2021即将到来，如果OKRs制定迟了！现在怎么办？

很多企业组织都说，他们有一个问题，就是总是迟迟不设置OKRs。比如，已经1月15日了，他们还没有设定OKRs。

随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。

为什么组织迟迟不提交OKR？

根据我的经验，一个团队或公司为什么会迟交OKR，最常见的原因是他们希望OKR “完美”。

有这样一个概念，即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。

简单的现实是，这是不可能的，原因有很多：

所以总结一下：等OKR们 “完美 “了，再来个全公司的发布会，肯定会迟到，而且会迟到很多。

简单的解决方法，再也不会因为OKR而迟到。

解决这个问题最简单的方法就是不要 “正式启动OKRs”。

如果你的OKRs期从季度的1 开始，那么就是它们开始的时候 — 即使你只有一个单一的目标。利用OKRs回顾性会议来充实其他OKRs。

OKRs是为了给组织带来敏捷性，为什么要对流程本身这么进行僵化呢？

另外，请记住，当你设定一个季度目标时，并不意味着你应该用一整个季度来完成它，而是意味着你应该在这个季度内完成它。所以，如果你晚了一个星期，也不必惊慌。只要去做就可以了。

完美的幻想

我想留给大家的最后一个想法是，试图为整个组织提前3个月进行规划和预测是徒劳的。即使你的所有OKR在第一天就已经设定和调整好了，它们也有可能会发生变化。有些会增加，有些会删除。

正如拳王迈克-泰森说的那样，他说的很有道理：

“每个人都有一个计划，直到他们被打脸。” – 迈克-泰森

关于 tita.com ?
企业构建 OKR 管理系统，实现10倍速增长 — Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理? 软件解决方案。

如果您希望掌握或实施OKR，请点击更多立即与我们的客户成功团队联系，我们将为您的企业制定最佳适配方案。