你想成为首富么？
“想做首富这是对的，但最好，先定一个小目标，比如说先赚它一个亿。”2016年8月26日在《鲁豫有约大咖一日行》访谈节目中，王林这样教你成为首富。
对于吃瓜群众来说，“先赚它一个亿”还能算个小目标么？王健林这话，都被小伙伴们吐槽好几年了。
可静下心来想一想，“先定一个能达到的小目标”，对于想成功的人来说，还真的挺重要的。
像王健林这样的富豪大咖，“先赚它一个亿”不过是他大目标分解出来的一个小目标之一而已，是可以轻松实现的。再大的目标，也是由一个一个小目标相加而成的。
你是否经有过这样的困惑？
每天，都在努力地工作，却依旧很迷惘，感觉不到快乐，迷失了自我，丧失了前行的勇气。不知道自己需要什么？不知道自己能干什么？不知道未来的方向在哪里？
迷惘的时候，觉得自己好渺小，仿佛自己是一只孤独行走在喧闹都市的蝼蚁，一不留神就会被职场的竞争对手踩踏。
我们该如何让自己变得充实和热情，既高效又轻松地完成职业目标，通过工作获得一个又一个快乐，而不再无助地迷茫呢？
这时候，先给自己定一个大目标，这个很有必要。然后，将确定的大目标使用多叉树法，把大目标分解成多个可以完成的小目标，进行详细的计划并实施。
接下来，我就从以下三个方面来分别阐述如何通过多叉树法则，帮助我们分解职场目标，让工作更加高效。1、什么是多叉树法？多叉树图中的大目标和小目标之间有什么逻辑关系？2、为什么要利用多叉树法分解目标？解读多叉树法分解目标的优势。3、通过一个案例，绘出一棵完整的多叉树目标分解图，教会大家利用多叉树法分解目标。
01什么是多叉树法？
多叉树法是目前世界上最流行的目标分解法则之一，用来表达达成目标的一套完整的行动计划。
形象地说，就是一棵大树的树干，分出若干树枝，每个树枝还有更小的分支，直至长出叶子。
树干代表一个大目标，一根树枝代表一个小目标，树叶代表当下要执行的即时目标任务。每个目标分解之后，都可以被描绘成一棵枝叶繁茂的大树。
用多叉树法来分解目标，可以直观地表达大目标和小目标之间的逻辑关系。
1) 小目标是大目标的条件。
2) 大目标是小目标的结果。
3) 小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。如果小目标的实现之“和”，小于大目标的实现，说明小目标分解不够充分，应该补充遗漏的条件，丰富多叉树的枝叶。
02、为什么要用多叉树法分解目标
首先，我们先来阅读一个经典的案例，来说明分解目标的重要性：
到底什么才是山田本一所说的智慧呢？
十年后，山田本一在自传中说：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子；这样一直画到赛程的终点。
原来，山田本一所说的智慧，就是将一个大目标分解为多个小目标，然后再去攻克一个又一个小目标。他将马拉松的终点定位大目标，将途中的几处标志作为一个阶段“里程碑”，然后坚持跑下去，最终赢得了世界冠军的美誉。
当然了，山田本一所说的智慧，也可以通过多叉树分解法，来绘出目标分解多叉树图。
这里的大目标就是终点。达成大目标的条件被分解成：银行，大树，红房子……等，每个小目标就是一个“里程碑”。
实现目标的方法，就是把一个大目标，分解成若干个小目标，然后对每个小目标再进行细分，直至小目标是可以完成的即时目标，再付诸行动。这一过程用多叉树法来表达，逻辑清晰简单明了，是不可多得的目标管理工具。
03、如何利用多叉树目标分解法分解目标
先从一个案例说起：
阿丽是一个 勤奋好学的农村女孩，因为家庭困难，高中毕业后，主动放弃进修学业，跟随父母到广东打工。
前两年，她都是在父母的安排下到工地打零工，收入大部分交给父母补贴家用，工资低不说，自己也没留下多少钱可以支配。阿丽对她目前的境遇自然不满意，她背着父母，花了仅剩的积蓄，到一个私人职业介绍所，找了一份进厂的工作。这是一家日企，阿丽成为了流水线上的一名普通工人。
虽然目前工资不高，总比在工地浪费光阴好，而且企业生活条件还行，有规律的作息也给阿丽有了一点自由时间，经过一段时间的学习和观察，阿丽觉得这家企业是可以干下去的。
阿丽第一个职业目标是做一个办公室文员。她跟一个大学毕业后也在广东发展的同学说了自己的心愿，她同学为阿丽设计了一个“5年计划”。
第一，晋升拉长，增加个人可支配积蓄；
第二，考全国计算机能力考试一级证书，这是文职人员的硬件之一；
第三，考日本语能力考试N4级证书，融入企业核心文化；
下面，我们我们先来学习一下多叉树目标分解法包括几个步骤，然后用多叉树目标分解法，帮助阿丽分解一下她的职业目标。
多叉树法分解目标，主要包括以下几个步骤。
1)写下“一个大目标”确定你到底想要什么?我们从事一个职业之后，往往会萌发出很多美好的愿望，这个时候，我们应该多问问自己想要什么？从而把这种美好的愿望，转化成坚定的职业方向，这个方向就是我们所说的大目标。
2)写出大目标的第一层“叉树”当我们有了一个坚定的职业方向之后，就要思考实现这个大目标的条件是什么？并写出实现这个大目标所有的必要及充分条件，作为小目标，每一个小目标，就是大目标的第一层“叉树”。
3)写出各个小目标的第二层“叉树”接下来，我们要思考，实现每一个小目标的条件是什么？并写出实现每个小目标所有的必要及充分条件，作为小目标的第二层“叉树”。
……
如此类推。直到画出多叉树的所有的“树叶”——即时目标为止，才算完成一个完整的目标的多叉树分解图。
4)要注意一个问题：每个小目标，一定是可以完成的。如果出现小目标无法完成的现象，说明这个小目标过大，可以将这个小目标解出下一层枝叶，分解成更多可以完成的小目标，让小目标的达成条件更充分。
这是一个非常重要的前提，当一个小目标不可以完成，就会影响大目标的完成，有时候，我们失败了，并不是因为我们不勤奋，而是目标分解的不够小，如果小目标都不能实现，你可能会深受打击，从而丧失完成目标的信心。
因此，每个小目标，一定是可以完成的，这才符合目标分解的意义。如果某个小目标出现果出现小目标无法完成的现象，说明这个小目标过大，可以将它再分解成多个更小的小目标。
用多叉树法分解目标，绘出阿丽的5年计划多叉树图。
1) 写下“一个大目标”：阿丽的五年计划目标就是：成为企业办公室文员。
2) 写出大目标的第一层“叉树”：第一，晋升拉长，增加个人可支配积蓄；
第二，考全国计算机能力考试一级证书，这是文职人员的硬件之一；
第三，考日本语能力考试N4级证书，融入企业核心文化；
3) 写出各个小目标的第二层“叉树”第一，晋升拉长的条件：
①做好本职工作；
②熟练流水线操作；
③与同事关系和谐；
第二，考全国计算机能力考试一级证书的条件：
①到 吧练习软件操作技能；
②参加计算机职业技能培训班；
③买了一台二手笔记本电脑；
第三，考日本语能力考试N4级证书的条件：
①参加线下日语速成培训班周日班；
②电脑光盘教程；
③每天熟读5句口语；
4) 检查每个小目标，是否一定是可以完成的。这个环节，主要是为多叉树添加枝叶。
首先，检查每个小目标是否分解到了即时目标层面，每个小目标是否可以完成，如果没有达到要求，要继续对小目标进行分解。
再次，检查小目标达成的结果，大目标是否也达成，如果没有达到要求，说明小目标分解不充分，不能支持大目标的达成，要继续补充遗漏的达成目标的充分条件。
办公室文员日常所需要具备的技能，还有很多，显然第一层多叉树分解出来的小目标，还不够全面的，现在能想到的就是，要增加一项为人处世和蔼可亲，作为辅助。
又比如，做好本职工作，没有分解到可执行的即时目标层面，可以丰富一些具体的“树叶”作为补充。
利用多叉树法做好目标分解，是提高个人工作效率的有效手段， 是个人达成目标信心基础。把大目标分解成多个可以完成的小目标，脚踏实地工作，一步一个脚印，一个一个困难去攻克。
当然了，目标分解多叉树图，是相对复杂的，不可能一步到位，有一些实现目标的条件，应该根据实际情况，进行及时补充。
毕竟，实现目标的过程，是从现在开始，延伸到将来，是由小目标开始，一步一步实现大目标。因此，我们应该把小目标，分解到可以执行的即时目标，并设定完成时间。没有时间的限定，就会滋生懒惰，形成拖延症。再大的目标，在拖延的状态下，只能是遥遥无期的梦想。
阿丽正是通过一个一个小目标去攻克，最终达成大目标的实现的：
第一年，做好流水线工人本职工作。这一年，阿丽积累第一份自己可支配的收入。这段时间是一段很艰难的经历，订单忙的时候可能会连续加班一个月，不忙的时候，也会放假一两天。很多人都熬不下去放弃了，阿丽一直坚持下来，越做越熟练，到了后来，熟能生巧，已经感觉不到太劳累了。
第二年，打造自己的个人形象。经过一年多的修养提升，阿丽俊然成了一个城里姑娘的形象了。阿丽和各部门的同事都合得来；在集体宿舍里，对新来的同事都很关心，小姐们都很喜欢她。这一年，阿丽被晋升为拉长，工资比线上员工高了一千元这样子。
第二年至第三年，学习电脑。那些年，手机互联 还没有这么发达，阿丽获取信息只要通过工厂旁的 吧。 吧兼开展有计算机技能培训业务，阿丽就是奔这个来的，他开始学习一些计算机办公软件和 络知识，并在第三年考取了全国计算机能力考试一级证书。
第三年至第五年，学习日语。阿丽觉得，既然这是一家日企跨国公司，学点日语总不会错，她偷偷 了夜大，开始自学日语。并考得日本语能力考试N4级证书。
5年过去了，公司需要招办公室文员，阿丽凭借熟练的日语水平和电脑操作，以及她老员工的身份，和底层员工有很好的沟通经历，在与几位应届大学毕业生的竞争中脱颖而出。
目前，阿丽对自己的工作很满意，这五年来，工人进进出出，唯独阿丽死扛到底，坚信自己的职业目标可以达成。
结语：
目标使生命有了意义，让我们有了前进的方向。目标分解是为了实现目标具有可操作性，小目标的分解要求是可以实现的，这个很重要。实现目标可以让我们体验到“成功的喜悦”，激发我们前进的潜能和热情。当我们一个一个小目标去攻克了，大目标的完成就一步一步的接近了。
其实，职场就像一场马拉松赛跑。我们可以学习日本运动员山田本一，把大目标分解成多个可实现的小目标。当我们的行动开始了，而且非常清楚自己离大目标的距离在不断缩短，就不会感到恐惧，就不会产生懈怠。当有了可以完成小目标，就会克服一个又一个困难，时地正面激励自己挑战大目标的信心，大目标自然也就不难实现了。
@九洲江鲤
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