擎标给您介绍ASPICE 汽车软件过程改进及能力评定

ASPICE全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”，汽车软件过程改进及能力评定，是汽车行业用于评价软件开发团队的研发能力水平的模型框架。最初由欧洲20多家主要汽车制造商共同制定，于2005年发布，目的是为了指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，从而改善车载软件的质量。多年以来，ASPICE在欧洲汽车行业内被广泛用于研发流程改善及供应商的研发能力评价。

【1994年SPICE】 1994年国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC、信息技术委员会JTC1联合制定并发布了国际标准ISO/IEC15504，又称SPICE。 包括：汽车行业的SPICE；医疗设备行业的SPICE；航天行业的SPICE。
【2005年ASPICE】2005年汽车行业的SPICE：Automotive SPICE从ISO体系中独立出来，由德国汽车工业联合会（VDA）的质量管理中心（QMC）运营发展，发布了ASPICE第一个版本：ASPICE V2.0。
【2010年V3.0】2010对ASPICE做了一些结构上的修订，包括将PRM和PAM合二为一、将ENG工程过程组拆分为SYS系统工程组和SWE软件工程组、五级名称变化等。

【2018年V3.1】2018年发布了当前最新版本ASPICE V3.1，v3.1在v3.0的基础上做了一些微小改动，并将HIS SCOPE改名为了VDA SCOPE。

ASPICE根据企业管理的细致和严谨程度不同，将企业的软件研发能力划分为6个级别，0级为最低级，5级为最高级。级别越高代表研发项目出现意外情况的可能性更低，企业对项目和产品的成功掌控力越强，越有能力按时向客户交付高质量的产品。

【0级】代表一种混乱的状态。

【1级】代表企业已经能够完成产品研发相关的工作，但缺乏管理，虽然偶尔能够成功，但项目中存在大量不确定的因素，对项目缺乏掌控能力，无法确保一定能够按时交付高质量的产品。

【2级】代表企业不仅能够完成产品研发相关工作还能有提前制定严谨和周全的工作计划，并能有效根据计划实施项目监控和管理，各项目能够有序进行。

【3级】代表不仅各项目能够管理得很好，而且能够有效的从历史项目中积累经验和教训，形成公司的知识资产和标准工作流程，用于对今后项目的参考和指导以及公司管理的持续改善。

【4级】引入统计学知识和技术，对项目相关各项数据进行统计和分析，并将之运用于未来的项目管理之中，达到对项目结果的预测，并根据预测结果对项目进行实时的调整，确保达成项目目标。

【5级】代表企业能够基于商业目标的需要，主动的对过程进行调整，对变革管理有很强的管理能力，能够基于对过程的量化分析设定明确有效的过程改进目标，并能对过程改进结果进行有效的量化监控和分析。

擎标在给客户实施ASPICE评估认证时，重点关注流程的适用性，从具体问题出发进行改进，强调流程落地。主要方式为识别问题、制定解决方案、实施解决方案、分析实施结果。具体项目划分为6大阶段：

1.【现状调研】：通过文件检查和人员访谈等形式对公司目前的研发项目管理流程进行分析和诊断，识别当前研发项目管理流程中的强弱项。基于ASPICE模型的要求，全面评估公司现有的研发项目管理流程与ASPICE标准之间的差距，设定改进优先级，作为后续改进工作的基础。

2.【改进计划】：基于前期识别的问题，设定实施范围和改进目标，制定详细的工作计划。从各岗位选择核心骨干成立ASPICE推行小组，明确职责分工和管理机制，召开项目开工会，启动项目。

3.【流程培训】：基于前期识别的研发管理中的问题，对相关人员提供研发管理相关领域知识的培训，包括项目管理、需求工程、测试工程、质量保证、配置管理等课程，提升研发过程中各岗位人员的专业知识水平。

ASPICE评估认证是基于Automotive SPICE PAM/PRM模型，对汽车电子嵌入式软件系统项目进行过程能力评价。其结果可作为客户选择供应商的准入条件之一;也可用于研发组织内部过程改进的起始标记位和目标验证。上海擎标提供ASPICE评估认证服务，您可以去擎标官方 站咨询在线客服，进一步了解ASPICE评估认证所需时间、费用及人力投入。

上海擎标信息技术服务有限公司是一家致力于科技风险与合规内控领域提供解决方案的咨询服务机构。公司主要从事ITSS、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、CCRC、ASPICE、涉密资质等领域的管理规划、体系建设、工具支持及咨询评估服务。