福建日 ·新福建客户端8月13日讯（通讯员 陈书忠 李娟）8月12日，南平供电公司输电数字化班值班人员对南平全市560台可视化监控设备开展在线轮巡工作，累计查看监控画面1628次，发现异常情况13处，及时通知各运维班组现场管控，确保全区输电线路安全稳定运行。
目前，南平全市35千伏及以上输电线路共有401条，总长6720.8公里，线路总长居全省第一。而南平地域广阔，土地面积2.63万平方公里，占全省20%。尤其地形以丘陵、森林为主，森林覆盖率高达78.29%，山地、林地面积占全省25%。树竹通道隐患凸显，人工巡检的效率低。
由于地理面积广，因此，南平区域输电线路规模增长速度较快，按正常补员无法满足线路增长的需求。而在安全质量方面，传统的运维管理模式对巡视安全、质量无法全覆盖，运维不到位导致的线路故障时有发生。在专业垂管方面，市公司对县公司缺乏有效的管控手段，全市输电专业垂管工作无法有效贯彻落实。同时，由于工作量过于饱和，员工工作积极性不高、动力不足，而输电专业的这些运维困难、管理瓶颈都亟须转变，需要一个高效的运检方式和精细的管理模式才能让输电运维走出困境。
此时，输电班组数字化管理转型升级便呼之欲出。
针对传统运维模式存在的问题，2017年起，南平供电公司先行先试，在省电力公司设备部的指导下，立足自身运维难点，不断优化运维模式，并与互联 专业携手打造输电线路人工智能样板间，初步实现了以移动巡检、无人机巡检和可视化监控于一体的“立体巡检+集中监控”的运维新模式，实现对巡检作业安全、质量的在线管控，初步达到输电巡检“业务数字化”。
2021年3月26日，南平供电公司输电运检中心成立输电数字化班，建立“智能巡检+集中监控”的运维管理新模式。作为全市输电专业的管理核心，输电数字化班负责全市输电数据信息汇集、数据分析处置、自主预警推送、远程指挥调度等业务。同时，通过优化升级，实现巡检数据和其他各类监控、监测数据的集中自主智能分析，自主制定技改大修、运维检修决策，最终达到输电“数字业务化”。
经过数字化转型后，南平供电公司输电数字化班以管控平台为技术支撑，通过“移动巡检、无人机巡检、可视化巡检”的立体巡检模式，强化人机协同巡检，对各类巡检、监测数据进行集中在线实时智能分析，将分析出来的缺陷隐患纳入平台一体化管理，从而实现输电巡检“业务数字化”目标。
8月1日至3日，南平供电公司输电运检中心无人机作业班人员对220千伏水越ⅠⅡ路、220千伏槐越线3条线路进行无人机通道飞行巡视。现场作业人员使用智能飞巡软件勾选好巡检杆塔，软件自动生成航线，点击一键起飞后，飞机按照航线自动飞巡，将采集的数据通过 络自动回传至后台进行分析。仅用时三天，巡视人员就完成了3条线路约180公里的无人机巡视工作，相较传统的人工巡视，无人机巡检综合效率提高了5至8倍，提质增效效果显著。
经过几年的摸索，南平供电公司巡检数字化取得了良好成效。在移动巡检方面，2021年上半年南平全市输电专业共完成巡视杆塔88814基，发现缺陷隐患4846处，整改缺陷隐患4757处，从2018年至今，该公司输电专业故障停运逐年下降，年降幅均超过25%，成效显著。在无人机巡检方面，在线路故障巡检工作中，传统人工巡检需要10至12人花费1至2天完成的工作量，运用无人机巡检则只需2人用1天的飞巡即可完成，作业效率提升了5至12倍。在线路验收工作中，利用无人机每人每天可验收线路杆塔20基，是人工登杆塔验收的6至7倍。在输电通道巡检工作上，利用无人机每人每天可飞巡输电线路通道50至60公里，巡检效率是人工巡检的5至8倍，且无人机巡检的精度高，特别对档中线树的距离判断准，能高效发现线路通道存在的隐患，指导班组精准消缺。2021年上半年，南平全市共完成无人机巡检5893公里，无人机通道巡检数据量居全省第一。应用无人机开展故障巡视、线路验收、异物处理等，减少了人力消耗，降低了作业风险，提升了作业效率，切实起到了“一台机顶一个班”的作用。在可视化巡检方面，2021年上半年，该公司累计成功预警全市异常情况1626起，其中施工外破1141起，山火预警485起，今年以来未发生因监控不到位造成的线路跳闸事件。
同时，南平供电公司还将全市可视化监控设备和各类状态感知装置纳入集中监控，提升状态感知水平和预警预测作用，强化跨区域信息交互共享、融合，并依托工单自主推送至线路区段责任人进行消缺闭环，实现巡检、检修、消缺、检测、验收等运检业务全流程在线流转，达到消缺类作业的输电“数字业务化”。从而推进高效巡检技术的深化应用，实现缺员情况下，运维质效的提升。
8月4日11时8分，南平供电公司输电数字化班监控值班人员在开展监控设备轮巡过程时发现，位于顺昌县境内的110千伏华新线#20塔线路通道附近有吊车正在施工，严重影响线路安全运行。监控人员韩聪第一时间通知运维班组，告之现场情况，并联系当地群众护线员第一时间赶往现场制止施工作业。20分钟后，群众护线员到达现场制止了施工作业。一个半小时后，运维班组人员到达现场，对施工单位和施工人员进行了现场安全教育，并签订了安全告知书，要求后期施工务必提前联系班组人员到现场监护，确保现场作业安全。此次通过可视化集中监控，输电数字化班在发现现场隐患时及时响应，落实异常情况处理流程，减少了班组到达现场时间的同时，大大降低了现场施工外破作业的安全风险。
除了运维层面的数字化转型外，南平供电公司输电数字化班还在班组管理上实施数字化管理。以输电线路运维重点指标工作为考评目标，从巡视量、缺陷隐患上 量、消缺量等维度横向对比班员当月完成情况，将月度最佳入选班组“琅琊榜”。同时，以绩效管理方案、工时积分库为依据，量化日常运维工作，自动动态统计班员的绩效工分，精准支撑“多劳多得，按劳分配”的薪酬分配机制，在班组内部形成你争我赶的良好氛围，提高班员的工作积极性。
南平供电公司输电班组的数字化转型，实现了全息感知、可视可控、精益高效的改革新局面，通过数字化的展示、预警、考评等，实现了班组的数据驱动和自我驱动，为基层减负，推动了输电运检工作质量、效率、效益全面提升，在班组生产管理工作中具有重大的实用价值和推广意义。2020年，南平供电公司输电专业指标居福建电力系统第一。2021年上半年故障率比降74.9%，居全省第一。南平供电公司在该项工作中取得的成效，也先后受到福建电力公司几任主要领导的高度肯定。（陈书忠李娟）
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