延长化建2018年半年度董事会经营评述

8月17日消息，延长化建（600248）2018年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析

2018年上半年，公司围绕年初制定的经营目标，坚持”依托集团、一业为主、多元发展”的战略定位和”工程立企、科技兴企、人才强企、创延长化建品牌”的战略思维，以经济效益为中心，以预算管理为抓手，坚持依法治企底线和安全生产红线，重视运营质量和风险防控，深化企业改革，全力市场开拓，落实精细管理，各项工作有序推进。 告期内，公司实现营业收入19.8亿元，实现利润总额7,727.52万元，实现归属于上市公司股东的净利润6,444.86万元，较上年同期增长3.85%。 告期内累计中标27.61亿元，签订合同额23.79亿元，同比增长68.84%。

公司在经营管理方面做了以下几个方面的工作：一是加大经营力度，全力开拓国内外市场坚持大客户战略，稳定核心客户群，加大经营指标考核力度，围绕国家”一带一路”战略，关注国家政策和行业发展趋势，加强市场调研和风险研判，持续深化市场开拓效益意识。

三是持续推进精细管理，提升企业运营质量精准测算新签项目成本费用指标，加强项目成本策划，出台专业工程及劳务作业费用限价、外租车辆最高限价，对已结算项目实施经济效益分析。加强重要材料、特殊材料和设备的驻厂监造，全面开展创精品工程活动，推行样板工程，提升项目施工质量，持续推进安全生产标准化管理。

四是深挖增收节支潜力，多措并举降低成本制定年度增收节支工作方案，研判大宗物资价格走势，统筹采购调配物资，严控设备购置和项目临设审批，加强高价值设备监管，内部调剂使用闲置设备，利用高新技术企业优惠政策降低企业所得税，及时整理国家政策，利用相关优惠政策，促进企业降本增效。

二、可能面对的风险

告期，公司按照《延长化建内控手册》全面风险管理业务流程等有关制度要求，结合实际继续开展了风险识别、分析、评价及应对工作。制定了《年度全面风险管理工作计划》、《重大风险应对方案》、《风险监控分析 告》等，将风险分为外部风险和内部风险，按照风险重要性排序在前的6位依次是：行业风险、资金风险、政策风险、业主资信风险、安全生产风险、应收账款风险。

1、行业风险：是指由于国内行业形势发生变化，导致公司既定发展战略和规划无法执行。公司对该风险计划采取的主要应对措施有：加大行业经济研究投入；完善战略规划管理的制度流程；加强相关组织机构建设；适时调整发展战略；逐步拓宽业务领域；稳步开拓海外市场等。

2、资金风险：是指企业按照BT、BOT、EPC承接工程项目之时，按照业务约定暂时为业主垫付的资金，存在不能收回的风险，严重影响公司现金流。公司对该风险计划采取的主要应对措施有：一是在选择项目时，认真研究投标文件，充分识别垫资风险；二是对业主的信誉和偿债能力进行了全方位的考察；三是通过要求对方提供第三方有效担保方式控制回款风险。

3、政策风险：是指由于国家产业政策、财政政策及税收政策等政策变化，可能影响企业经营及战略目标的实现。该风险属于战略风险，公司对该风险计划采取的主要应对措施有：加大政策研究投入；完善战略规划管理的制度流程；加强相关组织机构建设；适时调整发展战略；积极响应国家政策调整；逐步拓宽业务领域；加强金融资本运作；稳步开拓海外市场等。

4、业主资信风险：是指由于业主实力不足或信誉较差，不能或不愿按合同履约，拖欠项目工程款，而承包商对业主资信了解不足、采取措施不及时，可能造成承包商回款困难，发生经济损失。公司对该风险计划采取的主要应对措施有：加强标前调查，对拟投标的业主资信状况进行调查分析；加强对重点市场及业主的跟踪了解；定期对项目资信状况进行评估，逐步建立业主资信状况的黑名单；签约时尽可能要求业主提供工程款支付保函等。

5、安全生产风险：是指由于企业安全生产管理制度不健全、执行不到位，违反安全生产法律法规，可能发生安全事故，造成人员伤亡；或安全事故发生以后处理不当，安全生产责任界定不清等，造成企业声誉或经济损失。公司对该风险计划采取的主要应对措施有：加强安全生产法的学习；继续推进安全生产目标管理；完善安全费用专项管理机制；加强安全管理队伍建设；加强安全生产信息沟通；完善应急管理体系；加强分包商安全责任管理，提高职工安全技能水平。

6、应收账款风险：由于建筑行业一般项目工程工期都比较长，工程的完工、验收、审计决算有一定滞后期，因此公司应收账款金额较大，存在一定的应收账款回收风险。我公司对清收欠款有完善的责任体系，一是有专门的管理机构和人员，负责台账管理，下达清欠指标并进行考核。

二是每年由主管部门根据欠款情况与责任单位和责任人签订清欠责任书，清欠指标完成情况和责任人收入挂钩，确保清欠责任落到实处。三是按照会计政策计提坏账准备，降低年度风险产生的影响。

三、 告期内核心竞争力分析

公司在国内石化施工行业从业六十多年，市场化改制早、竞争意识强，造就了公司在工程承包、设备制造、技术研发、吊运装备、无损检测等领域具有较强的竞争优势。为未来的持续、健康、快速发展提供了有力保障。 告期内，公司核心竞争力主要表现在以下几个方面：

①企业品牌优势

公司是国内较早从事石油化工施工的大型国有企业，多年的石化施工建设经验、成熟的项目管理体系、强大的技术人才软实力，使公司在工程建设领域具备较强的竞争优势。公司拥有建筑工程施工总承包、石油化工工程施工总承包壹级资质，具有中国特种设备检验检测机构核准证、特种设备无损检测机构级别评定证书。公司先后被评为全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国建筑业最具成长性百强企业、全国化工建设科技创新先进企业等。

②科技创新优势

公司坚持”以施工项目为依托、以行业先进技术为导向”,通过新设备、新材料、新技术、新工艺的开发、推广和应用，提高了公司核心竞争力。公司参编国际及行业标准6项，国家级工法5项，部级工法32项，发明专利14项，实用新型专利40项。 告期内，公司荣获发明专利1项，实用新型专利6项，”超限设备空中承载焊缝不加固热处理施工技术”获得陕西省化工学会科学技术一等奖，还有2项技术荣获三等奖。全资子公司陕西化建、西宇公司拥有省级”高新技术企业”认证证书，为公司开辟新技术项目市场鉴定了坚实的基础。

③专业技术优势

告期内，公司承建的延安煤油气综合利用项目、延133井区地面集输项目、榆煤化一期技改项目、安塞LNG项目均顺利中交。公司下设7个专业施工公司，在石油化工、天然气化工、煤化工、盐化工领域拥有多项PC、BT等项目承包业绩，并将公司多项专利技术例如”一种循环油洗涤高温煤气除尘的装置及其工艺流程”、”一种焊接用接地装置”、”石油化工管道焊缝相控阵超声检测技术”在ACO科学示范项目、恒力石化MTBE项目、延能化、榆能化等重大施工项目中推广应用。公司加强先进施工技术(施工工艺标准、专利或工法)、建筑行业”四新”技术、工艺管道焊接管理软件推广应用，完成新型材料焊接工艺评定23份，开展P92焊接工艺开发，组织编制公司施工工艺标准，完成BIM技术演示策划方案，完成3项DCS、SIS控制系统安装调试，持续开展班组技术革新活动。专业技术的推广和应用，不断提高公司专业化施工水平，公司专业施工能力位居同行业前列。

④吊运装备优势

公司拥有强大的大型吊装设备，3200吨、1250吨、600吨、400吨等不同吨位吊车，能够满足各种工程项目需求，使公司的装备水平、大型设备吊装能力居世界先进水平，能够承揽大型石油化工任务。公司承建的康奈尔60万吨/年甲醇制烯烃项目、中化弘润催化重整装置及汽柴油产品质量升级装置项目、陕西延长石油碳氢资源高效利用试验示范项目大型设备吊装工程，荣获国家优质吊装工程奖，承建的延安煤油气资源综合利用项目大件设备吊装工程荣获中国年度吊装工程案例。公司连续六年蝉联”中国吊装十强企业”,机械装备率达8.83万元/人，可以承揽70亿施工项目，同时具备年完成100亿施工任务的技术装备能力，装备水平在同行业名列前茅。

⑤项目管理优势

公司拥有组织大型项目施工管理的项目管理团队和经验能力，熟悉行业最先进的施工工艺、标准和组织模式，建立了完善的质量安全管理体系，拥有多媒体调度中心。 告期内，公司在建规模较大项目20多个，竣工验收项目2个，合计70个单位工程，单位工程合格率100%,无重伤事故，无死亡事故，千人重伤率为0;荣获2018年陕西省优秀成果奖6个，部级QC优秀成果奖6个，其中2个部级QC优秀成果被推荐参加国家级优秀成果发布交流会，2位项目带头人被评为2018年陕西省工程建设QC小组活动”卓越领导者”称 和”优秀推进者”称 ，公司被评为”2018年陕西省工程建设QC小组活动先进企业”、”化工工程建设全面质量管理优秀企业”。

⑥人力资源优势

公司注重培养高质量发展要求的科技创新、技能人才和技术工人，提升人力资源素质，牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施”人才强企”战略，注重在实践中发现、培养、造就人才。面对国内外市场，选拔112名有丰富经验的经营管理人员为公司开拓市场，培育优秀项目经理148人，多人获得国家级、省部级优秀项目经理荣誉；科技创新队伍696人，其中享受国务院特殊津贴待遇的1名，陕西省”三秦人才”1名，持有一、二级建造师执业资格证书584人；拥有结构合理的一线生产工人1730人，其中技能专家16人、首席技师7人，中高级职业技能技工1409人，多次在国家级、省部级技能大赛、技术比武中获得较高的名次；同时公司拥有142名优秀财务管理人员，为公司财务核算体系准确高效运行提供保障。围绕公司发展战略，着力打造各专业、各工种”技能领军人物”,以高层次经营、管理、科技人才队伍和基层一线技术人才队伍建设为重点，为公司人才战略提供强力支撑。

⑦精细化管理优势

公司拥有成熟的项目管理体系，完善的制度，严格的绩效考核。 告期内，公司加快推进内部各项改革措施，激发活力释放潜能，持续深化内部经济政策改革，强化基层单位集体承包，激励基层单位优化施工组织，合理提高薪酬效率；精准测算新签项目成本费用指标，加强项目成本策划，出台专业工程及劳务作业费用限价、外租车辆最高限价，确保项目预期效益实现，提升企业运营质量；编制合同评审追责细则，建立评审质量考核台账，研判法律风险防控重点；深挖增收节支潜力，多措并举降低管理成本和企业税赋，加大工程款回收力度，鼓励职工集思广益申 增收节支项目，降低施工一线管理成本。