《从1到X》：拥抱挑战，拥抱颠覆

近日，南京玄奘寺供奉南京 大 屠 杀的战犯这个令人匪夷所思的事情登上了各大平台的热搜，不免让人联想日本真实的意图到底是什么?是单纯的想恶心我们，还是另有所图？

回看整件事，让人觉得扑所迷 离的是这个供奉人“吴啊萍”到底是何方神圣呢？结果深挖之后发现吴啊萍是一名慰 安 妇的名字，很明显这不可能是她供奉的，冒用这个名字的人其心可诛。不过日本自战败以来确实一直贼心不死，一直对我们虎视眈眈。但也是源于他们经济实力的雄 厚以及自身的野 心。

日本经济其实1945年日本战败以后，国内经济可谓一落千丈，没想到他们发展速度倒是很快，在世人不看好的目光中，日本竟然把经济在二战短短几十年以后快速发展起来。其实也源于日本人喜欢挑战。

本书主要从三个方面剖析企业如何在这种大时代浪潮中脱颖而出，第 一营造开 放氛围，汇聚新力量；第 二拥抱挑战，抓住机会；第 三资源整合，实现数字化升级。接下来我从不同维度来剖析一下。

1. 营造开 放的氛围，汇聚新力量

众所周知，华为和苹果之间的这场无声的战争持续了很久，想要占领“高科技上甘岭”这个与众不同的阵地，人才是缺一不可的。

但是人才怎么引进呢？当然需要营造一个开 放的氛围，举个例子，华为2006年在校 园 招 聘中，为了吸引更多的人才，采用了独 一 无 二的的面试方法——集体面试，力图从校招中选拔未来堪当大任的高潜人才。

这种开 放的氛围，吸引了当时不少优 秀人才的注意，纷纷选择加入华为，与华为携手。不仅如此，这个独 创的集体面试还让海外不少学子纷纷回国，选择来到这个独树一帜的公司面试，然后加入华为。

这让华为这个公司的人才储备量一直在业内让人称奇，也成了很多公司选人的标准。从现在的角度来看，华为公司的人才依然没有断档，这些“新力量”依然层出不穷，这也是华为能够发展壮大的因素之一了。

由此可见，企业想要脱颖而出，这种开 放的氛围缺一不可。但不可避免每个企业在脱颖而出的过程中还会遇到不同的挑战，那该怎么做呢？

2. 拥抱挑战，抓住机会

这些年华为芯片业务的尴尬境况关注新闻的人都知道，一个原因是他们自己设计的芯片不能生产，没有足够的芯片供应来支持生产。还有一个原因是国内的工业化水准目前造不出来芯片。但是华为并没有因此灰心，还是好好地接受了这个挑战。

华为先是投资了不下30家国内芯片产业链上的公司。涉及晶圆制造、射频芯片、EDA软件、石墨烯等多方面芯片制造领域的公司，然后接着成立了精 密制造有限公司，这个公司主要经营电子元件、光电子器件等精 密器械，在为以后自行解决芯片问题在布局了。

“拥抱挑战，抓住机会”，华为抓住了这个机会，正在探索方向，焉知有一天不能造出芯片呢？

正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，努力的华为肯定会一飞冲天的！但对于目前的华为来说重中之重是资源整合，实现数字化升级。

3. 资源整合，实现数字化升级

说道资源整合，华为的轮值董事长胡厚崑说过：他们可以锁定管理链条，迅速实现资源整合，实现数字化升级，顾名思义就是华为这个大团队分为很多小团队，但每个团队针对一个特定行业，能够深入分析了解客户的需求。通过这种新的组织运作模式，缩短管理链条，让产品研发对准客户的要求。精 准研发，实现数字化转型。

举个例子，现在华为团队开始在鸿蒙系统基础上研发煤矿操作系统，还有海关港口、智慧公路等等不同的特色研发。因为华为认为客户与企业是一体的。这也是企业数字化转型强调的以客户为中 心，而不是以技术为中 心的初衷。

从这点来看，在企业数字化时代，或者说数字化时代，我们都要本着以人为本的初衷去知识主力创新，就像互联 金融抓住了这个特点，从微小用户入手，大力发展自己的用户群体，实现了数字化转型，还对传统银行业务构了一定的”威胁“。

关于数字化转型一直存在各种声音，但是企业想要做大做强，面对未来由1到X的不确定性和偶然性的挑战，拥抱数字化，是企业需要做出的新选择。