软件测试掌握这些官话，撕谁都是玩

做测试不会说话可不行！事故复盘会时候甩不过其他部门怎么办！跟高级领导申请项目资源怎么说！晋升加薪的答辩会怎么装x！推广工具的时候怎么洗脑！跳槽面试怎么镇住面试官！

来学学下面的(hei)话，保证现场观众听的一愣一愣的，没准还能有掌声！

1. 我想做个测试平台

自动化脚本已经站在风口，我们需要激发脚本新势能，重新定义“自动化”概念。

2.这公司还没有测试平台

测开发展前景看好，上升空间大，入局者暂无，我们需要抢占先机，占领空白需求核心岗位。

3.我想推进web和移动端俩端的自动化

深挖工作流程痛点，开辟新路径，打造B/C双引擎自动化系列。

4.我只会做一种自动化

提炼核心技术，聚焦拳头平台打造，专注深耕一个领域，做好一件事。

5.我什么自动化都不会

回归测试初心，坚守传统测试品质和流程，保障产品质量。

6.上家公司就我一个人做测试

作为部门领导者躬身入局，发扬匠人品质，传播公司扁平文化。

7.只会带团队，不会做技术

抓住25-35岁员工需求，提炼出项目排期的最大公约数和颗粒度，布局细分领域，让员工做自己最适合的事情，引发最大潜力，为公司团队打下坚实基础。

8.什么技术都会一点

积极掌控测试技术的多个领域，融会贯通，为团队寻求遍地开花的技术路线，保证了公司之后的各种敏捷需求，扩大支撑面。

9.公司又出现了其他几个竞争者同事

组内技术复合增长迅速，新入局者进入增量博弈阶段，有助于公司测试技术百花齐放和良性竞争，接纳和培养各种人才。

10.技术测开做不动了想摸鱼

技术增长呈现边际递减，性价比降低，存量技术维护才是当前核心任务。

11.想把手下开了，换便宜的新人

深度解析断-舍-离，保留核心技术，实现组内流程的发散化，注入新鲜血液，激发公司新鲜动力。

12.卷我的人太多了，我要躺平！

技术同质化导致品类和博弈收益下降，组内kpi和okr出现高台跳水规模，及时止损才是打破僵局的唯一选择。

—转自饭佬的饭谈