物业软件选型这些坑，你踩过几个？（下）

面对市场上五花八门、良莠不齐的企业管理软件，该如何做选择？你是否挑花了眼，结合新视窗十六年物业客户服务经验，总结了几类常见的误区，上期已经为你揭晓物业软件选型的那些坑，本着优质服务、坚持到底的原则，新视窗为你准备了下篇！一起来看看吧

常见误区四：个性化程度越高就越适用 误区等级：☆☆☆☆

　“个性化程度越高就越适用”是一些物业企业将其视为好用与否的标准，在这个崇尚个性化的时代，似乎无可非议，但对于一套成熟的、适用性强的企业管理软件而言，却是一个伪命题。

首先，任何一个行业的管理模式均有规律可寻，共性要远大于个性，否则行业标准也就没有存在的价值。

其次，一套科学、严谨、完善的企业资源计划管理信息系统是建立在行业通用标准架构上研发的，管理对象涵盖企业整体资源计划，个性化率是相当低的。

再则，企业提出的绝大多数“个性化需求”实质上是共性需求，软件供应商将软件本身存在的缺陷归结为用户的个性化需求，其实质是为了掩盖研发能力不足。

新视窗作为专业的第三方物业信息化服务商，信息化能力不仅限于满足物业共性需求，同时可以根据物业的个性化需求进行个性化研发，目前已为恒大、绿城等行业领先物业企业提供个性化的物业信息化方案。

　误区五： 软件选型是信息部门的事 误区等级：☆☆☆☆☆

物业管理软件选型是物业信息化建设中一项非常重要的工作，直接关系到物业信息化建设的成败。然而很多企业错误地认为“软件属于计算机技术范畴，选型是信息部门的事，只要他们认可就行了”。

顾名思义，物业管理软件解决的是物业管理问题，能否满足需求惟有软件使用者才能做出准确的判断。而让一个负责维护计算机、软件、 络正常运行的部门承担选型工作，其结果是“决策者被决策”，软件误选也就不可避免。

在为物业公司部署信息化时，新视窗推行“三驾马车”服务与实施原则，由物业业务部门主责+IT部门配合+新视窗实施团队主导三方配合，保证信息化落地，利用信息化从根本上解决物业业务部门困境。

一家物业管理软件供应商是否合格，看的是这家企业能否提供优质软件产品，以及能否持续稳定的进行服务。所以，可以从开发实力、服务能力、企业理念等多个方面进行考察。