朗坤智慧领跑设备资产管理“赛道”

朗坤设备资产管理系统（EAM）

随着企业生产规模持续扩大，资产设备不断增多，依赖于经验的粗放式资产设备管理方式已无法适应管理需求，企业资产管理系统（EAM）必不可少。

基于丰富的企业设备资产管理信息化知识沉淀和LiEMS技术平台，朗坤自主研发EAM系统，实现对集团企业设备资产管理的全方位管控，优化资产运营效率。

作为一站式智能资产管理、监控、预测性维护平台，朗坤EAM引入了先进的管理思想，适用于电力、冶金、化工、建材、交通等资产密集型企业，尤其对设备品种多、技术先进、对设备完好率及连续运转可利用率要求较高的企业更为有效。

2007年，朗坤被畅享 及AMT研究院评为中国EAM（企业资产管理）领域五强软件商，与美国MAXIMO、瑞典IFS等同台竞技。

该系统优势在于：

01 建立集团集约化管控平台

实现集团/企业纵向贯通和业务横向集成。采用集中部署，分级授权，利用工作流技术，为集团下属企业、仓库和采购中心建立了统一的设备资产和备品备件管理协作与支撑平台，实现资源共享，统一调配， 提升设备资产利用实时效益。

02 建立静/动态信息统一的资产台账

基于统一的设备资产编码，将设备资产的规格参数、技术标准、管理标准等静态信息，设备资产的安装、检修历史、 警记录、实时参数等动态信息，形成统一的设备资产台账。

03 实行设备资产全生命周期管理

从设备设计、采购开始，直至设备运行、维护、到最终的 废过程进行全生命周期管理，有助于企业跟踪、评估、管理和优化资产质量及可靠性，实现资产的增值、保值。

04 建立体系化的设备资产维修策略

包含故障检修、计划性检修、状态检修，根据不同类型的设备资产采用不同的维修策略，保证设备资产可控、在控。

05 融入点检定修管理思想

点检定修管理实现了点检管理、定修管理、物资管理、项目管理等生产经营活动一体化；创造性地融入生产实时、预算管理等管理，实现了以巡点检五层防护及SIS点检为主要点检手段，项目和工单为主要定修管理载体工具，以预算管理为主要成本控制手段，以成本日志为财务接口纽带，新物流模式下的点检定修管理体系， 实现了设备资产的可靠性、经济性及安全性相统一。

06 融入预算控制管理思想

将预算管理融入企业项目、物资、合同等资产管理全过程，通过事前计划、事中控制、事后分析，全面实现企业预算/业务一体化管控，降低各项成本。

07 建立集团资产管理数据中心

将集团企业的设备资产数据进行统一分类、 管理，对关键指标数据进行抽取，形成数据仓库，建立灵活便捷的信息查询手段以及对标分析，及时、准确，生动地为各级领导提供设备资产相关信息汇总和分析。

通过相关模型和算法，计算产生各种分析、统计数据和有用的信息，以图表方式展示， 由粗到细、 逐级关联查询，提高集团企业现代化管理水平和综合决策能力。

赋能客户 | 提质增效

朗坤EAM可充分发掘企业资产价值，实现可视、安全且可靠的运营，减少设备停机时间，降低设备维修成本，延长设备使用寿命，提高投资回 。

江苏省国信集团下属十余家控股电厂已统一部署了朗坤EAM，建立了闭环、可追溯、过程可控的一体化管控平台，进一步提高了集团集约化设备管理水平，提升了下属电厂安全生产水平。