医生给病患看病，他给电梯看病

沈晓东(左)工作照 /受访者供图

他是业务骨干，开发的电梯本体施工法将工期缩短30%、成本节省20%；他是工会主席，推动公司成立工资平等协商机制，确保一线工人每年工资涨幅10%……无论是本职工作，还是兼职工作，2016年全国五一劳动奖章获得者、东芝电梯(中国)有限公司工程品质部部长沈晓东都干得风生水起。

20年只钻研电梯这一件事

1996年，沈晓东大学毕业进入才成立半年的东芝电梯（中国）有限公司。从普通的技术研发做起，沈晓东20年来只钻研一件事情，就是和我们生活密切相关的电梯。“电梯质量3分靠安装、7分靠维保”、“电梯虽然是机器，但使用维护要当心，不然就会给你颜色看”……一提起电梯，沈晓东就滔滔不绝。

长期以来，电梯安装靠的是搭建脚手架，一座30层高的高楼要安装电梯，就要搭建30层高的脚手架，不仅费时费力，成本也特别高。2012年，他带领团队开发了本体施工法，主要依靠电梯的轨道和轿厢的底部平台，一层层地将部件组装成功，直接节省安装成本20%，缩短工期30%，被200多家工程公司广泛采用，获得行业内外的一致好评。

开发工程检查APP软件

2015年，沈晓东担任了工程品质部部长一职，他开始着手建立全国范围内更加完善和健全的产品保证体制。同时提出了“检查业务 络系统化，最大化提升工作效率”的课题，开发了工程检查APP 软件，检查员利用公司配备的掌上电脑，通过 络实时接收公司指派的工作任务，并可实时查询技术图纸和文件，实现无纸化检查作业，自动生成工作 告传送到指定的服务器，极大提升了检查员的工作效率。

电梯是机器，即便维保到位，但由于使用者的习惯不同、使用环境不同，难免会发生诸如电梯关人这样的事情。对此，沈晓东和公司的技术团队正在着力建设远程监控系统。“谁生产的电梯谁负责远程监控，这样一来，即便电梯轿厢发生内部呼叫电话失灵、手机信 较差无法拨打电话”的情况，工作人员也可以通过远程监控及时施救。

把“福利院”变成“老娘舅”

2011年1月，沈晓东当选为工会主席，这一职务是无 酬的兼职工作。长期以来，一直被视作发发员工福利的“福利院”。

7月的一天，沈晓东正在广西南宁出差。可刚到不久，就接到了公司电话让他火速返回上海。原来，车间的一线职工正在食堂闹停工，希望能让公司给他们涨工资。搭乘最近的一趟航班，沈晓东马不停蹄地赶往公司食堂。在了解工人们的诉求后，他提出了两种方案：工会收集完工人意见后出面与公司协商；由工人选派代表与公司协商。最后，带着工人们整理出来的10条意见，他与公司领导层坐在一起开始协商。

工人们提出每月加薪1000元，公司方表示无法接受。一开始的协商并不顺利，不过，沈晓东充分利用自己一线工作多年的优势，既有理有据地与资方斡旋，又有礼有节地与工人沟通，最终寻找到了双方利益诉求平衡点。

沈晓东在公司建立了工资平等协商机制，并推广至全国30多家分公司，2700多名员工因此受益。沈晓东还在福利补贴上为一线职工据理力争。用工人们的话来说，沈晓东这个“老娘舅”他们很认可。在工会主席的连任选举中，职工们用全票表达了自己的信任。