全“数”前进，新大地携手鼎捷软件迈入数字化新旅程

7月6日，新大地轴承&鼎捷软件战略合作信息化总结暨先进表彰大会成功举行。新大地总经理王乃明、项目经理涂远云以及鼎捷软件宁波事业部总监马凌波、项目经理葛菡菁等双方项目团队成员出席了本次总结会。

凝识共建 合作共赢

【关于新大地轴承】

宁波新大地轴承有限公司（下文简称新大地）成立于1997年，专注于微小型高品质电机轴承的研发、生产、销售，主要产品静音轴承、耐高速高温轴承。新大地轴承在质量稳定性方面尤为突出，在中国电机轴承的生产领域里有举足轻重的地位，在国内外也享有较高的声誉。

自1997年创立至今，新大地以“诚实守信，勤奋敬业；锐意进取，挑战极限”为经营理念，始终坚持“制造精品，持续创新”的质量方针，充分了解和满足用户的需求，在“预紧力、配合公差、游隙、起动力矩”等技术上充分提供服务，通过良好的质量体系和过程控制，使得产品品质有保障，质量稳定性突出，致力于打造立足于高档次市场，国内微小型电机厂家首选、替代进口的配套轴承企业。

鼎捷软件深耕制造业领域近40载，在业务痛点、效益提升等管理议题探索层面，做了持续的技术创新和产品研发；同时透过追求服务创新，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务，帮助客户借助信息化来强化管理体质，获得管理效益。

此次信息化项目的成功实施，为新大地&鼎捷软件后续的合作奠定了良好基础，由此拉开战略合作的序幕。

小数字背后大效益

近年来，中国大力发展机械制造业，轴承下游产业的发展，对轴承产品的需求不断加大，使得轴承产业得以飞速发展。但面对市场外部现实问题以及传统生产、管理模式下频现的弊端，新大地需要改变原来的生产、管理模式，实现基于生产主线的管控、监督、分析一体化平台。2020年6月，新大地携手鼎捷软件引入ERP，共搭一体化平台，助力其信息化管理。

应用效益真实可见

01库存透明化：通过对物料需求计划、存货参数、安全库存、最低库存等进行策略规划布局，物料准确率、库存准确率均提升至95%；

02车间制程透明化：通过对产销模型进行规划，优化订单生产流程，提升半成品按单领料比、成品按单领料比率，生产计划覆盖率达到90%。

· 通力配合 扎实推进

新大地项目经理涂远云做信息化项目阶段总结：回顾第一阶段信息化实施，不论是围绕进销存基础数据完善，还是围绕订单、生产计划的流程完善总体都取得较好成绩，能明显感受到数据透明的改善与变化；团队之间、部门之间的能力、配合、团队精神都得到提升，作为无形的资产为公司后续持续稳健发展提供强劲动力。

新大地轴承项目经理 涂远云

鼎捷软件项目经理葛菡菁在会上做了新大陆信息化项目阶段总结，概述并回顾了项目双方的合作历程，后续将持续从产销协调、存货管理等角度助力，推进新大地信息化进程。

鼎捷软件项目经理 葛菡菁

· 扬帆起航 再次出发

鼎捷软件宁波事业部总监马凌波对信息化项目的成功表示祝贺，对新大地团队的积极配合、辛苦付出表示感谢，对未来与新大地的深入合作以及第二阶段信息化建设表示期待。

“信息化的实施没有终点，此次项目的成功实施只是一个起点，这是从0到1的开始，新大地下一步需要把数据用起来，通过数据实现更好的管理；需要在深入叠加自动化、智能化，不断推进智能制造；需要完善人员培养实现良性循环。未来鼎捷将以此次项目为里程碑，持续助力新大地扬帆起航，实现1到N的质变。”

鼎捷软件宁波事业部总监 马凌波

榜样引领前行 先进鞭策奋进

信息化项目取得喜人的成绩，离不开双方项目团队的努力付出。此次信息化项目的成功，离不开实施过程中多位骨干人员的带头与付出，他们积极参与实施，努力克服困难，助力新大地信息化项目成功上线。新大地总经理王乃明为此次项目建设中涌现出的先进部门和个人表彰颁奖。

新大地信息化项目先进个人代表发言

· 锚定方向 稳步前行

新大地总经理王乃明对项目团队给予了高度评价，对双方团队在实施过程中的付出再度表示感谢并对未来新大地信息化给予厚望。

“我们信息化起步较晚，但此次项目的成功实施能作为里程碑，激励我们持续稳步推进信息化进程。未来随着企业的不断发展，我们要继续加深与鼎捷的战略合作，不断升级软件，不断优化内部管理，以此为契维持合作强度，不断前行，持续收获更多管理效益。”

新大地轴承总经理 王乃明

未来，鼎捷将以此次信息化建设为切入点，面对后续需要改善的问题，围绕存货管理、产销协调等维度、数据综合分析及辅助企业经营管理、成本精细化管理，加深与新大地的合作，持续提升管理绩效，助力新大地向自动化、智能化迈进。