公司发展遇到问题，管理模式、人才、软件，你怎么选择？

这两天，不少中小企业客户咨询同样一个问题：

为什么我总结了目前公司存在的问题，又尝试引进了先进的管理模式（比如阿米巴经营，ERP，丰田生产方式等）、人才、软件（商城APP、小程序、进销存、财务、CRM等），效果却不甚理想呢？我要不要停下来，恢复以前的模式？还是再试试其他的情况？……

做好企业，得有四力：

1、决策力； 2、思考力； 3、执行力； 4、沟通协调力；

为什么怎么说呢？

决策力

首先，决策是一个企业赖以生存的关键因素。新创业企业需要靠速度来提升企业原始积累，这类企业短时间内能赚到钱，往往是因为其扎实的市场分析，进而做出了明智的决策。

而在企业之群里摸爬滚打多年的中小企业老板们，更多的就是靠着自己长期积累的资源，在不同时代、不同形式下，一次又一次的做出决策，才保证企业持续向前发展。

思考力

其次，在做好决策之后呢，就要保证留下思考时间。一个企业老板，整天忙碌而不得时间思考，这对企业发展以及企业老板本人来说，将会是致命的。

合格的帅才是管理将领、运筹帷幄的高手，而不是十步一杀、勤勤恳恳的士兵、劳模。抽出时间，去思考：

企业下一步、下两步、1-3年内靠什么竞争？

我该怎么做？为什么要这么做？除此之外还有更好的方法吗？

我是否下定了决心？怎样控制风险去做？……

你有这样做吗，我的朋友？

执行力

思考完毕、决策已定，接下来就是执行。据统计，80%的人以及企业的不温不火甚至走下坡路，都是因为缺乏执行力。

每个企业老板都应该有梦想，但不能做梦想家。

如果你足够有决心，自己去了解、去发现企业的问题，自然是最真实的、迫切地。这一点，提问者做的不错；

接下来呢，说自己引进了先进的模式及人才。那么，请扪心自问2个问题：

1、这些模式的根本你了解吗？

2、你预计付出多少时间、成本，给什么样的支持，去让人才做执行、如何做考核？

不了解模式的根本，你从决策方面就出了问题；

没有时间和成本预算，没有给相应的支持，再厉害的人，也很难做好执行。

其次，提问者老板言到尝试了企业软件。企业软件主要功能是提供便捷性、功能性支持，适合自己的，自然解决了你人力、效率成本与否，是考量使用企业软件的根本思考。

【总结】

企业做革新，往往会有以下问题：

1、要添很多麻烦，决心不够；

2、会遇到不同程度、不同目的的抵制：

有些老板在以上两点遇到问题时，会想：不做革新也好啊，一切照旧、轻车熟路，还没有那么多约束、新要求，况且我也尝试了，效果不好、大家还不支持，本来这个革新做不做都成，更重要的是本想革新的费用也省下来、不用花了……

而职业经理会想：老板说好的支持、环境和力度却不够甚至没有，坐等、坐看我出结果，这怎么才能做好？不行就走一步看一步吧！……

沟通协调力

在企业运营过程中，自然而然会出现分工，有分工就有反馈、沟通、协调。

据象妹妹了解，60%以上的中小企业各职能部门甚至老板存在这样的想法，直接影响了跨部门沟通合作：这个部门主要是辅助的、不重要，那个部门是创收的、重要；初期阶段先以盈利为主可以理解，企业发展到一定程度、老板及全员想图强做大依然这么想，就很恐怖了。

销售再强，营销方式再牛，没有产品品质保障、售后服务承诺、增值黏性福利等，成交=行骗；

产品品质有保障，没有好的销售、服务、黏性营销，就很难成交；

只靠售后维修、服务等，产品不过硬，没有黏性营销，合作就是一锤子买卖；

只有，各部门团结协作，互相尊重彼此及彼此的工作内容，才能达到有效沟通，策略、执行才能平稳落地，效果才能逐步显露。

老板，以上四力，做到了，问题的答案就不答自明，做不到，以上问题就会长久困惑与你。你觉得呢？

结束语

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