订单开发周期过长？学会这招营收翻了五倍

绝大多数的客户在等待样品的过程仍是心急如焚，恨不得刚确认样品就听到快递员的敲门声。客户对订单的交付速度和周期的期望越来越高，但是，大多数企业仍强调生产效率和周期。那电子贸易型的企业，怎么满足客户“苛刻”的需求，缩短订单的开发周期，从而实现订单及时交付？

从精细化角度来说，只需牢牢坚持一个原则就可以了，那就是“一切要以物料和信息的流动性为中心”。

所谓物料流动性，指的是原料从仓库备料，到生产加工，再到样品确认，合格产品入库，整个过程要像水一样流动起来；信息的流动性指的是以订单为中心，在生产过程中生产计划、异常反馈等信息能够像水一样没有任何阻塞。那么，如何实现物料与信息之间的快速流动呢？那就务必要关注物料与信息在传递中，工序之间是否存在呆滞、停滞，以及每道工序是否存在自身的效率问题。

我们假设每个环节都是全天不间断运转，每个加工或者处理的时间是20分钟，加工处理时间为11小时10分钟，每两个环节的停滞等待时间是24小时，则整个停滞的时间为102小时，那么，整个订单的周期为113小时10分钟，加工处理时间占总时间的比例大约是9.87%。

大多数企业关注效率，但常常忽视停滞。其实在加工处理的时间还有很大程度的浪费是可以杜绝的。因此，缩短订单交期，并不是一味地通过提高工序效率、缩短生产周期，而是要齐头并进。

电子贸易的变革已经到来，你可以等客户，但是时间不会等你。用精细化的思维做引领，综合运用IE（工业工程）、QC（质量控制）、SOP（作业标准化）等多种方法和工具去发现问题、分析问题和改善问题，并将这一改善过程不断循环，相信一定会给企业带来不可思议的改观。