软件开发，会者不难，难者不会

上期文章我们分享了在软件外包前，甲方客户需要将自己的业务梳理清楚。

将自己的业务梳理清楚这是第一步，选择软件外包团队是第二步（详见往期文章【选择软件外包服务团队的三要和三不要】），与外包团队一起合作开发出产品是第三步。

在与外包团队合作后，具体是如何开发产品呢？都有那些关键点？下面这些你有必要知道一下。

1、 版本

一个产品的功能点少则三四十，多则成百上千。在规划的时候，就要划分优先级。将最必不可少，最主要的功能点归入第一版本，以最快速度开发上线。其他功能，不断迭代。这样做，产品上线快，成本低，而且能够根据市场反应快速调整。

2、 文档

开发过程中需要不断沟通，文档是沟通的基础。第一，在签订合同前要有完整的需求文档，这样也避免需求扯皮；第二，开发过程中关于需求的改动，以文档形式沟通，方便理解，也是避免后期扯皮的证据；第三，验收的时候，需要有测试用例；第四，交付的时候，要有软件说明书，代码架构，api接口协议等。

3、 人员安排

一个项目需要产品经理，前端，后端，测试等人员，这些人员并不是同时工作的，而是有一定流程，在产品开发过程中，这些人会分阶段上场，所以并不是所有人员都坐在你办公室才高效，真正的高效是，需要出现的人出现，不需要出现的人，不要出现，就像乔布斯开会最多4个人，多的人，他会直接要求离开办公室。

所以在开发过程中，一味要求人员驻场，或者所有人都要在项目上，并没有实际意义。

4、 项目同步

定期开同步会，一来自己可以了解项目进度，二来如果有什么困难，也能及时解决

5、 验收

验收时最好有代码验收人员，要求代码符合编程规范，要写注释，一、方便后期更换团队；二、方便维护；三、方便后期升级。

软件工程经过几十年的发展已经非常成熟 ，软件外包在国外是软件开发的首选，但为什么国内烂尾这么多，因为大家没有按流程来，没有用同一个知识体系沟通，希望上面的介绍能帮到大家。

文：事了了elsa

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