近几年人力资源行业的一股清流—跨界的团队组成（核心团队来自音乐，艺术，用户体验设计，运动赛事管理，游戏策划，戏剧导演，人力资源咨询，顶级公关广告创意行业的人才）总部设立在上海，目前北京，深圳，成都都有分部，服务了两千多个横跨金融，医药/医疗器械，工业，地产，科技/互联 ，快消/耐消，咨询服务行业的标杆企业的创新实践案例。
以下将他们多年沉淀的，在人才发展，组织发展，团队建设，企业文化落地，跨界管理培训，雇主品牌等领域的一些经典IDEA整理分享给大家。
关于跨界创新的人才发展培训设计
数字化线上培训创新—冲顶大会游戏化直播
把公司枯燥乏味，但非常重要的培训（例如合规培训）设计成时下最热门的直播答题类游戏，由公司的大BOSS们录制而成的“娱乐范儿”视频主播出题，员工们组成小团队参与答题挑战，每日瓜分奖金池，晒成绩，晒红包，一周时间引爆全员的高度参与和话题传播。
eLearning平台的内部推广
公司花重金购买上线的数字化学习平台，如何短期内快速的传播开，让更多的员工认识，体验了解，使用起来，我们提供一整套的线上+线下的游戏化Roadshow，内部整合营销传播策略方案。
以上两个经典应用场景，乐满意已经在不同行业的最TOP企业有过成功经验，有需要欢迎来索取案例。
赋能领导力跨界培训
未来的组织形态越来越趋于合伙制，小团队，赋能，生态共赢的模式，这就延展出未来管理能力的转变，赋能领导力，到底需要做什么？
同理心，说故事的能力，信息高度共享，目标一致，充分授权，激发个人和组织的战斗力，游戏化思维作为顶层设计（洞悉行为学和人类学）整合资源，链接人的能力。
乐满意的爵士乐跨界领导力— 团队分组体验组建一个爵士乐团，从编曲，分工，指挥，协同演奏，感受传统命令制，风险管控式，监督执行下的团队所产出的音乐，和说出你的故事背景，感染团队的人，了解每个乐手的特点和优势，充分授权，让专业乐手自由即兴，设定大的框架和目标风格，提供给他们你能给到的所有帮助和资源，让他们走入你的世界，呈现你的故事（关于你的亲情，爱情，梦想等）感受什么是“赋能他人，共创愿景”。
游戏化培训设计 — 线上+线下混合学习
你提供内容，乐满意创意整套形式— 人群分析，培训内容解析，游戏化开发设计，基于HT5线上的小游戏开发，到线下的组队体验式PK，模拟电竞大赛的游戏化赛制，从前期的课程包装营销，到技术开发，道具开发，外部引导师引进（或培训内训师）落地执行（也可以是指导内训师落地）事后的调研反馈，整体的游戏化培训课程设计。
以赛代培训，以培促赛，全面提升企业人才发展培训的参与度与收益效果。
目前乐满意为多家全球500强企业，定制超过200多门游戏化的课程开发经验，欢迎来信了解“别人家的创意培训案例”。
故事思维
讲故事是一种思维，也是一种技巧，说故事永远胜于“讲道理”，一个好故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机，最强硬，最敌对的人的内心深处的柔软所在。
说故事并非与生俱来的天赋，而是可以逐步提高的思维模式。
6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面提升你的故事思维。
应用场景推荐：文化价值观落地，团队建设，沟通技巧，销售培训，高管领导力，新员工入职培训，变革管理。
当德州扑克遇到管理决策。这是一个统计的游戏，注意人性的弱点（贪玩，侥幸，不能舍，成败看英雄）与战略的相同之处（不止在一个领域开发专长，找出别人和你反向押注的原因，对冲风险，了解自己真实动机）心态误区（情绪化，被结果影响决策，自律性）
跟一个横跨桌面游戏和投资管理两个领域的高手，一起玩，全程观察，事后引导复盘，让你发现真实的自己，以及每一步决策引发全盘的变化。
围棋与管理哲学。劫争—这是围棋精髓的体现，他考验的是弈者对通盘局面的把握，对具体利益的分析，具体决策过程的取舍，实际执行的坚持与应变，是主动寻找还是万劫不应，是舍小利换先机还是劫劫相扣逼对手犯错？在企业经营中，与竞争对手打劫，在内部管理中应劫，全局判定，利益取舍，走向推测，这三样东西时时刻刻都是对管理者智慧的考验。
0基础快速学习围棋，从管理视角出发理解一些围棋的战术案例，亲自实战体验“残局破局的”关键过程。由企业家/投资人/围棋5段的导师带领大家复盘，洞悉自己的管理问题。
跨界培训 — 洞见全局和未来愿景
集团公司下面有很多的子公司，独立业务群，各方诸侯长期处于各自为营的作战思维，如何让他们从心里认同，感知到，当大家横向展开充分的沟通和协作，一定会构建一个更加伟大的事业？如何带他们经历这样的心灵冲击和震撼？
团队梦之声 — 大型交响乐初体验。分组带领大家进入一个独立的空间，每个团队独立的完成弦乐组，铜管乐组，木管乐组，键盘打击乐组，现代乐器组的分组合奏表演的体验（参与者无需任何音乐基础）
每个独立小团队在每个声部首席指挥的带领下一起单独表演 — 优美的试听体验，会让参与者洋洋得意。
最后，所有小组合并，跟一个12人配置的职业交响乐团首席一起，在职业指挥家的指挥下，洞见我们真实的意图——原来所有自成乐音的“小品”合奏出来的交响乐是如此的宏大，震撼，激荡参与者的所有感官。
引导师全程提问式引导，最后将所有参与者的情感推向高潮，引发参与者自己关于业务的看法和今天的感受，未来将要采取的行动。
跨界培训 — 以变制变 瞬时竞争
变革时代，需要随时做好应变的准备，当变化来临，要主动迎战，融入变化，借力而为，抓住瞬时竞争优势，柔性处理组织，职责职位的关系，设定趋势性方向，和“不可为之”的基本底线，其余的“都可以尝试”。
“创 变”—主题训练营。三天时间，以“暴风前奏曲”“风暴中的舞蹈”“风中的蝴蝶”三个主题贯穿，用故事思维，即兴舞蹈，即兴音乐，即兴戏剧的形式让参与培训的学员体验到在变革时代，充分的战前筹备，以面对多种可能性的势态发生，当身处变化中，学会与变化共生共存，抛开一切经验束缚，聆听内心的声音，学习从变化中提取力量，以变制变，最终要习惯这样一个快速更迭的时代，接受变化的常态性，不断抓住“瞬时竞争”优势，争取波段性的小胜利，赢取大方向的最终胜利。
跨界黑客马拉松训练营。结合精益创业方法论，以设计思维的引导流程为核心，在24或48小时里通过一系列环节，做出一个可执行的解决方案及最小化可行性产品（MVP）
乐满意组织外部跨界创新者（人工智能，算法工程师，产品经理，用户体验设计师，广告创意人，区块链应用，自媒体大人等）和邀请嘉宾大咖，和企业内部员工一起，基于公司的新产品，管理运营改进计划，新商业模式探索等领域，选出大家最受欢迎的项目，敏捷迭代的打造出具体可执行的方案或产品。
孙子兵法策略游戏。史上最伟大的兵法著作之一，我们将其中最重要的哲学策略加以游戏化的模拟，参与者做的每一个决策都将体会到“能因敌之变化取胜者，谓之神也”“不战而屈人之兵”“声不过五，五声之变，不可胜听也”等等兵法战略，企业管理者可以从中悟道很多管理的真谛，比如主动提前准备是前期提高胜率的唯一关键，分析各种左右成败的因素，要非常谨慎利用好一切因素主动给自己创造有利条件；做事情要充满想象力，几个基础的战术可以衍生出许多不同的组合。
关于企业文化落地的创新实践
让企业文化传播更加数字化
“定制轻度游戏”。鼓励全员主动参与，分享的线上学习，公司活动，调研和事件等，无论在HR对内沟通的任何工作场景下，仅仅有一个技术应用还是无法“引爆”全员，轻度的游戏设计，基于手机HT5的小而轻的互动机制，总是会让人在“娱乐中完成任务”。
让文化传播赋能一切“组织活动”
基于HR负责的各个模块，做企业文化的同事可以用一整套策略贯穿所有关键点，用传播的手法赋能所有组织活动，比如：让团建发生在团建之前，事前的营销，预热，线上分组，主创团队的微视频采访，提前引发参与者的线上任务互动和话题讨论等，在整个团队去团建之前就充分调动了团队的好奇心和积极性。同时文化同事也可以帮助公司从新员工面试，入职流程，新员工培训，新经理培训，管理层领导力培训，员工关怀活动，公司纪念日等等机会点上设计“企业文化营销话题”
总结：企业文化部门的同事是可以打通内部HR各个部门之间的协同，并帮助提升每一次组织活动的意义和价值。
如何让艺术赋能企业文化传播
企业文化传播常见手段— 内宣，办公室装饰，视频内容，科技化应用，线下体验活动，全员互动游戏（线上/线下）
企业文化传播常见痛点— 孤掌难鸣，孤芳自赏，难以出爆款和可持续性的品牌输出。
乐满意创意— 用艺术跨界思维，赋能你的整体策略，赋能你的创意内容，赋能你的组织技能（创意文案，视觉设计师，视频制作导演，编剧，活动策划以及落地，游戏策划师，软件工程师）一个策略顾问，带着一整个内容团队，持续性定制服务。
我们的优势：充分了解在业务的现实夹缝中，让文化工作有效落地的实战经验！
企业文化落地整体解决方案
基于公司业务战略，系统的设计整套企业文化传播策略：
测评反馈：认知，认同，行出，影响他人，影响团队，影响组织，影响市场 七个阶段，你的公司真实处在哪个阶段？
内容设计：线上的企业电子内刊代运营，员工各项激励奖项的设计，呈现，传播方式；企业文化日，企业成长，员工故事IP打造，企业专属纪录片，内部节目，视频策划；线下的活动策划，企业文化墙的设计，办公室企业文化软装整体咨询解决方案等。
科技媒介：微信企业 SAAA平台，知识共享平台，员工互动平台，雇主品牌价值输出平台整体搭建。
整体的PR传播策略，有战略，有节奏，有数据支持的推进。
关于年会的创新IDEA分享
晚宴上的互动
沉浸式烧脑悬疑剧。没有特定的舞台，演员就穿插在晚宴餐桌旁边，一幕剧20分钟，随时都可能发生，随时也可以结束，导演在餐前就给大家叙述了故事的背景和人设，需要大家去找出真正的凶手和梳理出逻辑线索，每演完一幕大家就会激烈的讨论，去分析故事情景和假设，随着剧情的深入，逐渐发现了“剧中剧”，原来你自己的员工也“参与其中”，那个刚刚跟女主角握手的同事，是否就是“告密者”？一场精彩纷呈，脑洞大开，蕴含了各种职场人际关系，相处之道的“高级隐射”都埋伏在了这部改编后的英伦莎士比亚风格的沉浸戏剧中来。
不用提前排练的员工节目— 当天3个小时即可完成，即是一场团建，产出就是晚宴的节目（推荐节目：摇滚乐合奏，交响乐合奏，阿卡贝拉无伴奏人声合唱，定制企业版音乐剧，巴西战鼓秀，创意打击乐嘉年华，创意Fashion秀等）
现场创意互动游戏设计
水杯交响合奏— 在年会晚宴上，大家圆桌围坐，每人面前摆放一杯预先倒好酒的高脚杯，酒杯内的酒高低不等（音高不同）现场由BOX技能的主持人指挥大家分声部，用筷子敲击不同音高的杯子，全场即兴合奏出一首美妙的交响乐效果，配合大家一起清唱的歌曲（可定制）将人们的情感推向最高潮！
大型空中拼图— 年会晚宴现场，大家集体起立共同托起一块大型拼图的局部，但大家看不到顶部的画面，也看不到其他人的， 现场一架无人机悬停在酒店的半空中，从高空俯拍，将画面投影到LED屏幕上，全体员工一边看着舞台上的大屏幕，一起齐心合力滚动头顶的大型拼图，全场沸腾起来（现场有 LIVE BAND伴奏）完成这幅巨幅拼图，以表达共创愿景的心声！
创意颁奖— 定制设计快闪表演，让公司员工做演员，以一种出其不意，惊喜难忘，特别的方式给我们最优秀的员工一次非同凡响的体验。我们的导演可以根据时下热门的IP作为创意点（权利的游戏，迪士尼主题，嘻哈说唱组合，漫威英雄等故事背景和角色）
年终员工激励方式设计
颁奖主题晚宴— 根据企业的奖励维度，全新打造一整套员工激励的IP品牌典礼，头衔定义，传播方式，仪式环节设计，整套VI设计，故事挖掘与再造，全员互动体验等，帮助企业打造成一个企业专属的传统节日。
激励型的Outing — 小众特别的旅行体验，犒赏的同时一定深度埋入“鞭策”的精神，团建活动，线路设计，紧扣新一年的策略，目标，沟通和共识（推荐路线：日本屋久岛徒步，以色列朝圣之旅，寻觅东欧的骑士精神）
年终总结会议如何做得创新？
年终汇 ，经验总结，制定新的目标战略，高管共识会等，看似严肃的话题，沉闷的氛围，能否在轻松好玩的情景下发生更多意想不到的效果。
乐满意创新设计— 用百老汇精神赋能企业管理。一部由员工参演，改编定制后的百老汇音乐剧，展现出公司今年各方面的业绩总结和变革成效。
戏剧管理引导营，帮助高管跳出原有认知，重新理解新的目标和变化。
创意视觉引导体验，帮助大家“画出”自己的愿景，通过共创一幅油画风格的视觉引导战略地图，达成共识，并可以长期留念为据。
头 玩家—沉浸式未来主题年会。大型科幻类，团队实境游戏化体验，让团队体验未来世界的工作和生活的方式（整个游戏设计的关键点和专家分享的主题相结合）感受未来 会中的分工和角色，以及有可能遇到的冲突和危机。
亮点 — 整个团队活动，我们邀请了黑客安全领域的专家，自动驾驶人工智能科学家，机器人专家，人工智能算法工程师一起作为游戏的编剧顾问，给游戏体验加入了很多真实的任务场景。
邀请AI，区块链，量子计算方面的专家做关于：人工智能，机器学习，人机交互，等底层技术有可能影响到的行业和商业场景的演讲，结合上午的游戏体验，分组讨论关于自己的未来的可能性。
乌镇企业版戏剧节—戏剧主题年会。未来的世界，科技和人文同理心将是一切能力的核心，根据企业的会议诉求，我们设计了一整套的戏剧体验，帮助团队跳出原有身份，以戏剧化的视角转化和参与，理解他人，再回归自己的角色，重新定义自己的责任和愿景。
亮点 — 团队会经历即兴戏剧， 会化引导戏剧，故事思维工作坊，音乐剧团队建设等综合类的体验，达成年终会议的核心战略诉求。
进化主题年会创意 — 科技感的舞美设计+员工舞台剧呈现未来愿景，诉说人类的起源，现在以及未来场景的不断进化，期间的挑战，痛苦的蜕变，激励人心的抗争，都预示了进化中的艰难和不易，整个年终大会包含了领导述职，颁奖仪式，外部专家演讲，团队建设，大型晚宴全案策划。
年终音乐会主题：年底邀请员工盛装出席，参加一场由员工们自编自导演的风格多样的音乐会，预示了国际化，创新，挑战不可能的文化内涵（参演员工完全0音乐基础，当天完成所有节目排演）本主题一样涵盖年底业务汇 到团队建设到晚宴的全套内容。
关于创新的Teambuilding设计
大航海时代——水上战略策略游戏
动手，动脑，放肆撒野感受海盗精神（契约精神，信念与执着，勇敢与拼搏，对未知领域探索欲望，执着追求，坚持自己的梦想，不到最后一刻，决不放弃希望）
发展贸易，提升科技创新力，说故事演讲表达愿景，争取更多人口，提升综合国力值，团队分工协同，创意纸艺搭建出中世纪的战舰，在水下斗智斗勇，最终打败所有他国战舰，成为大航海时代的最强霸主。
探秘BBC—提升组织创新力的Teambuilding
产出点 — 培养团队快速学习的能力
根据团队所在的景点，我们定制设计了一个以你公司愿景为出发视角，以当地的景区背景为故事原型，从多个角度去实现的“纪录片拍摄体验”，团队需要在极短的时间内，去洞察，提问，假设，验证，获取反馈，再假设，这个过程会教会团队快速的学习和了解一个新的行业，通过洞察，提问去快速抓问题本质，通过跨界联想，假设，调动你的好奇心，体验“发现的乐趣”，用你的专业和洞察积累，帮助这个行业的“局中人”提升的同时也给自己留下了新的视角，下一步重点在“移情”，借助这个有趣的体验所带来的思考，如何启发现有的工作，有没有借鉴和尝试的可能性。
有趣的地方推荐：历史古迹，文化名城，歌剧院，音乐厅，足球俱乐部，残奥会训练基地等
企业版Greatest Show大型音乐剧定制
根据团队规模，分为：乐器演奏组，舞台戏剧组，人声合唱团，制作团队组，广告宣发组。根据企业文化背景和团队建设目标点，半天或全天时间，在导演的编排下，由团队自编自导自演，经历一场真实的艺术文化之旅，商业管理之旅，团队成员心流之旅，一起领略“从未到过的风景”
应用场景：团队建设，企业文化传播，员工大会
光荣与梦想 — 大型运动策略型游戏
简述：争分夺秒的执行力，步步为营的策略性布局，时间是团队唯一的成本和资源，地图上每一块领地的占领，都需要团队在高压下快速沟通，集体决策，战略达成一致，高效执行，且全力以赴。
分小组，混合制PK，短暂结盟，争夺战略地图上的领地，融合了旱地冰球，极限飞盘，棒球，橄榄球，盲人足球等游戏化运动挑战内容，萃取了围棋中的战略性思维逻辑，作为游戏设计的主框架，呈现出了一款烧脑，运动，商业化应用的创意团建项目。
亮点：全程设置观察员角色，事后复盘团队整个决策和执行流程。
千面英雄之旅
用分组拍摄电影的形式体验各种文化中“英雄”的成长轨迹（冒险召唤，跨越门槛，试炼之路，深渊，脱胎换骨，终极恩惠，回 恩惠）引导大家看见从古到今，不同时代，包括现实与神话中的英雄人物的“共性”— 英雄是一个塑造者，在常规的成就范畴之外，发现、实现一些事情，把生命奉献给高于自身利益以外的东西，高管们通过一天的体验重新审视自己的角色和担当，定义清楚了自己是谁，再来讨论我们的目标和具体怎么做，会显得更加真实。
我们公司有嘻哈 — 音乐类团建
为年底最后冲刺而设计的团建
企业版斯巴达勇士挑战赛— 一款风靡全球的极限障碍挑战赛事，经过我们的改良定制，融入了战略策略，对战游戏任务，角色扮演环节，真正让团队展现出血脉贲张，突破自我极限，提振团队信心的大型团建。
诺曼底登陆，决胜战役— 融入了CQB特种部队模拟训练，猎弓团战，野外橄榄球对抗和烧脑的情 线索发掘分析，激励团队打响拿下最终胜利的决胜战役！
关于雇主品牌传播的创新案例
游戏化招聘流程再造
游戏化人才测评 — 传统的招聘会，宣讲会越来越难以吸引95后的新生代，一场帮助企业把需要关注的核心能力植入到互动机制中的游戏，可以快速让HR从观察中标记有价值的那份简历，并且，好玩有趣的团队游戏本身，就自带病毒传播效应，雇主品牌也一起做了。
寻找校园领袖计划— 也许你正在领导一个乐团，舞蹈团，球队，戏剧 ，公益组织，只要你在资源有限的条件下（我们更倾向寻找跨自己本职专业，且不被校方主导支持的自组织团队）靠个人的努力，从无到有构建了一个组织，在你自主喜欢的事业上强力推进着团队的发展，都符合本次大赛，通过线上征集，团队参访，最终的线下奇葩说一样的大型活动（企业HR作为评委嘉宾）给我们展示你作为一个团队Leader，是如何带领团队发展，分工管理，完成每一个里程碑事件的。
关于新员工/管培生培训的创新案例
跨界培训体验营— 整体几天的沉浸式游戏化设计，将公司传递的使命，愿景，价值观，以及对于新人或者管理培训生所需要具备的能力模型，植入到角色扮演的游戏中去，HR也可以作为观察员和记录者，在最开始跟我们一起设计“游戏陷阱”和“人性决策悖论”从上帝视角发现他们解决问题的逻辑和方式。
亮点：主题游戏化体验，仪式感贯穿，贴近实际业务，核心产出更多，更有话题感。对于管培生的训练营，我们可以将公司目前面临的挑战，隐藏入游戏中的任务，模拟压力环境，看看他们是如何面对和思考的。
最终会有一个奇葩大会的“娱乐综艺式辩论展示”话题涉及这几天的培训体验，对于公司的认识，挑战，和他们自己的想法和对未来的规划，邀请企业高管参与，秀出HR的关键成果！
新员工融入计划。创新点：用游戏化设计，科技化应用，帮助新员工主动完成一系列融入团队的“标准化动作”
亮点：解放HR时间，极大的降低了管理精力，可视化，数据化掌握每个新员工的融入进度。
简述：针对新入职员工的3-6个月的融入计划，设计成一款好玩的线上+线下打卡游戏，游戏中所有的任务设计根据企业需要定制，比如你第一次跟主管面对面沟通，第一次参加公司的文化培训，第一次跟团队聚餐，第一次独立完成了一个项目结案 告等等，每一个任务完成就拍照上传，打卡留念。新员工可以加速完成所有的游戏挑战任务，不同的任务，根据难度，会收集到不同的徽章，每日可以看到所有人的排名和荣誉勋章（特别任务会有稀缺徽章）整个游戏一共有3个阶段，每个阶段游戏会自动生成一份感人的HT5形式的电子海 ，回顾你这个阶段的故事（可以分享朋友圈）HR可以在后台看到各种数据 告。
价值：大大提升新员工的融入度，提高留存率和新员工的体验，顺便传播了雇主品牌。
关于HR的创新思维
让HR的工作show出来
销售团队show业绩，市场营销show品牌知名度，研发们show新产品，HR们秀什么？
其实好的HR就像白宫总统幕僚，看似好像没有实权决定什么，但需要代表总统摆平各州，各党派，巨头们的利益，最终让整体发展向着总统的愿景强力推进。这个时候你才会发现，一场慈善晚宴，一个文化交流活动，已经不仅仅是活动本身那么简单了，就好像公司里的一场Teambuilding，一个高层领导会议，一个领导力发展课程设计等等，看似不过是一场活动，其实际背后可以推动解决很多工作场景难以突破的关键点，而这个时刻，正是HR的Greatest show，乐满意之所以参与如此之多的高端人才发展项目，关键点就在于此，产品内容要创新，执行力要稳准狠，更需要懂HR，有敏锐的默契度，帮助HR秀出实力。
戏剧在企业管理中的应用
戏剧课程非常丰富，有倾向于创新和团队信任力的即兴戏剧，有倾向于正念领导力的 会化戏剧，有销售管理培训常用到的情景话剧，也有大型团队建设常用到的百老汇音乐剧，包括肢体表达，默剧，即兴舞蹈等，都可以根据企业管理需要传递的信息，来定制设计引导环节。
戏剧类课程如果再往下细分，就延展出了故事思维（本质就是编剧课程，说故事的能力）导演思维跨界领导力培训（如何管理一个持续创新的组织）表演课，可以应用于新员工入职培训和销售技巧训练，服务意识模拟等。
戏剧在企业管理中的应用非常广泛，关键在于“应用场景”的巧妙融合，我们在这个领域的实践非常多元化，欢迎索取相关案例，也希望更多的试验和创新。
组织变革需要一整套HR的策略落地
因着公司战略的需要，组织设计亦然成为变革的核心框架，为了配合组织的变革，这个“硬标准”的顺利落地，需要HR提供一整套的匹配策略，内部的会议，活动，培训，团建，文化传播，对内沟通等，内容上一定要创新，有趣，吸引员工主动参与，并引导舆论，获得群体情感的高度认同，而乐满意的核心价值，就在于此，有创意，有经验，有执行力，期待更深度的参与企业的组织变革，配合战略顺利落地。
道理，都是是咨询公司讲的，如何落地，是需要艺术家说故事的能力。
艺术思维融入管理基因
企业里无论是高管，核心人才，还是90后新生力量，在消费升级的大背景下，都提高了“接收信息的阈值”，传统的，无趣的信息，很难进入他们的大脑，更别说产生实质影响力了，所以这也是HR在人才发展培训，团队建设，企业文化，雇主品牌等领域受到越来越大的挑战的原因。
乐满意对HR的价值——让艺术思维融入HR全领域的解决方案中。
音乐元素——交响乐领导力发展，团队建设活动，企业文化歌曲编写，员工活动等。
戏剧元素——故事思维，变革管理戏剧体验，员工活动，文化周等等。
设计元素——设计思维，创新跨界私董会，48小时创客马拉松（人人都是企业内部的创新者）
游戏元素—— 游戏化培训，创新的主题式管理会议，团队融合，线上跨地域的员工活动，员工参与度游戏化机制设计。
关于员工关怀的创新设计
创意家庭日
痛点：企业家庭日核心不是亲子日，虽然形式一定要好玩创新，但企业家庭日的核心，是要让家属都能简单且准确的理解和定义“组织文化“，公司的宏观战略诉求以及公司所坚持的使命，愿景，价值观，通过创新活动，让公司的家属，甚至孩子都能直观的感受到，并且喜欢上（就好像，迪士尼&皮克斯动画所传递的核心价值观，会潜移默化的塑造孩子和你的关系）
亮点— 将复杂的信息简单化，好玩有趣的呈现出来。
主题家庭日创新— 皮克斯音乐剧主题嘉年华，动漫超级碗运动嘉年华，数字化互动挑战赛，移民火星角色扮演大型沉浸游戏体验，日式自然营地体验计划。
以上，只是部分分享，关于乐满意的传奇，永远只会发生在明天，这是一个持续学习，快速成长的创新型组织，小编和你一样期待中国能不断成长出这种跨界的管理咨询解决方案公司，在这个极速变化，复杂混沌的商业环境中，助力企业快速转型，除了商业模式的探索和转型，更多的是管理理念的转型和落地。
在HR各个领域（团队建设，学习发展，企业文化，HR Digital，员工关怀与激励，雇主品牌）提供创意的点子并且完美实现。我们已经有超过1000家各个行业的实践案例，在北京，上海，深圳设立公司，服务于全国的大中型企业客户。
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2018HR创新学院—乐满意公开课计划
外部商业市场环境已经发生了翻天覆地的变化，HR需要具备的岗位能力也早已不仅仅局限于“传统的能力”要求了，为了顺应大势，乐满意坚持着“HR向外部学习”的理念，2018年开始，每月举办HR创新能力的公开课，由跨界行业的顶级专家任教，结合乐满意两千多个实践案例，助力加速提升中国整体的人力资本创新能力。
课程内容涉及：HRPR能力，HR数字化科技能力，HR用户体验设计思维，HR投资人思维，HR游戏化应用能力，HR跨界培训课程设计能力，HR创业者战略能力。
具体的课程大纲和计划欢迎来信垂询，期待2018遇见更好的你们！
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