怎么做好商业流量转化，宅在家里也能一天2k-3k

近段时间，抖音中王岑 Xxzhou0 的新零售商业课程火了，笔者翻看大量视频将其基本理念归纳如下：

店铺选择策略：客流量大，面积小；

产品选择策略：细分爆款，单价低、利润高；

经营策略：翻台快、走销量，追求单店投入产出比；产品线成功后，加入关联商品售卖；线上、线下联动，同步销售成品、半成品，加强品牌认知。

抛开策略和形式，笔者一直在想，当前的新零售和自古以来的面向普罗大众的商业模式，本质上有什么区别么？

似乎没有。

从本质看，两者均需遵循并解决好“获客——变现”这两个基本流程和问题。只不过，新的时代赋予了新的获客和变现方式，过程中的量化分析帮助经营者优化经营策略，实现更高效地赚取利润的目的。大家好最近有好多朋友咨询我，这个流量引擎项目如何Xxzhou0操作，

该注意那些细节，今天我就给大家分享一下我做了三年的经验，欢迎大家评论交流。在当今流量为王的时代，流量是一切商业的本质！所以不管做什么，还是要搞流量！所谓流量，也就是你能接触到的人。无非就是公域流量、私域流量、付费流量和免费流量。但是不管怎么样，只要你拿到流量，绝对不缺钱！简单来说，十年前，如果你群多，光是每天做淘宝客群发的商品二维码，也可以年入百万，这就是很纯粹的流量变现了，那么现在应该怎么做呢？

2019年一个令人难忘的冬天，一次突如其来的yi情，让我本来做得风生水起的餐饮行业寸步难行，我住在一个本来就靠着旅游行业生存的城市，这个对我的打击无疑是毁灭性的，再加上现在互联 发达，越来越多的人选择做 络项目，我先想做这个直播带货分一杯羹，咨询了好多朋友他们不建议我做这种投资大，周期长的项目，回笼资金有太多不确定性。我也是偶然的机会在朋友那里了解到这个项目，一做就是三年，慢慢发展有了现在的公司。

流量变现的核心逻辑是什么？

所谓引流：其实就是吸引别人主动加你。那我们想想：为什么一个人要加上另一个陌生人？正是因为你有他想要的某种价值，他才想和你深入接触。包括生活中。是不是因为另一个人有你需要的东西，你才要加他的微信？也许那个人是你的潜在客户，也许那个人可以给你一些帮助等等，这也是你愿意主动加他的原因。如果那个人没有你需要的任何价值，那么他吸引不了你，你也不会想加他的微信

其实也是一种更深意义的供需关系，

现在引流应该注意什么？

其实我们所做的应该是把这个流量精准化，其实就是给你的精准粉丝他们需要的价值。当他们看到的时候，会主动加你。如果我说另一个人，我想主动加他，那一定是他满足了我的一些需求。

比如我要去医院看病。一个朋友告诉我他认识另一个医生。医生很好。他在某家医院。你可以挂他的电话。那我就主动加这个医生。因为他有我需要的东西：帮我治病的价值。

再举个例子，如果我想知道如何护理、护肤，让自己的身体变得更好，那么我会在 上搜索。我看到很多人在 上写了很好的干货，我同意他们的观点。然后我会觉得认识他可以给我提供更多的价值，所以我也会找到那个人的联系方式，加上他。

继续，例如：我有时去买衣服。我觉得一些导购和年轻女士把我的衣服搭配得很漂亮，我和她聊得很开心。然后我会问她能不能加个微信，这里有新车型的时候你可以直接在 上推荐给我。这也是我主动加她的。为什么我愿意补充？因为她能为我提供穿搭的价值。

所以线上线下引流的逻辑是一样的，那就是共享价值。就是给你的目标用户他们需要的价值，他们自然会被你吸引。

引流方式有哪些？

其实不管是实体经济还是 络经济都潜移默化地在用一些方式方法，做这个引流。 就比如我们常见的这个各类发传单的，这个就是传统广告方式，铺量地去传播信息，筛选市场，那么有精准的客户就会主动通过广告找到你，从而商家也就达到目的，从而进一步的去做这个流量转化成交客户，这样就产生了效益。同样我们做 络也是一样，那么怎么样才能做到精准引流呢，这就是要通过一些专业话术，再通过我们所研究的一些精准获客渠道去做。

基本上现在一个人每天的产出都在200-2000

所以线上线下引流的逻辑是一样的，那就是共享价值。就是给你的目标用户他们需要的价值，他们自然会被你吸引。

想学习引流方法的可以私信或者评论。

互联 项目，永远离不开流量的入口。事实上，任何渠道都有大量的意向客户，主要取决于你能否将他们引入你的私域流量池，而引流是一套体系，不是单一的方法。只有有了流量，才能有转化。真正的努力不是比谁摸索的时间多，而是找对方向，复制成功经验，快速上岸。

我们有自己开发的引流系统，会毫无保留的连接合作伙伴，为平台持续输入流量，提供稳定靠谱的变现渠道，让合作伙伴轻松启动项目。

其它引流微信的加入情况 Xxzhou0

流量与变现的异构与分离

线上化

个人计算机和因特 的出现与普及改变了人和人的信息交互方式，较之传统书信和电话通讯、传真等，大幅提高了信息交互量，人们可以更高效、更高频、更及时地交流信息，属于生产工具的迭代对生产力的带来的提升。

在此过程中，我国由于后发优势，这个阶段持续时间并不长，基本覆盖了90年代末到2010年前后的十余年时间，之后便快速进入当前以手机为主要介质的移动化发展阶段。

移动化

智能手机和移动通讯的变革与迭代重构了人类生活和 to C的商业方式：

手机功能愈发强大，可以为越来越多的工作和生活场景带来便利，完成绝大多数的信息交互，同时也占领了人们的绝大多数的时间分配。

由于各式各样的信息均通过手机完成，引发了商业交易过程中“谈判&支付”和“货物交付”环节的分离。以前的交易流程是线下的、面对面的，变现与流量获取也是统一的，时空一致的，往往是一手交钱，一手交货。现在呢，人们通过手机了解、评价产品，完成支付，商家再通过物流将货物交到客户手中，完成交易。

流量和变现的分离

互联 平台提供的产品或服务并不是全部在线上完成，如淘宝、滴滴是通过线上展示标准化的产品和服务信息，并提供用户比价、选择、下单与支付功能，至于具体购买的商品或者提供的车辆服务，是快递公司按照订单将货物快递到指定位置，或指定车辆按照订单搭载用户到指定目的地，通过线上线下O2O完成的。

从本质上看，线上化、移动化是将交易过程中“软”的部分，也即信息交互的部分（线上支付也是一种信息交互）挪到了线上，将“硬”的部分（也即货物或服务的交付）转换了方式放到了信息交互之后，软硬之间通过O2O完成。

当然，交易的标的可能是货物，也可能是服务，而服务有多钟形态，有些服务是可以完全线上完成的，比如贷款、理财等金融服务。而对于可以线上交付的服务，交易的全流程可以全部转移至线上，免去了O2O的繁琐流程。

线上流量的新特征

移动化将客流转变为线上流量，一般来说，形成优质线上流量需要具备两个条件：

一是线上的产品或服务因解决了客户的重大痛点，促使用户形成了较强依赖和使用粘性。这种粘性表现为用户较强的主动使用频次（一般用每日打开APP次数、浏览某板块次数、浏览时长、使用服务次数、消费金额等指标表征）。由于具备了大量的、以一定频次登录并使用APP及服务的客户，互联 平台因此建立了线上流量优势，线上流量常用访客数、浏览量、访问次数、日活跃客户数、月活跃客户数、平均访问深度、平均停留时间、跳失率等指标表征。

二是产品和服务的主要形态和主要流程可以通过线上完成，商家拥有各式各样线上触达客户的运营手段。由于互联 平台与客户的交互均在线上，互联 企业形成了多种线上手段用于保持与客户的沟通频次（目标指向拉新与促活），典型的有提示红点、端内push、自动弹窗、短信激活、赠送权益、形成会员文化等，这些手段均是互联 平台与客户的直接互动，具有批量发送、效率高、成本低甚至智能化、机器自动化触发等特点，我们称之为线上触达手段。

新零售是更先进的生产方式

由于商品或服务放到里 上和手机之中，客户的选择、对比、支付等重要决策流程都可以线上、实时完成，交易时间大幅压缩，流程与体验自主完成，客户购买任何商品或服务变得轻松而高效，无感和冲动，必然促进消费的进一步扩大。

以线上销售为主要内容的新零售大行其道，很多传统 to C商业模式遭遇挑战。如何转型，离不开围绕“流量”和“变现”两个主要环节重构商业模式。

流量的获取始终是重中之重。首先，一些新晋电商（如拼多多），拥有着较之传统电商更低廉的获客成本和更高的转化效果；其次，应密切关注当今流量偏“娱乐化”、“短视频化”的趋势特点，探寻短视频流量和变现方式。新零售大背景下，商家可能要在持续生产娱乐、短视频内容的同时，将自身产品或服务巧妙地嵌入其中，看似不务正业，实则醉翁之意不在酒；或者，广泛建立与相关视频博主、中小 红的联系，建立起类似“调动资源为中小 红导流+动员 红带货”的相互依存的商业关系。成功做法，没有定式，在当下公域流量价格畸高且转化较难的大背景下，如何巧妙地公域转私域考验着每位商家的眼界和智慧。