“创业像过很多漫长的隧道一样，走在中间，根本不知道前面亮光的出口有多远，也不知道这个隧道还有多长，可能你要靠坚持不懈的努力，才能够走得出去，甚至还要靠几分运气。”
图为小朱先生
中新资讯：对于共享经济，您会有哪些建议？
小朱先生：我建议，对共享经济平台包容发展、审慎监管。从大时代发展来说是好的，就应该包容，不要一下子把它查死了。
中新资讯：您觉得媒体人和创业者最大区别是什么？
小朱先生：做媒体就是提出问题，而创业者是要解决问题。
具体来说，做媒体的话，更多的是发散式思维，面对不同的人、事，了解不同的想法，能够体会到世界的丰富多彩。但是做创业者，不能太过分散。
所以说，很多媒体人出来创业比较难，很重要的一个原因就是一定要从发散性思维进化成一个系统思维，而这样的改变是巨大的。
图为小朱先生
中新资讯：您怎么看待年轻人创业？
小朱先生：创业需要激情、热血，才能够创造一个新的产品或者服务，进而改变自己、改变世界。但创业真的是一个马拉松，还是一个失败多于成功的小概率事件。所以，我认为创业需要一定的积累，不是智商，不是专业，更多的则是情商。很多人怀揣激情、梦想，也曾获得小小的几次成功，但不会“照镜子”，不会面对自己。
而且，创业是一个系统工程，是对人能力的全方位检阅。比如说我，创业之后才知道融资、资本VC、税务，始料未及。过去我觉得很简单，猫店长就是一个平台，把人群拉进来之后交易规模越大，我就有钱可赚了。
现在觉得，当时想得太天真了——最开始创业的人往往都是无知者无畏，但你必须要不断地超越自己，完成自我进化。每个阶段都要从毛毛虫变成蝴蝶，才能振翅而飞，否则就永远作茧自缚了。
中新资讯：如何看待茅侃侃事件？
小朱先生：我认为此事对创业者的心理震撼非常大，不仅仅是因为他自己结束了自己的生命，还因他已经无法来正确面对自己，尤其是不能够面对失败。
实际上他还很年轻，还没有准备好的时候，就被架到一个他自己可能还没有到达的高度。
中新资讯：您在创业初期，怎么克服困难的？
小朱先生：最开始，我们认为我们做的是世界上最好的生意—— 上售卖服务。结果一进来，发现这个生意太烂，因为服务不标准、交易频次太低，好不容易搞定一个客户，他一辈子只用你一次，这怎么搞？
那个时候，产品、模式、资金的压力都汇集到我身上。这不是生命中不能承受之重，而是让人感觉孤单，没处可说。不能给家人说，因为怕家人担心。不能给团队说，因为要让他们永远保持信心。更不能给投资者说，否则对方会觉得自己的钱不安全。结果，我只能跟自己说，在成功之门关闭前，要尝试一切可能。
后来经过转变思路，企业得以回升。创业像过很多漫长的隧道一样，走在中间，根本不知道前面亮光的出口有多远，也不知道这个隧道还有多长。可能你要靠坚持不懈的努力，才能够走得出去，甚至还要靠几分运气。
中新资讯：您给遇到困难的创业者支点招？
小朱先生：我建议创业者一定要坚持，但不能做无谓的坚持。如今很多人讲，只有偏执狂才能生存，还有什么坚持到感动自己、努力到无能为力。我觉得要有一个大前提，就是你坚持的东西一定要有意义，不是对你自身的意义，而是对你的用户真的有价值。
成功不可被复制，真正应该做的是从用户、客户的身上寻找创业意义、存在价值，而不应该从创业英雄身上寻找慰藉，然后去死守，这样没有价值。
中新资讯：如何看待互联 创业的浪潮？
小朱先生：我认为互联 创业才开始逐渐地进入深水区，从过去面向消费者为主，到往后可能更多是面向企业。
我们发现，互联 并不会像过去那样，给这些行业带来摧枯拉朽的改变，相反会遇到巨大挑战，因为对这个产业而言，完全是门外汉。
所以，纯互联 出生的创业人群，如果希望在下半场有所建树，就应该放下身段，不要以野蛮人的身份出现在传统产业的面前。我们应该倾听传统产业本身的逻辑，然后通过互联 的思维、技术、模式，给产业的升级带来一定程度的改变。
小朱先生简介：
小朱先生，男，出生于安徽灵璧 ，儒傲会信息技术（上海）有限公司创始人兼CEO、猫店长软件定制 创始人、面条营销顾问创始人、朋友圈电商第一人、资深新媒体营销落地专家、猫店长商学院高级讲师、中国新媒体营销十大讲师、精通新媒体营销和O2O场景营销、从事新媒体营销整体解决方案的研发、从事中国电商行业发展趋势的探索性研究；
截止至目前，已成功帮助横跨40多个行业的160多家企业实现在互联 营销领域的快速盈利，受到互联 业内人士及中小企业家们的一致好评。
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