先定一个小目标，比如解决信息孤岛问题

你的企业信息化建设，为何达不到预期？

在互联 +的背景下，企业管理信息化可不是可有可无的问题，而是如何去做，如何做好的问题。但信息化建设的成果并不乐观，据资料显示，企业信息化成功率不到10%，达到预期的更是寥寥无几。

企业信息化建设不理想，原因有很多，比如决策失误，领导不重视，软件采购不当，配合不佳等等，今天，我们来说说企业信息化建设普遍遇到的问题：信息孤岛。

信息孤岛——企业管理者无法回避的痛

随着企业的信息化进程，信息孤岛的出现，带有一定的必然性。大多数企业在进行企业信息化建设时，都是根据当时的企业管理需求开发或引进一个个业务系统，如ERP,OA,CRM等。这些部门级的管理应用，往往来自于不同的软件开发公司。各自的开发语言，各自的框架结构，造成彼此之间“各自为政”。业务信息不能共享，相互孤立，于是形成企业信息化建设中普遍存在的问题——信息孤岛。

信息孤岛给企业信息化带来的弊端是显而易见的：

1影响数据的正确性

不同的业务系统导致数据信息重复输入、多口采集以及多头使用及维护，不仅增加了额外的工作量和无效劳动，也使得信息更新的同步性、时效性差。大量的企业信息分散和冗余，也失去了数据的准确性。

2影响企业内部核算

缺乏业务功能交互与信息共享，企业内不同业务流程容易出现脱节，导致企业的物流、资金流和信息流的产生了时间差，结果造成账账不符、账实不符，严重影响到企业财务核算，难以实现对业务执行过程的有效监控，造成订单逾期、计划失控、库存积压、暗箱操作等恶性循环。

3影响企业科学决策

孤立的信息系统无法提供跨公司、跨部门、跨系统的综合性信息，各类信息不能形成有价值的数据分析，局部的信息不能提升为企业级的大数据库，无法从整体上提供企业运营数据，也就无法支持企业管理层的科学决策。

从根本上解决信息孤岛问题——一体化管理软件

如果你的企业已经上线了多个应用系统，可以通过集成平台实现应用系统集成，也可以建立EDI数据交换协议与数据接口，但是这样的方式最可能的结果是“治标不治本”。

如果你的企业还没有开始使用信息化产品，建议进行长期的信息化规划，以业务化方式构建一体化管理软件，形成以主营业务为中心的全面业务管理体系。

传统的，以模块化构建的管理系统割裂了各个职能间的联系，忽略了企业工作是一个相互联系、动态平衡的有机整体。以模块化构建的管理系统最大的弊端，是给业务处理的连贯性、流畅性和工作的沟通与协调带来障碍。因此，只有以业务化的方式构建的以业务为中心的一体化管理体系，才能达成整个企业“一盘棋”的格局。

也就是说，只有通过应用设计平台，以业务化方式来构建一体化的业务体系，才能真正实现一体化管理。