党建引领结硕果业务发展谱新篇

2015年以来，中国银行周口分行坚持党建引领下，牢固树立“在欠发达地区打造一流银行”的信心和决心，各项业务取得丰硕成果。三年来，存款新增64.7亿、增幅51.3%，全省第一。同时重点产品交易离柜率、电子渠道迁移率和个人中高端客户增幅94%、均全省第一。2018年上半年，连续四个月实现重点行序列绩效考核第一。这些成绩之所以能够取得，得益于党建引领。

转变作风，凸显党委在基层党建工作中的表率作用

身教重于言传。党员领导干部将基层党建要求贯穿到日常工作中，用自己的具体行动影响员工。2018年，班子成员深入 点参加晨会、夕会240多次，深入基层调研120多次，走访企、事业单位60多家，获得有价值信息50多条，协助 点营销40多次。

行动重于说教。针对周口县行多的实际，改行对家在周口、工作在县行的员工，市行党委配置专车接送，增建小厨房16个，实现了全覆盖。成立爱心银行，让市区员工与县行员工临时轮岗，解决家在周口，工作在县行的女员工哺乳问题。

衔接地气，推动业务在基层党建引领下的快速发展

强硬件，提供基础保障能力。2015年以来共改造、装修、搬迁 点17个，购置 点2个，2018年列支 点建设费用投入力度最大。

固软件，增强阵地营销能力。先后三次邀请外部咨询公司对销售服务流程进行培训，员工参训率100%，对全辖21个 点一对一现场辅导， 点覆盖率100%。坚持流程按月对流程导入固化检查，前后共投入培训费用100多万元。通过上述措施，2018年开门红期间，人民币存款新增2.1亿元，同比多增9000万元。全行无一家低效 点。

创新机制，建立基层党建在发展中的持续支撑

坚持正确的选人用人机制。在选人用人中，始终坚持“五步五看”的选拔方法：通过笔试看业务能力，通过面试看沟通能力，通过个人考核看实战能力，通过机构考核看协作能力，通过民主测评看公信力。

完善正确的资源分配机制。一是激发基层机构竞争力。以市场为导向，实行 点分类、分组考核，不分任务，重视排名，引导员工从重任务向拼市场的转变。

强化基层政策执行力。按月监控基层机构执行省行战略情况，从产品、客户、渠道等维度给出具体指导意见，深入基层进行现场辅导，确保省行政策在基层执行到位。

坚持差异化考核机制。制定大堂经理、理财经理、客户经理、账户经理各序列考核办法，根据排名，差异化兑现绩效工资。根据拓业系统提取数据，按月兑现产品计件收入，保证员工绩效可算，收入可拿，实现从“分绩效”到“挣绩效”的转变。

坚持多劳多得的分配机制。在考核上实行两个不封顶，一是核心绩效指标不封顶，鼓励各机构各显其能；二是对员工计件奖励不封顶，鼓励员工多劳多得。

培育先进，倡导模范在基层党建工作中的示范作用

在基层党建工作的引领下，2018年一季度，项城支行各项存款新增8.26亿元，超过了很多地市行的新增量。

只要扎实推进基层党建工作，就一定能在欠发达地区打造出一流银行，一定能实现“市场领先，系统卓越”的目标。