上周，“金略宫斗门”震惊猎头界。正当大家为信息泄露惶恐不安时，谷露一则公开申明更将整个事件又笼上一层迷雾，到底幕后深藏着什么隐情？胖爷试着探寻并揭开整个事件来龙去脉。
上图为谷露的申明及判决结果，将金略“抄袭门”事件首次全面公诸于众（之前知者甚少）。谷露做为长江后浪，创新精神可嘉，其对于知识产权的保护意识也着实令人称道。
谷露这桩官司最终得偿所愿，不过赔款多少已不重要，重要的是给行业传递一个声音—只有不断创新和进取才是正道，这一点值得竞品们见贤思齐。而从另一方面来看，他们也聪明地借助此次事件，短期内快速获得了品牌知名度，在市场上占有了一席之地。
令人费解的是，被投资人控制的金略此时默不作声，反而是品聘团队做了低调回应：
品聘团队低调回应两点：
1、“只有2014年的 页的【V11版】只在前端界面上和同行存有争议”。清晰指出只有某款且仅限界面，品聘出品的V16版本并不是谷露所说的原有猎头软件，而是一款有独立自主产权的版本。
2、“为了尊重软件同行的情感，客户端【V4版】和 页【V16版】之外的版本请您不要用，也不能用”。这么含蓄，算是低调承担自己以往行为带来的后果吗？而看到“尊重软件同行情感”这措辞，在面对竞争对手这么犀利的指责，还如此“含情脉脉”，这感觉不但看着怪，还让胖爷起了鸡皮疙瘩……
品聘团队的这回应更像是坦诚的态度，不像是恶意抄袭的风格。并且最终赔偿金额很少，确实很可能只是在web界面上有侵权，否则将不会只有20万，而是200万或更多。胖爷通过骨灰级路边 知情人士爆料的小道消息，收集了一些碎片化的信息，理一理大概情况是这样：
回想品聘软件创始团队的猎头软件独领风骚数年，以前的六七家猎头软件公司在竞争中销声匿迹，一枝独大近乎垄断，到了2013年几乎成了猎头软件的代名词。恰逢2013年猎头行业的生存环境发生变化，开始引发PS模式和KA模式的探讨。行业也呼吁能有一款可以满足新模式需求的软件，谷露的出现恰逢此时，给猎头软件行业带来了一股新鲜空气，从界面到理念让人耳目一新。也给当时风头正劲的品聘软件创始团队带来了挑战和压力，本来正在犹豫开发新版本会不会对用户庞大的客户端客户带来冲击，这次迫于外在压力，不得不拥抱改变。
站在用户的角度，猎头软件的选择越来越少，目前市面上只剩下品聘和谷露两家可供选择，缺少选择对于用户来说是最坏的选择。两家公司竞争越激烈，对于产品的提升则越有帮助，最终受益的是每一个猎头用户。
谷露作为新起之秀，是否可以持续保持这股创新的热情，同时借助资本的力量以足够的耐心和沉淀来夯实软件的基本功？毕竟任何一款稳定的软件都需要时间来理解客户的需求并且获得技术沉淀。而品聘团队，是否可以借助8年来积累的经验和技术优势，在创新上再上一个台阶？技术型的创始人除了做产品之外，是否能够经受其被资本捅刀的受伤之后，还能重拾旧河山不忘初心，踏实为客户负责，真正靠管理将团队带上新的征程？
竞争对手可以不是敌人，在有共同方向时一样可以携手合作。撕逼掐架如同打乒乓球的双方，可以在和对手的交锋中发现自己的弱点，在提升自己的过程中可以体会到快乐。胜利的关键不在于干掉竞争对手，而是在服务客户的过程中提升自己。我们希望谷露和品聘能少浪费精力在掐架上，花费更多精力在服务自己的客户上和产品创新上。
站在自己的角度，胖爷希望品聘团队能够担负起对之前老客户的服务工作上，毕竟本人也是其用户，也正担心自己软件后续的服务和信息安全。不知王光鑫这将近一年来经历了这诸多狗血的故事，是否还可以有心情再从头收拾旧河山，看到了他如同看到了自己。创业路上坎坷多，不忘初心向山行。
客户又在催我要人喽，又是一个加班夜T_T后续再陆续爆料更多情节，欲知后事如何，且待胖爷下回分解。
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