“波涛汹涌”的关店浪潮
今年的关店潮愈演愈烈，最近港股上市的公司，在陆续发布上半年财 ，看到餐饮行业的财 几乎贴上了“关店”、“亏损”的标签。看了一下今年上半年关店的数据，有近4700家线下门店关闭，服饰2800多家、便利店700多家、美妆600多家、餐饮300多家、超市100多家、专业店59家、休闲娱乐20多家、百货23家。其中不少沃尔玛、悦诗风吟、海底捞等综合实力强劲的头部品牌，连宜家都要关闭。
2022年4月1日，宜家中国宣布贵阳线下门店关闭。2022年7月，宜家中国宣布关闭上海杨浦店。餐饮行业的“关店潮”估计是最严重的，企查查数据显示，2022上半年，餐饮相关企业共注销吊销37.3万家；火锅相关企业共吊销注销1.2万家。即便是餐饮头部品牌也深陷窘境，跨入2022年，海底捞的关店潮还在继续，上半年海底捞关店80家，呷哺呷哺上半年关店 37家。
8月16日，东莞家乐福关闭了运营11年的鸿福店；8月17日，运营长达15年之久的北京知春路店也发布了停业公告。
便利店行业更是惨淡一片。据 道，相比2021年，全国共关闭了15万家便利店，超八成城市的便利店数量在减少。
受限于传统经营方式下，租金、人力、水电等成本的快速上升，以及促销费用的持续高涨、市场竞争愈发激烈，实体企业的经营业绩压力越来越大，倒闭洗牌成为常态。
尤其是今年的疫情“黑天鹅”，给实体行业带来了一场暴风骤雨式的洗礼，让所有人认识到单一线下模式在抵抗风险时表现出来的脆弱性，变革的趋势已经不可阻挡。
今年餐饮有多难？
因为疫情影响，取消了堂食，导致客流大幅减少。餐饮行业还是得靠失去了堂食收入，仅靠外卖根本无法支撑。还有一旦封控管控起来，外卖的生意也是很难做。一旦管控起来，基本上都要去门口拿外卖，那么点外卖的热情瞬间少了一大半。
而现在大家都很敏感，一有疫情的苗头就立刻管控，外卖快递不让进，就我们小区门口的外卖架，刚撤没几天又给摆上了。不仅仅是疫情，还有经济下行带来了消费降级，今年这样的经济形式，到处都在裁员、降薪，这种时候“下馆子”的频次大家也会大大减少。这两座大山压着餐饮行业实在喘不过气来。看数据就知道，7月份消费市场总体已经有恢复的态势，但是餐饮还是没有恢复。
不仅仅是餐饮，还有百货行业，截至8月26日，永辉超市今年前8个月减少了38家门店。经营了很多年的家乐福，今年在全国至少已有5家门店宣布闭店，而且都是经营了近20年的老店。但近两年，由于各方面原因的打击，各行各业纷纷掀起了关店潮！早教机构，便利店，美业，剧本杀，电影院等等。?关店潮席卷，商场也不好过。
有数据显示，受疫情冲击上海某商场34%的商店关闭。上海主要购物中心租金第二季环比暴跌逾30%2022上半年，全国重点12城的平均空置率达13.4%，环比增长了22.9%；而开关店比跌至0.86（新关店约7400家，新开店超6400家），远低于2021上半年（1.21）及下半年（1.43）。城市间开关店比&空置率对比图上，长沙、天津反差鲜明，而杭州与西安、佛山与泉州，因相近的数据表现，呈现出趋同的特征。
线下门店这大雪纷飞，线上电商却艳阳高照。
拼多多Q2营收314.4亿同比增36%。很多人把拼多多的增长解读为消费降级，大家不在原来的淘宝京东买东西，而是跑去“更便宜”的拼多多。但不是很准确，看了一下阿里和京东并没有明显的业绩下滑啊！
阿里2023年第一财季（相当于2022年第二自然季）营收2,055.6亿元，上年同期2,057.4亿元；中国商业业务实现营收1419.35亿元，同比减少1%；国际商业业务实现营收154.51亿元，同比增长2%。
可见，阿里的业务确实有下滑，但只下滑了1%啊，主要还是受上海疫情一箱，供应链和物流的问题。
京东集团上半年净收入5073亿元，同比增长11%；其中二季度净收入2676亿元，同比增长5.4%，连续两季增速远超行业。京东的业务不降反增，甚至超预期。
不仅如此，抖音、快手等新兴的视频电商模式，更是爆发式增长。
所以，并不会消费降级。而是，消费主体变化， 会环境变化，消费场所有所转移。
大部分企业公布的闭店原因中排在首位的是疫情反复、经营困难，排在第二位的是公司经营策略调整。
疫情的打击自然是无法避免的，实体零售行业也因此面临着更加严峻的挑战。但确实要懂得在危机中，找的突破重围的办法。
比如最近就看到很多餐饮行业，已经在抖音部署线上推广，线上卖券，线下消费。我昨天还在直播买了百果园的水果，然后就到家楼下的店去取货，确实便宜很多。
数字化转型成为实体企业翻身的唯一路径。
随着经济环境的变化，单一的线下实体经济模式变得很脆弱，一场像新冠肺炎这样的黑天鹅事件就可以让他们患上“重感冒”，即使没有这种突发状态，纯实体商业也已经步入“亚健康”状态，时刻面临淘汰。
“虚实结合”，成为当下最为关键的转折点。在数字经济时代，所有的生产活动，营销推广，产品销售都需要数字化，我们必须树立全新的数字管理观念，以数据为依据，让数据说话，通过数据完成决策。
据权威机构测算，数字化可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%；使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%；使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。
数字化蕴含着巨大的发展空间，很多企业也意识到了这一点，但是实现中依旧困难重重。很多实体店的老板表示：我们也开发了线上购物平台、接入了外卖系统，或者进行了数字化办公系统的改造，还接触了直播带货等潮流玩法，但是资金投入了，却看不到什么效果。难道是数字化出错了吗？
问题不在于数字化，在于实施的路径和措施。
远丰认为：数字化，不是传统意义的线下转线上，不仅体现在具体技术的应用上，而且体现在数字化新理念、新方法、新模式的认知上。
企业必须站在数字化战略的高度，从新模式、新业态、新生态进行全面的顶层设计，通过思维、技术、应用等方式，对所有商业元素进行数字化、信息化，改变原有 会生产方式和商业模式，产生全新的数字化商业模式、商业价值，才能形成生产力的颠覆。
在转变思路的同时，还必须拥有和战略理论相匹配的落地工具，才能真正推动企业迈上数字化道路，解决经营困境，提高实际效益。
对于企业数字化转型大家是怎么看的呢？
欢迎评论区展示出来，共同探讨
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！