建筑施工项目管理,往往都具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大这些特点,信息的流动复杂而且频繁。
传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。还存在成本高、协作难、效率低、难管理、用工难、财务糟、数据记录混乱等管理痛点,阻碍项目进度推进,甚至会导致工程质量不达标、劳务纠纷、成本上涨等问题,工程难以按期交付,各方纠纷频发。
近年来很多实力雄厚的建筑施工单位逐步开始用工程管理软件对项目进行管理。
尤其是总包,都在转变管理思维,希望通过对施工项目进行精细化管理来推进项目进度,减少成本,保障利润。
现代建筑施工项目的信息化管理,不仅是在施工项目内部的管理,就是现在都流行的OA线上办工管理系统,它具有更广泛和深刻的内涵。
首先,它对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作,起到协同合作的作用,共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使既定的计划工作能够建立在有据可依的支撑下,更加科学、合理的调整,以达到提高施工管理水平,减少施工成本等。
施工项目信息化管理意义重大
实践表明,利用信息技术提供的便利,可减轻项目参与人日常管理工作的负担。例如,它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高,减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
信息化管理可以提供一个机制,使各项目参与人很好地协同工作。例如,它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知,减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数,并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。同时,它适应建筑施工项目管理对信息
量急剧增长的需要,允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集,并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查,实行规范化管理,从而促进了各项目管理工作质量的提高。
而且,建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来,便于施工后的分析和数据复用。因此,对建筑施工项目实行信息化管理,可以有效地利用有限的资源,用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量,获取项目最大的 会经济效益。
铁建信息从工程施工监管角度,除提供常规的OA办公功能外,创新开发的任务派发、“计量+绩效”计薪制、工资点击确认等一系列功能,能有效解决总包、分包在管理上面临的问题,推进项目进度、节省施工成本。
“铁建信息”作为大数据应用分析体系,专为建筑企业提供高效的工程施工管理办法,实现企业控制成本和精细化运营。简单,便捷的操作流程,解决常规工程管理软件操作复杂,难以匹配实际项目管理的痛点,实行个性化功能开发,满足不用用户需求。同时,顺应国
家实时政策,辅助提升政府对劳务用工的监督效率,以移动互联 与建筑产业相结合的管理模式,真正实现建筑行业从传统模式向智能模式的转型。
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