公司领导想要了解这些：
1.哪些地区，多少项目已复工？
2.进展如何？
3.受疫情影响有多大？能按时保障履约吗？工期影响具体多少？
哪些项目管得好？哪些有困难，公司能做什么
实际上…..
1.项目所提 的project计划全局观差，施工思路展现不清晰，关键线路不凸显，即使蕴藏着较大问题，也难以发现和看出，查看起来费时费力；
2.项目上 的计划流于形式，缺少实际进度与计划的对比，且不清晰滞后天数，无法让管理层清晰项目进度情况、从而做出相应指导
3.项目计划更改随意，往往不通过严格的分析，进度滞后就改计划，往往是进度赶着计划走，无法做到工期预警，公司管控无法保证给出合理纠偏建议
以上问题如何解决呢？
云+端 平台式管理—企业进度地图
1、集团、公司足不出户，即可通过电脑/手机在平台首页可直观查看世界各地项目进度综合管控结果
云+端 平台式管理—项目里程碑列表
2、公司管理者可按条件筛选查看进度 表，一目了然看到关注的项目的总工期和关键节点工期提前滞后情况，实时工期预警，提前掌握风险，充分调配资源服务项目，发挥公司优势
云+端 平台式管理—云端计划（ 络图+横道图）查看
3、对于有问题或重点关注项目，可在云端打开项目计划，查看其计划编制情况及各阶段通过前锋线分析的进度偏差情况及原因。
云+端 平台式管理—项目计划各里程碑列表
4、项目各阶段里程碑完成情况及现阶段进度偏差对后续里程碑的影响通过列表展现，提前对项目提出指导措施及补救方案；
云+端 平台式管理—进度对比分析表
5、按周期记录偏差原因说明及解决方案，形成项目全过程进度管理台账，留存管理痕迹。
通过斑马企业端实现工程量、产值统计
计划管理平台周 —各分公司管理行为统计
计划管理平台周 —各分公司管理行为统计
计划管理平台周 —管理行为通
每周一上午7:00通过计划管理平台自动发出周 邮件，供各层级各部门同事有针对性的关注。
智能检查，让计划过“质检”
使用“计划上传检测”，确保计划按照企业标准要求进行编制，包括任务分类、里程碑数量、形象进度描述和照片插入、图例填写等等，保证绘制质量和管理信息的获取。
企业管控平台价值汇总
1、准确掌握各项目进度情况：进度偏差、偏差幅度、具体原因，合理优化、调配资源，发挥集团、公司优势
2、通过平台可以有针对性地下达一系列指令，制定考核指标，规划项目检查路线
3、建立集团进度计划样板库，同时将一些影响进度变化的因素进行标记说明，供类似项目借鉴
4、培养优秀的进度计划编制人员，定期组织（线上+线下）一系列的培训交流以及竞赛活动，帮助各项目提高计划编制水平，提高进度管理效率
文末福利
斑马进度计划软件免费版+42套计划模板+全套学习视频及配套学习资料
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