著名财经作家吴晓波曾在明道大会上发表了题为“把世界交给80后”的主题演讲，对于未来的商业世界，总结为四个趋势：
1.一切商业都将互联 化。
2.一切品牌都将人格化。
3.一切消费都将娱乐化。
4.一切流行都将城乡一体化。
在这样一个时代，互联 对传统行业的冲击巨大，导致传统企业陷入两难境地：坚持传统模式盈利难，想转型更难。
中国古代哲学所说：明道取势优术，意为掌握了宏观形势就影响了微观操作。放在互联 时代来说就是：把握住传统企业转型的大势，才有出路。
华为数字化：从中国制造奔向中国创造
从1987年成立开始，到2010年首次以第397位的名次进入《财富》世界500强，成为唯一一家没有上市的世界500强企业，到2021年时，已成为世界500强排名第44位的企业，成为中国乃至世界为止赞叹的巨头，华为的快速崛起让世人瞩目。
三十余年的时间里，华为与其他企业一样，也曾迷失在数字化转型的路上；与其他企业不一样的是，在当下的数字时代，华为已然不是那个艰难行走在数字化转型路上的企业，转身一变成为了数字化转型路上的“引路人”。
如今，华为云已经是中国第二大云服务商，成为企业数字化转型的坚实底座与助手。从2万元到上万亿市值，从“二道贩子”到跨国巨头，从数字化转型之路的迷失者到数字化转型之路的引路人，这种角色转变背后，是来自华为自身变革力的驱动，更是其数字化转型下，交出的满分答卷。
在华为的发展历程中，数字化转型在其重要发展时期发挥着非常显著的作用。
万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业。
第一次是区域发展，从大连做到全国；
第二次是从住宅房地产转向商业地产；
第三次转型是向文化旅游转型。
万达广场现在已经升级到了4.0时代，而国内第一个4.0版就是深圳龙岗万达广场。其购物观念发生了很大的变化，一切都是高科技手段，最终形成了一个集旅游、文化、 交、生活等多种功能于一体的大型商业综合体，这样的消费场景受到了消费者的欢迎。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就。现如今，万达名下产业己经遍布中国，万达 络科技集团也己在上海宣布成立。未来，基于互联 技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
蒙牛：通过跨界实现“互联 +”转型升级
牛的“互联 +”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。
而蒙牛的营销手段也非常具有互联 思维，跨界与百度合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。
与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。
蒙牛从传统乳业制品企业转型为O2O”互联 +“的奶制品企业蒙牛的转型，带来的是更多跨界的合作，互联 思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。
加多宝：创新数字营销，占领消费者心智
多年来，为顺应多变的市场环境，加多宝的品牌营销策略一直在与时俱进，从最初借力央视等主流媒体平台创新合作，到打造现象级综艺营销标杆案例，再到如今率先拥抱短视频媒体生态，加多宝始终以用户思维去转变营销策略，不断打破常规的硬广投放等传统形式，积极去拥抱数字化营销新方向。
从凉茶品类发展来看，加多宝的数字化营销为凉茶品类引入了新资源、新玩法，为赋能产业升级提供了一个新方向，这符合加多宝不断提升消费体验，做大做强凉茶产业格局，弘扬中华传统养生文化的初心使命。
数字化营销火热背后，我们能看见的是，加多宝正在给行业带来诸多“新变化”：从数字化转型升级，到主动退出价格战，引领品类高质量发展……加多宝在实现战略目标的同时，也持续向外界展示“二次创业”新征程带来的蜕变。
海尔：变身创业平台从制造产品转为孵化创客
作为家电业的巨头，海尔正在以其巨大的影响力推动智能制造业的全面发展。智能家电将有可能成为中国制造的又一张新名片。据悉，海尔智能家电出口销量最高增速达4倍，畅销5大洲近30个国家，其中不乏德国、意大利等发达国家。
如今的海尔已不是我们儿时所熟知的海尔，其业务领域涵盖智能制造、金融等众多领域。从制造产品到孵化创客，海尔给创业者们开创了更大的平台，同时其更是抛出“成全球最大微商集团”的宏伟目标。近年来青岛海尔通过现金收购方式持续整合海尔集团相关家电资产使其内部资本图谱和业务结构更加清晰，更是大手笔收购了GR家电，掀起中国家电史上最大并购案。
现阶段传统企业对于数字化转型愈发重视
2020年的魔幻开年，对于全世界的人类来说都是一场灾难，人类正经历着前所未有的疫情考验。
在这场抗击新冠疫情的过程中，其实除了承受着疫情所带来的一些负面效应以外，也悄悄地带来了一些具有积极意义的事情。
以大数据、人工智能、云计算等数字技术为代表，交互与服务设计所带来的一系列生活方式上的响应创意层出不穷，给全人类的经济、 会、生活方式都带来了数字化转型的巨大改变，同时也成为此次疫情应对策略中最大的亮点。
在此次应对新冠疫情的过程中，互联 作为有效连接着数字空间与物理空间的纽带，不断拉近我们人与人、人与人造物系统、机器、甚至系统机器彼此之间的距离，不断改善着人机关系的进一步构建，为数字化转型提供了技术支持。
在疫情期间那些建立了强大线上平台的企业受到的负面影响反而不大，因为他们在数字化运营、 交媒体宣传上做足了交互设计与服务设计革新的充分的准备。
企业应该迅速扩大和加强数字化转型，开拓新的业务方式以及营销渠道。企业数字转型将整合数字化各方面价值，在以下四个方面呈现重大变化。
意识转型：生存法则下常态化的数字化战略，从奢侈品到必需品。
管理重构：发展逻辑下的适应性管理模式。从强组织到平台化、智能化管理。
业务重生：基于 会分工下的业务数字化协同模式。包括内部协同和产业链协同。
融合加速：基于数据价值的多元化融合。包括新技术的融合、数据汇聚和多平台融合支撑。
危机之下，唯有适者生存。什么才是有效的生存之道？当下，数字化转型无疑已成为众多企业抵抗疫情冲击、自我救赎的必然路径。这场疫情修罗场，正倒逼许多行业进行一场数字化转型升级的变革，也重新定义了数字化的重要价值。企业家有必要重新审视自己的运营模式了。
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