“链动2+1”模式系统开发时如何规避缺陷和漏洞

我在前面几篇文章反复讲过，“链动2+1”模式虽然简单粗暴并深受市场好评，但有三大缺陷很难克服：晋级漏洞、难复购、无级差。企业在开发链动2+1模式系统的时候，一定要对这三个问题有清醒的认知，知己知彼方能百战百胜、方能用好链动2+1模式。

第一个问题：晋级漏洞。代理商升级老板太简单容易，只需要直推2个用户即可，老板很容易找两个小 做自己下级，助推自己成为老板。规避这个漏洞的方法目前比较成熟，可以设置帮扶奖。扣押20%-30%老板的团队奖金，老板晋级时直推的2个下级发展出来6-10个老板后，扣押的奖金才能释放。这个方案虽然不是十分尽善尽美，但功效尚可。

第三个问题：无级差。链动2+1缺乏传统营销的代理商机制，难以培养忠诚的总代团队，难以培养与企业荣誉与共的合伙人团队，难以吸纳有使命感的人才。我经过半年的市场调研，并参考客户在实战中的经验，发现了无级差这个漏洞是可以克服的。方案是在不破坏链动2+1框架的前提下，可以引进传统营销的区域代理和股东分红模式，有效增加团队粘性、忠诚度、使命感。

链动2+1模式特点

只有设计不出来的营销模式制度，没有开发不了的模式系统软件。没有丰富的软件开发经验和市场营销经验，一定没能力提供优秀的“链动2+1”系统模式软件。

市场营销的学问如同浩瀚大海，我们都是沧海一粟，粟米集聚起来就是大学问。欢迎朋友们前来沟通，一起探索和进步，共同探讨和完善链动2+1模式。