到底是什么拉低了中国企业的管理效能？

在上海交通大学一位教授就这样说道：“如果未来中国企业可以提升管理水平，即便不增加一分钱投资，中国经济GDP总量也将多出30%。”

中国经济

这么庞大的定义，实在难以不让人陷入沉思。

但跟据教授的了解，这也是目前中国造成经济逼近“中等收入陷阱”的万恶之源，也就是由中国旧传统管理观念所造成的。

这是中国企业组织设计演变历程的问题，但也一定是让你现在困扰已久的管理组织构架问题。

那就是中国式的非正式组织管理

企业层级关系

其实就在整个企业构架中每个人都以自我为中心来判断他人的亲近程度， 会层级关系就像湖里的水波一样从中心往外面扩散。

就在这样的组织里，在与西方法律约束铁血策略中的“契约”、“合同”就完全的被“人情交换”所代替，这让无数的中国劳动者对于打关系与能力施展这块失去了相对的制衡，更是把时事求是，事实论事不能得到真正的价值体现，又会在没有监督空间的情况下，错失关系者也会被拥有关系者的存在所产生崇拜与目的性的接触。

老板

该结构内的领导者与管理层，人性化会特征也会变得极其明显，他们也因此会被这整体的组织构架去要求自己，自身必须要具备有“威权”、“德行”、“慈爱”的思想，去执行，去约束，去关怀，这就像是在管理家族一样的去管理着企业。

美国经济

由此可见西方企业所盛行多年的铁血企业管理策略，是非常有效与成功的；不会因人物角色的关系而去定位职业计划与事业发展的契机，真正的做到人才的放大化，所以这样也是诸多西方老企业能做到经久不衰，不卑不亢的水平高度。

也正是因为目前中国企业长期被“非正式组织”所浸染，对此管理理念研究不深，学到了“冰山一角”就急忙去运作，授权效果不能体现，资本不能分权流出，最终让企业的转化合作流程变得冗长不见效果。

企业家

所以说“管理也是一门技术”，学习复制照搬西方的管理经验，不去做本土企业的适应调查，经验过渡的反思和研究，最终都只能是“竹篮打水一场空”。

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