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对于生产型企业而言，拥有一套符合自己日常运转的ERP尤为重要。生产型企业日常事务繁琐，流程环环相扣。订单，物流，原料，生产工序，人员，机械维修，人员工资结算等等众多事项。
如何把这些繁琐的工作信息化，制度化，解放人工成为企业焦灼的重点。
企业实施ERP的根本目的在于加强企业各部门，各生产单位之间的信息化建设，控制生产成本，优化生产流程，全面提升企业的效益与效率。最终做到可视化管理企业，为以后工业4.0时代夯实基础。
今天我们以点带面，以生产型企业为侧重点，浅谈制造业规划实施ERP过程中的步骤。
自生产订单
此时订单信息指向企业的仓库（成品仓库，半成品仓库，原材料仓库）
成品库存ok的情况下，直接出库销售，按订单创建物流计划，财务收付款，跟单员提成结算，订单完成。
成品不足的情况下制定生产计划（生产排程，拉取物料）。物料不足的情况下责进入采购部门进行采购，物料充足直接执行生产计划，成品入库，出库销售，财务收款，订单完成。
委外生产订单
委外生产订单直接进入企业外协部门，外协部很木已经录入的下游供应商中排查合适的供应商，生产令进入供应商，外协部随后监控外协生产单，把控交货日期，把控产品质量。
以上粗略描述了企业生产流程机制，下面概述ERP主体功能模块。
系统基础管理
组织架构，角色管理，账户管理，修改密码，设置参数
该系统的基础管理包括用户以及数据权限的管理、系统基础数据设置、运行参数设置。企业的组织构架成树形结构，下级角色权限继承上级角色权限。
库存管理
成品库存管理
成品的基本属性包括：产品编码，规格型 ，类别，存放位置，数量等
成品入库管理，出库管理，成品库存盘点，成品库存预警，成品库存明细等
所有数据可查询统计并且Excel表格导出
半成品以及配件库存管理
此库存管理功能同上，不做详细描述
该库存特点：配件初期加工成半成品并再次入库
配件入库登记之后，根据半成品和成品库存量变化制定半成品生产计划，组装生产完成之后半成品或者成品入库。
客户管理
下单客户，供应商客户管理，物流单位客户管理
客户属性（编 ，客户性质，所属行业，区域，联系记录，资金往来记录等）
订单管理
退单管理
涉及到特殊情况需要退单，不论是已经完成的订单还是处理中的订单均有退单处理机制，可全额退款也可部分退款。
自生产管理
委外生产
委外生产订单直接进入企业外协部门，外协部很木已经录入的下游供应商中排查合适的供应商，生产令进入供应商，外协部随后监控外协生产单，把控交货日期，把控产品质量。
采购管理
物流运输管理
根据订单要求创建相应的物流计划，一个物流可包含多个订单，一个订单也可分解为多个物流计划
财务管理
收款总账单，付款总账单，待收待付账单查询统计
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