软件外包市场良莠不齐？看这家一站式软件开发服务商如何脱颖而出

“现在，中国越来越多的创业公司需要软件开发方面的服务，但是很难想象非科技类的公司内部还会专门养着一个 IT 团队。这就为软件外包提供了机会。”

谈及外包，市面上一水儿的软件外包公司数都数不清，外包虽可以帮不少公司省去技术上的麻烦，削减开支，但却总是伴随着“忽悠、坑、质量差”等等这些负面代名词。

很多有需求的用户听到外包公司，往往都避而远之，内心不免有些许疑惑

·市面上的外包公司都在挖好坑等我往里跳吗？

·难道就没有一家外包公司可以解决我的燃眉之急吗？

·形形色色的软件外包，我的眼都挑花了怎么还没合适的？

其实，找个靠谱的软件外包公司真没那么难！只需要遵循两个“不要”原则就可以了

·不要带着“以偏概全”的观点去看待外包公司；

·不要盲目跟风随大众就先入为主的认为软件外包公司就是一个坑；

软件外包发展至今，已经成为创业团队越来越需要的市场。那么软件外包企业，到底应该如何在竞争如此激烈的软件外包市场环境中站住脚跟，做出自己的特色，并且被多家企业所信任的呢？

桥通天下在这里有三点建议：

1 专业产品经理团队，对外实现沟通+迭代+高效于一体

当外包软件项目开发时，客户自然希望对项目成功有信心并对最终交付结果满意。

对于成功的软件项目开发，不仅技术经验是重要的，沟通环节是外包商的核心方面之一，这伴随着产品的整个开发。

误解可能导致迭代失败，甚至导致整个项目失败。

沟通环节的工作主要由产品经理承担，但很多团队的问题所在就是根本没有产品经理。

“前期沟通是一个很关键的环节，它会直接影响产品的调性。所以我们设置产品经理以保证和用户的沟通顺畅。”

在每个项目开始之前，产品经理会与客户多次沟通，了解客户的产品构想、产品战略、商业模式，与客户一起设计业务流程，最后确定项目 价及时间。

因此，建立一个专业的产品经理团队至关重要，可以避免浪费研发时间，帮客户降低项目风险，保证了整个项目研发的效率和质量，赢得客户的满意度和好口碑。

2 高效研发流程+团队明确分工，实现项目协作研发

众所周知，进入2014年以来，互联 创业企业如雨后春笋一般大面积发展。很多开发企业会将他们的非核心的软件项目外包给中小型外包公司，降低项目成本。

软件外包

这样的外包服务不仅会导致接包方与需求方之间沟通不够，无形中增加了开发费用和周期，还会产生需求方前期对于产品“大而全”的构想与接包方“小而精”的技术无法协调的问题。

研发流程

针对这些外包市场需求的痛点，桥通天下建议企业一定要从根源出发，构建出一套清晰可视、可持续改进的研发流程，直击软件开发外包的需求痛点，保证准确理解客户需求的情况下不耽误开发周期。

其次，在研发团队内部，建议采取明确分工的方式，确保整个项目持续研发和高效落地：

梯队模式

·经验最为丰富的技术成员，可以负责架构设计和相关技术的掌握和传授；

·有实施能力者，可以主导技术实施和技术过程的管理；

·新手成员通过大量项目不断实践，可以逐步成为项目研发的中坚力量。

3 内外兼修，实现团队自我管理

在桥通天下看来，能够在这么多的软件创业外包公司中生存下来，一是拥有一支专业精准的软件外包团队；再一个就是高效、准确的团队自我管理学。

当代管理学大师彼得.德鲁克指出：“有伟大成就的人，向来善于自我管理。即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。”

对于内部管理，要做到以专人专岗的形式明确分工，充分发挥团队成员的自主性，团队在极少需要专门的管理者的干预下仍然能够正常运作，真正实现高效研发效率；

对于外部把控，建议像桥通天下一样，不断提升外部技术服务水准，不断从外部引进优秀的技术人才和团队管理精英，以便更好地发挥团队价值；

虽然软件外包市场良莠不齐，但本着“当真 敢想 敢干 速度 品质”的企业精神，桥通天下一直致力于做到内外兼修，里应外合，将团队内部提升与外部服务融为一体，并最终实现团队的高效自我管理。

最后，桥通天下对自身软件外包团队的建设和管理总结为：

“坚持良好的团队自我管理，才能研发出专业、高效、有口碑的产品。”

桥通天下始终将自己定义为最专业的技术合作伙伴，为创业团队提供技术研发服务，帮助传统企业完成互联 转型。

如果您有一个idea想要实现，我们也愿意为您提供最靠谱的技术研发服务！