集中开发工具、过程和人员的3个原因

地方分权在软件开发工作流程中产生摩擦，并导致团队之间的挫折感。以下是一些常见问题和可能的解决方案

每天?分享?最新?软件?开发?，Devops，敏捷?，测试?以及?项目?管理?最新?，最热门?的?文章?，每天?花?3分钟?学习?何乐而不为?，希望?大家?点赞?，加?关注?，你的?支持?是我?最大?的?动力?。
您是否曾经为一个使用15个重叠工具的组织工作过，这些工具都具有不同的需求、输入和管理员？很忙吧？每个开发团队都有自己独特的工具组合，可以帮助它发布代码，但是很难让所有这些工具无缝地协同工作。我们最近调查了开发团队，他们认为支离破碎的工具是最常见的挑战，39% 的受访者认为这是一个重大的挑战。

开发人员工具、流程和人员的地方分权会在软件开发工作流程中产生摩擦，并导致团队之间产生挫折感。如果你觉得自己不断地在工具之间转换，或者在搜索信息和浪费时间去使用无效的工具，那么你并不孤单，但你也不必再受苦了。以下是一些常见问题和潜在解决方案:

问题: 支离破碎的工具

管理支离破碎的工具是具有挑战性的，因为它们需要上下文切换。工具之间的上下文切换造成了工作流的摩擦，减慢了开发人员的速度，并导致重要信息、任务或关键任务的通信从裂缝中溜走。另一方面，消除上下文切换的过程和工具使人们能够深入地集中注意力，有效地工作，并且变得更有生产力。以下是其他对抗工具碎片化的方法:

使用健壮的集成构建连接

开发团队总是需要大量的工具来帮助他们构建、发布、监视和管理软件。保持这些工具协调工作的关键是将它们集中在一起，并通过 API 和其他形式的自动化尽可能多地集成它们。Forrester 发现，目前只有三分之一的 IT 任务是自动化的，这使得团队不堪重负。在工作流中建立关键工具之间的结缔组织，并对自动化进行优先排序，可以帮助团队减少管理工具的时间，增加驱动价值的时间。

从聊天 站上寻找灵感

利用开源构建定制集成

弱集成是团队在构建相互关联的工具集时面临的一个关键挑战。开箱即用的集成可能会保证工作流的无缝性，但是许多集成缺乏对于您的团队来说必不可少的功能，导致您在不同的工具之间来回切换。为了真正避免工具碎片化，您必须超越基本的集成。许多开发人员和团队接受开源，以确保他们能够扩展和定制工具，以更精确地适应他们的工作流。开源技术允许您灵活地构建与您的团队需要的功能的更健壮的集成。

问题: 支离破碎的工具创建支离破碎的工作流

在过去的一年中，软件开发发生了巨大的变化。开发人员面临着更多的障碍，团队正经历着比以往更快、更安全、更少资源的软件开发需求的增长。希望保持竞争力的企业必须投资于软件能力。Gartner 预测，2022年全球 IT 支出将超过4.5万亿美元，软件工程师将成为全球增长最快的职业之一。但是发布高质量的软件需要工具和过程，这些工具和过程能够使开发人员变得高效、创新和敏捷，因为市场对开发人员的要求越来越高。

在我们调查的团队中，近四分之一的团队表示，脆弱的工作流阻碍了他们的团队提高生产率。与所有开发人员相比，表示自己在工作流程方面存在问题的受访者中，有23.5% 的人更有可能表示，由于流行病的影响，他们正面临不断上升的预期(70% 比56.7%)。幸运的是，有一个解决方案ーー构建更健壮的工作流。方法如下:

构建更好的集成

与支离破碎的工具集一样，薄弱的集成是工作流脆弱的一个常见原因。开发人员团队需要大量的工具来帮助他们构建、发布、监视和管理软件，保持这些工具无缝工作的关键是将它们组合在一起。投资于更健壮的工具集成，可以让您的团队避免不断地处理断裂的或过时的连接，从而避免他们停留在流动状态。

文档化和精炼重复过程

定义不良的流程可能导致精细的工作流，并降低团队异步工作的能力。开发人员可能会等待别人完成他们的任务，或者浪费时间搜索“下一步是什么?”把团队知识集中在一个容易获取的中心位置，这样团队成员就可以回答他们自己的问题或者知道该问谁。确保重复的过程被清晰地定义和记录下来，对所有涉众来说高度可见，并且当事情发生变化时很容易保持最新，这有助于为每个人创建更健壮的工作流。

投资修复破碎的系统

最后，过时的工具不适合您的团队的需要。技术债务甚至可以使最有生产力的团队急刹车，并推动他们进入工作周期和返工相同的问题。制定一个减少技术债务的计划，并投资于简化部署过程，这可能会给他们的日常工作负载带来摩擦。

提高生产力

支离破碎的工具创建支离破碎的工作流，增加了摩擦，减慢了开发团队的速度，对生产力产生了负面影响。这是开发世界中的日常斗争，组织需要投资来解决这个问题。随着新软件开发速度的加快，企业无法承受阻碍其开发人员的代价。开源协作工具解决了许多问题，并允许开发人员专注于他们最擅长的事情: 创新。

为了保持竞争力，组织必须投资于实现富有成效的团队协作。从加快运输速度和确保组织安全到留住高绩效成员，组织必须赋予团队权力，不仅要让他们个人表现出色，而且要让他们更有效地协作。生产力就是更好地协同工作。找到正确的工具，遵循最佳实践，并灌输一种致力于促进协作的文化，将使开发人员在今年及以后保持一致、高效和创新。