一次偶然的机会，在一部纪录片中看了对张万年将军的介绍。其中将军著名的“四个知道，一个跟上”带队经验，很值得我们在企业管理中学习借鉴。
“四个知道，一个跟上”。四个知道，班长对战士，第一个是随时知道战士在哪里，第二个是随时知道战士在干什么，第三随时知道战士在想什么，第四随时知道战士需要什么。一个跟上，思想工作和管理要跟上去。
在企业管理中，无论身处哪一个层级，上层对下属的管理都应该做到“四个知道，一个跟上”。
企业管理中可以通过员工离向动态看板，离岗登记表管控员工的去向，随时了解员工在哪里。同时要求员工离岗一定要养成离岗主动向上级 备的习惯，并纳入工作纪律考核。
有条件的公司通过ERP系统或APP软件等及时了解员工在干什么，没有条件的公司通过工作日志 表了解员工在干什么。这是员工工作绩效的客观基础资料，为人力资源管理，工作岗位管理，生产管理等提供依据。
广纳谏言，通过邮件，调查问卷，工作座谈，聊天软件等各种渠道与员工畅通沟通。知道员工想什么，了解员工对工作，对上司，对企业的真实想法。加强员工对公司与上司的认同减少隔阂。约翰﹒麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》中说过：员工不会为他们最不喜欢的领导者付出最大的努力。
员工的需要来自工作岗位的需要和个人职业生涯规划两个方面。“巧妇难为无米之炊”，要了解并积极帮助解决员工工作中的实际困难，在物力与技能上予以协助。“不想当将军的士兵不是好士兵”，好的员工有着自己的职业生涯规划，有的可能是工资奖金目标，有的可能是技能目标，有的可能是职位目标等。对员工的职业生涯规划要加以引导和帮助，提供平台与条件，辅以监督与培训协助其实现目标。
苏格拉底说过：要想推动世界，先自己行动。团队管理，主管的思想工作与管理技能要跟上去，这样团队才能前进。“如果你想要领导别人，首先要成就自己”（出自 《领导力的5个层次》）。
优秀的团队需要优秀的领导者，优秀的领导者是优秀的学习者，执行者，创新者。
点赞也是一种鼓励！留言也是一种交流！谢谢！
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！