别人都在为产供销伤脑筋，江铃集团却轻松打通了这些环节

引言

公司简介

江铃控股有限公司于2004年10月由长安汽车股份有限公司和江铃汽车集团通过公司强强联合，实现中、中合作的国内首家汽车制造企业。2004年汽车销售量达45.43万辆，销售收入185.27亿元；江铃汽车主营轻型汽车及相关零部件，目前具备10万辆整车及10万台发动机的年综合生产能力，在商用车领域具有举足轻重的地位。

项目背景

基于以上需求，公司为此建立了多重选型指标，经慎重考虑，公司最终定型帆软的FineReport。于2017年江铃控股实施了领导决策平台项目。通过该项目的实施，实现管理人员能够及时、准确地掌握生产、库存、财务、人力资源 、经销商等运营状况，直观地进行数据分析，快速发现、企业运营问题所在，为经营管理提供了决策依据。

项目模块搭建

1、 数据分析思路金字塔

三级金字塔模型：从适用于基层工作人员的底层明细数据查询，到适用中层领导的业务模块分析，到适用于高层领导的企业驾驶舱，展现企业整体或单一业务的经营情况。

2、BI展示金字塔

价值阐述

1、企业驾驶舱思路：

2、江铃控股领导决策平台：

应用场景

应用场景1：高层领导驾驶舱

选择高层关注的核心指标：全国SUV市场趋势、生产制造汇总、质量R1000、销售看板、零售热力地图、投资柱状图、库存柱状图等。

应用场景2：营销分析驾驶舱

展示营销核心指标：订单、客源、竞品、零售、开票、库存等

应用场景3：生产制造驾驶舱

根据生产制造流程，分为焊装、涂装、总装、库存等指标进行展示

应用场景4：质量驾驶舱

主要监控千台返修率（R1000）、千台返修费（CPU）、千台抱怨数（TGW）、客户满意度评分（CS）

应用场景5：综合驾驶舱

着眼于人事综合相关：人员性别、人员性质、人员年龄、人员岗位类别和学历的分析指标

应用场景6：财务驾驶舱

分为逐月收入、逐月利润、管理费用、财务费用、销售费用、现金流等核心财务管控指标