山东省 科研课题申 ，高层管理者总是将粗略估算和详细预算

Fargo食品是一家年创利20亿美元的跨国食品制造公司，在全世界22个国家设有分厂。Fargo的产品包括肉类、禽类、鱼类、蔬莱、维他命，以及猫食和狗食.在最近8年中, Fargo食品之所以能保持12.5%的年增长率，主要是由于它的国外企业的低管理费用所至在过去的5年里，Fargo为 了在不增加劳动力的同时增加产量，将大部分收入用在了基础设施建设上。在此期间，平均每年有3个新厂建成并投产。除此之外，为了增加产量，几乎每一个工.厂都进行了大的改进和完善,

问题:“项目始于想法，这个想法可以来自公司的任何一个角落。而后，计划编制团队整理这个想法并对其进行可行性分析、他们和直线组织–起非正式地粗略估算时间和成本。这个结果出来后被反馈给计划编制团队和高级管理计划编制团队直至董事会。如果上面决定采用这个项目,便会选出一位项目经理，我们的工作就开始了.”

回答:“你猜!我们的高层管理者总是将粗略估算和详细预算、粗略进度计划与详细进度计划等同视之，因而，他们想知道为什么直线经理们没有提供最好的资源，可想而知，我们的项目几乎每次要么以成本超支结束，要么进度计划被搁置，由于事态越来越糟，项目经理们对项目不再呈现出以往的热情，这使事情变得更糟~但是，我其实不应该责怪他们，因为他们从未参与过项目计划、进度计划的制定和预算的编制。我不知道怎样才能使一个项目经理致力于一个他既没有参与讨论，甚至可能对其中包括的假设或条件都一无所知的计划。最近，一些有经验的项目经理对此达成了共识，他们拒绝接受任何项目指派，除非他们能够在项目开始时就着手编制自己的同，那么计划编制团队便会向高层管理机构打小 告，认为项目经理无休止的重新制定计划无异.