数字化转型战略专家卜安洵受邀为苏美达数字化研讨会开讲

数字化转型是支撑深化改革、构建新发展格局的必由之路。当前，建设数字中国，是要在十四五数字经济发展规划的基础上，进行产业数智化升级，从而影响整个 会形态。从数字化到数字中国，中央企业当作领头羊。苏美达作为一家以打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆为定位的央企，该如何规划自身的数字化转型发展路径呢？

7月30日，苏美达股份有限公司（以下简称苏美达）在南京召开第二届数字化转型研讨会，透明商业领创人、大任智库创始人、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长卜安洵老师受邀为大会带来《数字化与苏美达转型发展战略分析》专题讲座，卜老师分别从数字化发展三阶段、数字化发展三维目标、数字化转型三大关系进行阐述，为苏美达数字化转型之路出谋划策。

一、数字化发展三阶段

（1）信息化阶段：信息化的本质是模拟语言向数字语言的转变，将原来的“事项化+职能化”转向“标准化+流程化”，实现了无纸办公、数据记录和程序化的管理，运营 、制造、贸易等传统环节前都加上了”信息化+“的前缀，但这只限于单一系统且只是完成了数据的记录、分析和管理，各个系统间的数据的交互问题逐渐凸显。

（2） 络化阶段：国内正式开通互联 后，数字娱乐、数字 交软件纷纷上线，由“协议化+架构化”替代了先前的“标准化+流程化”，移动通信和手机互联 时代到来。随着互联 的崛起，无论是 交、消费还是信息领域， 际合作、边际成本递减和即时服务成为了当时企业 络创新的代名词。

鉴于此，融合了广度（互联 技术）、精度（大数据技术）、效度（人工智能技术）和信度（区块链技术）的数字经济诞生。

（1）广度——通过通讯、 络技术，将资源互联、供需互联，协作互联，形成新的范围经济。

（2）精度——数据定义、采集、清洗、挖掘，实现资源精准调用，过程全维洞察和作业精细管控。

（3）效度——通过算法建模和机器学习，实现优化人眼、人手和人脑的高效决策和最优响应。

（4）信度——通过共识机制和身份确权等，实现交易、协作、创新的开放和合规的协调统一。

数字经济将人、事、物资源数据化，通过算法数字大脑互联互通的方式串联起来，并带来了可面向对象关联和增值的超级红利。

二、数字化发展三维目标

数字时代企业发展目标是什么？卜老师认为是平台型、智慧型和生态型。

（1）平台型组织：数字化驱动着企业由权责合一的垂直型组织、职事合一的矩阵型组织向人单合一的平台型组织转型。如何实现呢？第一步要打造集战略目标、人才团队、资质资本、组织分工、技术标准、激励机制和品牌文化为一体的数据中台和包含销售站、工作站、设计室和货运码头在内的能力中台；第二步要把大企业做小，打造如华为”铁三角“、海尔”小微“式的新型小团队；第三步要变革，变革的关键在于组织前台，一线的铁三角应是能力组合型团队，销售、运营、服务人员各司其职，直接面向客户，由区域提供所需资源，由总部提供职能支撑。

（2）智慧型组织：数字化驱动着企业由监督指导的职能运营、标准规则的流程运营向算法指令的算法运营转型。通过算法线上平台实现数据规范采集存储、算法开发共享建模、任务发布查询评价、能力学习认证共享、用户价值能力体现。

（3）生态型组织：数字化驱动着企业由优胜劣汰的竞争战略、攻守同盟的联盟战略向开放共生的生态战略转型。产业生态由内生态和外生态构成，内生态分为要素共享（供应商、物资共享）和能力共享（供应链金融、物流、商机协同平台）；外生态是指企业外部构建的整合上下游供应商、客户等资源的产业生态平台，苏美达部分平台如伊学团、供享云、达天下、智慧链+等已初具规模。

三、数字化转型三大关系

（1）分与合：央国企的内生态构造。未来央国企集团与子公司内部系统集成打通，共用一个数据大脑，打造多元产业场景，实现资源、能力、商机“一 通”，要赋能每个业务团队，做出无限孵化的“海尔小微”式新型敏捷团队。

（2）内与外：央国企的新能力塑造。从经营产品到经营客户，从经营产业到经营人才，央国企应将决策方、咨询方、技术方、应用方和体验方整合，实现更多的供需对接，更多的资本流转，更多的人才协作。

（3）守与创：央国企的新发展势能。回顾多年发展历程，央国企集改革开放全球化浪潮的天时、旗下优势产业的地利和团队内部文化氛围的人和于一身，其愿景使命、核心价值观、经营管理理念、特色文化理念早已内化于心。在如此得天独厚的优势下如何把握住全球科技并转为新竞争能力、如何融入中国道路建立新发展模式是当下亟待明确的重要问题。

央国企的数字化转型需要一个过程，绝非一朝一夕，也不应仅限于某个发展阶段，而是一个长期主义的工作，为此，央国企要坚持以客户导向为第一要义，不断优化企业内部经营管理，积极探索数字化转型路径，持续巩固和提升数字化水平，引领全体员工开创美好未来。