你的APP迟迟不能上线，你以为是外包团队的事吗？

现在越来越多的公司想拥有自己的APP， 站，小程序或其他管理软件等互联 产品，但在和外包团队合作时，项目延期成为一种常态。少则几周，多则几个月，甚至几年，为什么？

为什么像BAT这种公司，上线一种产品，难度那么大，却很少有延期的？

很多人认为是因为外包的事，如果是自己的团队，就可以不延期了。但现实情况是，很多的公司就有自己开发团队，一样延期，甚至烂尾的情况也更多。

项目延期，甚至烂尾，关键不是外包或自己的团队，关键在于项目管理水平，关键在于各方的配合。BAT、华为很多项目也是外包，一样不烂尾。

软件项目从早期的想法，到需求，到开发，测试，上线，升级，是一个复杂而且严密的过程。你的想法要清楚告诉产品经理，必须通过专业的方法，借助图表等描述清楚，产品经理理解了，才是开发出你想要的产品的基础。

第二步，从想法到需求，需要产品经理根据自己的专业能力，去规划整理，如果需求错了，想开发出你想的产品那也是痴人说梦。

第三步，根据需求开发。说起来简单，但在开发时，往往需要甲方各种配合，文档，图片等，如果一些资料无法及进提供，也会影响进度。

第四步，测试，软件项目中，测试是一个工作量很大，非常需要责任心的工作。没有完备的测试，软件会隐藏各种问题。

第五步，上线发布。需要域名，服务器，ICP备案等。

第六步、升级，好产品是升级出来，所以发布后，根据市场，用户的反映，升级是必然的，也是必须的。

以上每一个过程，都需地甲乙双方配合，但甲方往往不懂互联 项目，所以就不太清楚怎么配合，这就需要项目管理人员能提前安排，把控风险，并在项目进行中不断调整项目计划，以确保最终安时上线。

为什么BAT ，华为等公司，外包也不容易烂尾或延期呢？很重要的一个原因是这些公司本身自己懂互联 ，所以在和外包公司配合上比较容易。而且公司内部往往也有专业的项目管理人员。

当我们内部没人懂，也没有专业项目管理人员，就需要外包公司项目管理人员能把控项目，提前与甲方沟通，而不能机械的给甲方要资料，当甲方不能安时提供时，无一例外导致项目延期。

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