科研项目经费支出预算表，管理高层意见不一如何处理

这也是你确定是否存在对项目前景持有不同意见的管理高层的最佳机会，因为这些持有不同意见的高管可能会成为减慢项目进展的障碍。持有不同意见的高层管理人员，是导致项目失败的主要原因，因此通过会议消除抵抗或担忧，并就能够满足项目负责人和所有高层管理者利益攸关方需求的项目定义达成一致意见，具有至关重要的作用。

企业项目通常涉及多个相关的管理高层，而每个管理高层都可能承担着不同的组织职责。具有不同职责的高管也有着不同的成功标准。项目负责人和高层管理者利益攸关方不太可能在会议一开始,就能够对成功的定义达成一致意见。这次会议是项目管理者与他们合作，制定双赢项目定义的机会。