只为农业物联“中国创造”——一个农业物联 企业的十年磨砺

塞纳左岸，从巴黎走向世界，成为一个文化符 ，一种精神象征，历经几个世纪而不衰。

在中国农业物联 领域，也有一个“左岸”，不为名利所动，潜心耕耘十年，成为中国农业物联 骄傲的志向一日不曾改变。

过去的二十年，中国农业信息化产业从萌芽到开花，花开花落无声，优胜劣汰无情，低调的上海左岸芯慧电子科技公司为何能十年如一日矢志不渝？左岸芯慧公司十年修行能否成为中国农业物联 行业的“左岸”？

打响“中国创造”牌，笑迎四面八方客

左岸芯慧不是没有赚钱的机会和能力。公司成立第一年，就抓住物联 的风口，开发出高校物联 实验箱，一年就赚了500多万元。张波看到这个钱太好挣，担心他精心组建起来的年轻团队成为赚钱的机器，立马砍掉了这个项目。

“当年，这个团队是中国物联 行业的佼佼者，我作为天使投资人，如果看着年轻有为的团队成为赚钱的机器，就太可惜了。”张波说。

不赚快钱做什么？一次偶然的机会，团队发现了中国物联 行业最大的蓝海——中国农业物联 ，只有这个领域，能够承载起团队“中国创造”的雄心壮志，那一年，是2014年。

如果说这之前的“中国创造”只是一张蓝图，走向中国农业物联 的决定，则为左岸芯慧和团队指明了道路。短短几年，公司获得和正在申 的发明专利达11项，软件著作权28个，商标59家，这还不包括左岸芯慧最引以为傲的传感器发明专利，为了技术保密不申 专利并没有影响市场对左岸芯慧的价值认同，“中国创造”为公司赢得了方方面面的客户。

“这里是我们的技术开发合作协议及近段时间国内外的大型合作项目，坚持‘中国创造’这条路，我们走通了。”张波说。

与此同时，左岸芯慧的市场化项目辐射到全国近30个省，包括高寒高纬度等农业生产环节恶劣的地区，泰国正大、印尼中央农村合作 联盟主动和左岸芯慧展开了系统化平台化的商业合作。

“软硬兼施”成就农业物联 的“中国创造”

一个农业物联 企业拿什么成就“中国创造”？左岸芯慧给出了答案：用创新技术形成独创传感器系列产品，通过技术集成创新应用于农业。

中国农业物联 发展至今，大多数企业把主要精力投向了技术集成应用方面，虽然技术集成应用的创新也很重要，但是，对于稚嫩的农业物联 行业来说，在没有解决传感器规格不统一、设备不兼容等标准化方面的难题之前，所谓的集成应用创新就是空中楼阁。左岸芯慧在进入农业物联 一段时间后，看到了中国农业物联 发展的核心问题，没有选择绕道前行，而是从传感器入手，稳扎稳打。

“2014年公司提出统一口径标准的农业智能传感器，我一个星期就作出了5款，可是，pH传感器怎么都做不出来，自信心严重受挫。”古成龙回忆起“中国创造”传感器的过程，彷如昨日。

执着自信的古成龙是公司总经理，又是技术创新团队的核心人物。他提出的传感器创新，决定着这个团队的高度和未来，他们很清楚，农业环境多样、电压不稳是常态，不解决传感器的问题，农业物联 就是缘木求鱼。上海技术高地的优势发挥了应有的效果，团队很快请教到了问题所在，即微弱的信 导致传感器的精度和稳定度不够。

掌握信 放大等技术的古成龙很快作出了高精度的离子传感器，填补了国内空白。

“农业农村部一个领导在江西考察高安巴夫洛生态农业田园综合体，得知核心是‘左岸云平台’，通过上海市农委打听到我们公司，第二天就到公司来考察调研，这对我们是很好的鼓励，也证明了公司让用户成为左岸芯慧产品宣传者推介者策略的成功。”张波说。

在中国农业物联 市场需求和产品供给还没有形成完全信赖的时期，用户的宣传推介是最高效的，这是低调的左岸芯慧能把产品辐射到全国近30个省，能把“中国农业物联 ”这7个大字写到泰国、印尼的国土上去的市场营销之道。

打造创新团队是赢得资本和市场的砝码

“A轮投资者看中的是我们这个团队的创新能力，随后的投资者看中了团队的结构和创造力，在资本和市场的鼓励下，团队又不断成熟，自我成长。”张波说到左岸芯慧的团队，自豪之情溢于言表。

左岸芯慧A轮投资来自以色列的英菲尼迪。据张波介绍，3500万元的投资一个月就谈成了，如此高效的直接原因是，投资负责人到浙江湖州八里河水产养殖基地去考察左岸芯慧的项目，大热天看到古成龙、熊焰这些技术核心人才光着膀子在装传感器，深谙一线才能培养出最出色技术人才的以色列人，一下子就看中了这个团队。随后的两轮融资，虽然投资对象不同，作出投资决定却有着异曲同工之妙。

“2019年是左岸芯慧业务爆发的一年，为了让市场放心，我们的团队引进了财务和市场营销两位重量级人才，也许用不了多久，科创榜上将会看到左岸芯慧的身影。”张波不急不慢地说。

左岸芯慧的“项链”已经串成，是到了出彩的时候了。