所以这点也是我很佩服老贾的原因，虽然也是老贾欠我们软件货款的原因，但即使这样，老贾仍在国贸的中环大厦还租了一整层的写字楼，还开着他的大奔和宝马，请客吃饭送礼还是一掷千金。

后来，老贾挺住了，西伯尔在新加坡上市了，融回来了一个亿的人民币，认识了化名“王诚”的令完成，接受了汇金立方的投资，再后来的事大家都知道了

所以，这次老贾还能挺得住。

上次令家出事，老贾被迫出走海外，其实不算事，老贾手里已经有了一个上市公司，公司还有题材、还有剩余价值，有谈判的筹码，就有人来救、来谈，而有的上市公司没有救的题材，出事了只能退市或在退市边缘徘徊。

后来不同了，海外归来的老贾意气风发，乐视帝国就像当年的大元帝国一样不断扩展、不断庞大，老贾的优点和目的只有一个，就是融资，融资为了更好的扩张，扩张了好融更多的钱，一切都是为了融资服务，为了融资什么都可以干。

也难怪，公司在没上市前，电视要一台一台的卖，客户要一个一个的死磕，上市后呢，一个想法就有人给你送钱、放个消息就拉仨涨停板，利润被几十倍上百倍的放大，金融工具也很多，质押、基金、授信、贷款。。。

谁还有心思做业务呢？

所以考验来了，考验你的管理了，前一阵子说乒乓球，说起外行领导内行的话题，一个优秀的领导，不要懂业务，尤其是公司大了，领导要懂得就是选人和用人，认真选、放手用，用现代企业制度的董监高来制衡。

做不到的，基本都死了。

原来有个叫曾强的鑫根资本说自己是乐视的二股东，说老贾应该如何如何巴拉巴拉，马上被老贾打脸了。很快，乐视真的有了二股东，融创中国的孙宏斌，拿来150亿。

但乐视的战线太长了，近水解不了远渴。

无论如何，在中国电视史上，老贾是一 人物，开创了电视捆绑内容的先河、提升了智能电视机的用户体验，打破了有线电视的垄断，迟滞了IPTV的蔓延。

老贾是有英雄情结的，何况我们有些人还膜拜英雄，哪怕是失败的英雄。上个世纪末，小贾毕业后娶了当地县领导的女儿，进了地税局，捧起了金饭碗；然而这满足不了小贾，很快辞职搞培训搞贸易，抛妻弃子、北上太原，再带了一个司机，拉了一车现金闯北京；远赴美国、金屋藏娇收VIZIO。。。

故事没有结束，传奇仍在继续，依然祝福老贾早日度过此坎，祝福大家珍爱现金、远离股市（完）

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