小微软件企业项目管理实践

各位好

本 主要聚焦 小微软件企业项目管理 相关问题。

小微软件企业（下面简称为：小软企）如何能根据自己的特色，恰当地做好项目中的各过程，如何从PMBOK中剪裁出适合自己的项管方式和方法，以便实现恰当的成本控制，这是各个小软企共同面临的问题。

说到底，其实这个问题就是：如何在项目实施过程中恰当的节约成本， 又能控制好项目结果（若结果不好，项目成本会很高，有现实的例子，以后的文章会描述这个事情），使项目能顺利通过验收。

（注意：以上所说的“项目”一般是指有基本完整项目周期的、乙方负责开发主要部分的项目。 外包工作中有时候项管工作在甲方，乙方不一定能接触到完整项管，这种情况后续有文章进行说明）