适合自己很重要，选什么都要门当户对！
前天下午，去拜访一个老客户，在朋友那边喝茶的时候，有个做非标设备行业的袁总说：“ERP软件不一定要选品牌，选择适合自己的就好，大公司的产品，虽然很好，但不一定适合呀！”
袁总这么一说，感觉他的观点还是比较独特的，就详细的跟他交流了一下，问他为什么？他说：“
不怕你笑话，我都已经买了3套软件了，前面都是用钱买的教训呀，但是只要成功了，就是值。“
第一套是大品牌：因为公司的发展，管理跟不上了，听朋友介绍，初步的了解，觉得公司需要一套管理系统，来加强和完善管理，就找了好多家软件厂商过来交流。刚开始也不太了解ERP的情况，觉得一定要买个大品牌，觉得大品牌，比较可靠。但是用了一年 ，发现只用了个财务，其他的部门用的很痛苦，详细的一了解，说不适合，说需要换大版本，又得花成倍的钱，并且，还不能根据我们的需求进行调整，说没有源码，调整不了。时间一长，也就不了了之，只用了个财务软件。
第二套自己开发：随着业务的增长，物料的跟进非常的麻烦，项目的成本没办法管控，还是觉得要信息化管理，因为前面一次的教训，这次都希望能够完全自定义，满足公司的管理需求，决定自己开发。高薪聘请了一个研发工程师，带了一个小弟，开始了定制软件的过程，但是发现，虽然需求修改比较快，要什么开发什么，但是系统经常出问题，影响各部门的正常作业，并且没有将所有的数据汇总起来，形成一个决策平台，系统就是个打单工具，说没有数据吧，各部门都有，说有数据吧，又不能给我决策分析，用的憋屈呀，这样的搞了一年，觉得还是不行，放弃了。
第三套找了个门当户对的软件：认真的分析了一下非标设备行业的情况，觉得找一个门当户对的非常重要，袁总再次启动了系统选型规划，提了4个要求，1、软件公司不要太大，中小软件公司就可以了。2、一定要有研发团队能力，有源码，这样才能保障个性化的开发。3、一定要有专业的顾问，并且要求专业的项目顾问。4、有我们非标设备行业的成功经验，最好是专注于我们这个行业。最终，找到了一个这样的公司，配合的非常好，上线成功了，达到了企业信息化管理的目的！
袁总说：“为什么我会这么的选择，因为一个几十万的项目，对于大公司来说，不算什么，但是对于中小软件企业来说，就是大项目了，他们会，也愿意，派最有经验的团队，来帮助我们实现，所以最重要的适合自己，门当户对很重要！”
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