科研成果管理系统，项目经理通常拥有许多授权

在权力和职权之间有各种各样的关系(尽管它们]往往很难定义)。这些关系通常用“相对”决策权力作为职权结构的一个函数米衡最，并且在很大程度上取决于项日组织形式。

“我知道这违背部门政策，但是测试必须按照这种准则进行，否则结果将是毫尤总义的”(这是一位研究科学家对团队成员的讲话。由于对一项先进技术的尝试，这个科学家被临时提升为项目经理)。

众所周知，项目经理通常拥有许多授权，但没有什么正式权力，因此他们必须利用人际关系影响米完成工作。这样的人际关系影响有5种。

像相对权力一样，人际关系影响也可以就其相对价值与不同的项目组织形式联系起来。

任何临时的管理结构要生效，必须存在职能管理和项目管理权力之间的一-个合理平衡。令人遗憾的是，平等权力的平衡通常是不可能实现的，因为每个项日与其他项目都有本质上的不同，而FH项目经理拥有不同的领导能)小无论如何，组织必须试图达到这样-一个平衡，使得妥协得以有效达成，而1是根据个人的价值而不足作为某个确定的权力结构的结果。